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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
为提高工程承包利润,承包人对上开展二次经营,对下则应加强三次经营.三次经营的重点是规避材料设备采购风险.工程施工过程中,承包人需要进行大量的材料设备采购,涉及范围很广,且材料设备的采购涉及对外签订采购合同的主体、采购合同文本的审查、材料设备质量标准的约定以及采购的材料设备出现质量缺陷的处理等问题,如果承包人不能对材料设备的采购进行有效的控制和管理,往往会承担额外的债务,甚至影响工程施工进度和工程质量,造成严重的后果.承包人究竟该如何防范和应对呢?  相似文献   

2.
随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.  相似文献   

3.
一、为了适应全省农村电网建设与改造工程设备采购量大、采购周期短、采购要求高的特点,有效控制电力物资价格,保证设备材料质量,进一步加强电力物资采购管理,规范电力物资采购行为,以确保我省农村电网建设与改造任务如期完成,特制定广东省农网建设与改造工程设备材料采购...  相似文献   

4.
设备供应商是项目设备和材料的提供者和执行者,从这个意义上讲,供应商的项目执行工作是总包商采购管理的主要内容.如何识别和管理适应总包商战略、具有综合竞争力的供应商是总包商实施项目采购的重要前提.从核电设备采购管理经验来看,供应商履约能力的好坏直接关系到设备质量、交付进度、采购成本,甚至核电安全,因此应正确认识,同时也应加强对供应商履约能力的建设.  相似文献   

5.
EPC项目通过一个总承包商对整个工程项目设计、设备和材料采购、工程施工、工程试运行直至交付使用的全过程、全方位的“交钥匙”承包,能够发挥总承包商的综合能力和专业化配套能力,将设计、采购、施工工作有机组织在一起,有序衔接,合理交叉,从而能够更有效地控制建设项目的投资、工期、技术和质量目标,降低业主的投资和建设风险,更好地协调各方关系,化解矛盾,提高工程建设管理水平,实现业主所期望的项目建设目标。  相似文献   

6.
总承包模式下的核电工程项目管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
为适应中国核电的快速发展,我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下.项目业主应加强管理能力建设,加强对核电工程公司的管理,构建激励合同,调动工程公司的积极性,达到双方共赢,并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作,确保实现核电工程建设目标.  相似文献   

7.
《中华人民共和国招投标法》自2000年1月1日起施行。依照此法 ,国家经贸委和国家电力公司对城乡电网建设与改造工程的设备、材料集中招标采购工作提出要求和具体规定。当前 ,城乡电网建设改造工程正在大规模展开 ,投入的资金巨大 ,各种设备、材料的需求量很大 ,涉及的设计、施工、制造单位很多。因此 ,在城乡电网建设改造中严格资金管理 ,实行公开、公平、公正的招投标制 ,对于保证设备、材料质量 ,保证工程质量和杜绝腐败行为 ,具有重要意义。严肃纪律 ,做好城乡电网建设与改造工程的设备与材料招投标工作集团公司非常重视这项工作 ,…  相似文献   

8.
<正>项目建设是企业扩大规模、强化品牌效应、锻炼人才队伍、实现发展目标和经营利润的重要手段。成功的企业离不开成功的项目,成功的项目离不开成功的项目管理。通过实施科学的项目管理,可以保障项目进度、提高固定资产投资效益、降低项目成本、促进经济发展。重大工程项目管理主体一般包括业主和承包商,管理流程包括前期准备、设计、采购、施工、调试和试运营等诸多环节,每个环节又包括质量、进度、投资、合同、风险、人才等多方面管理内容,涉及技术、经济、组织和  相似文献   

9.
核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂,国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误,给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节,设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头,建安为主线,二者相辅相承。在核电的建设项目中,设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。  相似文献   

10.
EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展,核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上,设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析,给出在"抓紧启动核电项目建设"政策下,提高设备采购现场管理水平与效率的措施。  相似文献   

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