在海外风险中一展身手

海外工程有别于国内工程,潜在风险源多而复杂。如何科学完善海外发展战略,强化管理海外工程承揽,追求经济效益最大化,规避和化解海外经营风险,成为施工企业开拓海外市场必须思考的问题。     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

海外冶金总承包工程的设备包装要点分析

随着冶金工程海外EPC工程的逐步增多,冶金设备的出口逐渐增加。设备抵达现场后的许多问题与国内包装工作密切相关。针对海外EPC冶金工程对设备包装的要求,从设备包装形式,包装保护、包装标识等方面的要求进行了阐述并给出了相应的解决方案。     

阿泽里克——海外铀矿开发的良好实践

阿泽里克铀矿工程是我国第一个海外铀矿开发项目,也是中核集团开拓海外铀资源迈出的第一步.作为设计单位的设计代表,作者有幸参与了阿泽里克项目现场的部分工程建设.在这段不太长的时间里,亲眼见证了各方员工为工程顺利完成所做出的艰苦努力.通过在现场的工作学习,耳濡目染,也有不少的收获.本文试从项目设计和项目建设两个方面,谈一谈对海外铀矿开发建设的一些粗浅的看法.     

开拓进取实现海外核工程承包跨越式发展

中国中原对外工程公司作为中国核工业海外核电出口旗舰，在长期的海外核工程承包管理中，积累了丰富的工程管理经验，练就了一支高水平的工程管理队伍，树立了良好的海外企业形象。公司承建的阿尔及利亚重水实验反应堆工程荣获国家科技进步一等奖，巴基斯坦恰希玛核电站一期工程受到中巴两国领导人和国际原子能机构专家的高度评价，被誉为“南南合作”的典范工程。     

海外机械设备管理之痛

在海外工程中的不确定因素很多,今天这些设备归属某一项目部,明天就有可能被调往另一项目部,机械设备一旦完成任务,扔到一边无人问津,为什么？     

运用套期保值技术应对外汇交易风险

石化企业实施“走出去”战略，不断努力寻求海外市场，到海外开办分支机构、与国外公司合资合作、进行海外工程承包等。国际经济环境在给予了我们巨大的发展机遇和空间的同时，也带来许多的不确定性和风险。资本市场中汇率、利率的波动带给我们的外汇风险，可能会给我们的国际经营业务造成巨大的损失。因此，了解国际经营环境下规避风险的方法，对实施海外经营的企业具有重要意义。     

中国工程企业对欧洲供应商管理初探

欧洲供应商主要通过独家经销商、品牌代理或母公司驻中国销售公司进入中国市场.代理模式使得进口产品的采购成本增加,相关市场管理难度加大,但其桥梁作用在短期内暂不具备可替代性.目前中国工程企业在欧洲采购遇到的主要问题包括:采用不合格的海外分供商、物流商;工程询价项目设备供应商报价高;对海外供应商的控制力较弱;交货期延迟.为了有针对性地解决这些问题,中国工程企业应重视供应商资源,对其进行分级管理并加强与战略供应商的合作;提高海外采购中心的影响力,直接管理海外供应商;消除甲方思维,提高中国工程企业的履约能力;利用海外合资公司优势,提高国际化水平;对代理商进行信用制管理;加强对供应商全球业绩的考评.     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。     

阿尔及利亚EPC项目物资采供案例与经验分享

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的建筑施工企业走出国门,承揽海外项目,海外工程大多为EPC总承包项目,采购是EPC工程管理的关键一环,EPC项目的采购额一般占整个项目总投资额的50%以上,国际EPC工程的采购有产品类型多、采购地域广、涉及专业多、牵涉方多等特点,如何管理好国际工程项目的物资采购与供应链管理对海外项目的成败有着十分重要的意义。