共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
随着我国国民经济的发展,民营经济已经成为我国经济发展的一大亮点和动力。据有关资料表明,目前仅在我国建筑施工总产值增加额中,民营建筑施工企业对整个建筑经济的贡献率已超过了70%,成为当前建筑经济的重要组成部分,而且民营建筑企业在促进建筑行业发展、扩大社会就业、提供社会服务、 相似文献
4.
触摸项目管理的主动脉--新时期完善规范施工项目管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
面对中国加入WTO的竞争态势,国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势,作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业,必须着眼于长远发展,认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,探讨规范施工项目管理的难点和关键点,真正把施工项目管理规范工作落到实处。 相似文献
5.
建筑企业"顶层设计"有三个重点:第一是做什么?即战略定位和商业模式的选择;第二是谁来做?即组织架构和经营机制的优化;第三是怎么做?即企业管控和运行机制的建立。"顶层设计"原是工程学术语,本意是统筹各层次、各要素,从全局的角度,综合协调,寻求解决问题之道。建筑企业"顶层设计"是指运用科学系统论的方法,对企业中长期发展进行系统化的规划,从而实现建筑企业的管理升级,提高企业战略高度,谋求企业更大、更好的发展。 相似文献
6.
7.
8.
伴随着中国城市化的快速推进,我国民营建筑企业获得了巨大发展,业务规模不断扩张,资产规模不断扩大,市场份额不断扩大,但随着市场竞争的日趋激烈, 相似文献
9.
一家来自美国加州的电动车供应商,一家中国台州土生的民营汽车企业——两家非著名车企的"另类"造车路径胜算几何? 相似文献
10.
<正>根据调查问卷反馈,受到建设单位拖欠工程款、项目材料成本上涨、法律诉讼案件增多、税费负担过重、环保检查约束等多重因素影响,大批民营建筑企业出现生产经营困难情形。根据《关于开展“走进建筑工人、走进建筑工地、走进建筑企业”专题调研的通知》(苏建协[2023]16号)精神,江苏省建筑行业协会立项了“民营建筑企业如何求生存求发展”的调研课题,组建了专题调研班子。调研组通过问卷调查、企业访谈、召开座谈会等多种方式,对我省民营建筑企业当前生存发展现状进行了深入了解,对美日等发达国家建筑业发展历程和规律作了深入研究。 相似文献
11.
12.
浙江建筑企业的发展模式
浙江的建筑企业在不同的市场形势下,形成了不同的发展模式。首先是“承包制模式”,很多浙江的建筑企业家都是从利用自筹资金承包工程项目开始的,通过市场化的运作,包括转包和分包,完成民营资本的原始积累。随着建筑业行业规范的加强,个体承包工程的缺陷也逐步体现出来, 相似文献
13.
14.
浙江民营建筑企业目前已成为浙江建筑业的生力军,完成产值和实现利税连续多年位居全国之首,这应归功于浙江民营建筑企业发挥了“自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江精神。这种精神在“十一五”期间应该加以更具创造性的发展。中厦建设在广泛调研的基础上,根据企业 相似文献
15.
河南民营科技型企业在促进河南经济增长、扩大就业和活跃市场等方面发挥了重要作用,成为河南新的经济增长点。但是河南民营科技型企业在发展中也出现了如创新能力差、品牌意识差、发展环境有待进一步优化等问题。这些问题的解决会给民营科技型企业的发展创造更好的条件。 相似文献
16.
一、不同成长阶段的不同微观产业结构对民营科技企业发展的影响 对湖北省民营科技企业成长阶段与微观产业结构关系的实证分析表明 ,在民营科技企业成长过程的不同阶段 ,不同微观产业结构促进或制约企业的发展具有一定的规律性。这一发现 ,对于解决民营科技企业进一步发展的问题具有重要的实际价值和理论指导意义。民营科技企业的发展过程实际上是一个连续的过程 ,从种子期到扩展期两端点之间存在着多个中间状态。按照专业比率 SR(企业最大经营项目的销售额 /企业销售总额 )和关联比率RR(企业一组相互关联经营项目的销售额 /企业销售总… 相似文献
17.
民营施工企业的发展模式、发展途径正在出现新的变化,而企业的治理结构与管理水平要适应这些新的变化,必须进行创新。民营施工企业治理结构创新的目标是建立员工、股东、债权人等相关利益主体共同治理的企业治理结构。本文就我国民营施工企业如何合理选择企业治理结构作以探讨。 相似文献
18.
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,民营科技企业在整个国民经济和社会发展中的作用愈加明显。但是在这种发展过程中民营科技企业也遇到的许多困难:资金短缺成为其发展最大的制约因素。因此,应采取切实有效措施,增强民营科技企业实力,促进民营科技企业发展。 相似文献
19.
2009年11月爆发的"迪拜世界"债务危机重创了复苏中的阿联酋建筑市场。该事件给阿联酋地区建筑企业带来的应收账款危机,促使我们反思建筑企业应收账款的成因、管理中存在的问题以及应对之策,以期改善建筑企业海外工程的应收账款管理,提高抗风险能力。 相似文献
20.
未来五年,集团面对竞争激烈的建筑市场和施工企业效益微利的严峻形势,坚持以科学发展观为指导,围绕转变经济方式这条主线,走调整结构、转型升级之路,寻求"两个突破",着力"两个提高",抓住"两个重点",实现"四个改变"。充分发挥优势,打破发展瓶颈,激活生产要素,改善发展质量,逐步向包容性增长转变,提升企业竞争实力,努力实现跨越发展。 相似文献