设备管理的激励机制与约束机制

<正> 近年来,运城地区秸山化肥厂在设备管理工作中,着力于建立并初步形成了适应本企业实际状况的激励与约束办法,为保持设备完好、促进现场管理、巩固“无泄漏工厂”成果,保障生产正常进行创造了条件。他们的主要做法是:     

念好“三字经”强化目标成本管理

念好“三字经”强化目标成本管理齐鲁石化公司第一化肥厂曹健：针对原材料、电力、运输等的涨价，设备老化，减利因素不断增加，化肥成本急剧上涨的局面，齐鲁公司一化肥厂在过去开展成本目标管理的基础上，认真念好“效”、“责”、“严”三字经，制定了新的劳动消耗和费...     

“红杏”一枝出墙来──记山东德州化肥厂厂长刘秉章

“红杏”一枝出墙来──记山东德州化肥厂厂长刘秉章张定国山不在高，有仙则名，厂不在大，有将则灵，山东德州化肥厂虽是一座县级企业，只因为出了个统率有方的大将刘秉章，短短几年，工厂便摆脱困境脱颖而出，１９９５年创利税６０００万元，成为全国近千家小化肥厂中的...     

廉政建设要抓住根本

<正> 沧州化肥厂是我国七十年代周恩来总理亲批进口化肥设备厂家之一,1988年被国家审定为第一批大型一类企业。固定资产10亿多元,其主要产品为合成氨、尿素、双氧水和人造革。1990年跃居全国500强行列,先后荣获“全国五一劳动奖状”,“全国先进基层党组织”等国家、部、省级等荣誉称号334个。作为大中型国有企业,在建立市场经济体制过     

脚踏实地抓管理 因企施治学邯钢

<正> 四川梁平化肥厂结合化工行业特点,博采众家之长,把学邯钢“模拟市场换算,成本否决”的经验与学吉化“严、细、实、快”的工作作风和涿鹿化肥厂“责任成本管理”有机地结合起来,不做表面文章,不求轰动效应,不搞贪多求全,尽量贴近企业实际,贴近现有的基础管理水平,因企施治,取得了实效。     

大型化肥厂尿素高压设备腐蚀现状及对策

大型化肥厂尿素生产中,主要运用二氧化碳汽提法工艺进行,受到高温高压条件影响以及各种化学物质作用,会造成尿素生产设备的严重腐蚀。通过对化肥厂尿素生产中高压设备腐蚀分析,根据当前大型化肥厂尿素高压设备腐蚀现状,提出防治设备腐蚀的有效对策。     

从推行责任成本承包谈企业的经济责任制

<正> 江西贵溪化肥厂是国家为加速发展高效磷复肥生产在“七·五”期间决定兴建的重点工程,生产设计规模为生产磷酸12万吨,磷铵24万吨,氟化铝600吨及相应的公用工程,辅助生产及生活福利设施。其中磷酸、氟化铝的生产技术与关键设备从法国引进,磷铵的生产技术由美国引进,绝大部分设备国内设计制造,国产化水平94％以上,这套国产化大型装置最近通过国家级验收。     

从太原化肥厂看化肥企业的窘境

2000年３月９日早７∶３０ ,记者刚刚走出太原火车站 ,就受到太化集团化肥厂厂办张国栋主任的热情迎接。刚上车 ,张主任就说了几件事 ,让记者顿时感到心中隐隐作痛 :太原化肥厂已经累计６个月没发工资 ;从去年１１月１１日开始 ,供电局拉闸断电已有数起 ,明天可能又要拉闸 ;职工已经很苦很穷……。前几天老部长秦仲达到太原化肥厂视察 ,感到很焦急。这毕竟是化工系统一个老牌的骨干企业啊。工厂管理好、职工队伍好、生产基础好 ,而同时困难大、负债重、效益差。太原化肥厂是我国“一五”期间建成的中氮肥企业 ,四十多年来为山西农业建设立下…     

重视管理行为于细微处练内功

<正> 1994年,在各种增支减利因素的制约下,四川梁平县化肥厂主导产品农用碳铵产量首次突破11万吨大关,年产值、销售收入创历史最好水平。在消化企业历年潜亏138万元之后,实现利润184万元,居县属工交企业第一,该厂被化工部表彰为“全国化肥生产先进企业”。 梁平化肥厂再现辉煌的奥秘在哪里?危难之时接任工厂厂长的吴心忠一语道破天机——“重视管理行为,于细微处练内功”。     

改制带来生机

１９９７年岁末 ,由于受全国化肥销售形势滑坡和原材料大幅度涨价的影响 ,山西洪洞县化肥厂生产经营步履维艰 ,并面临着破产的威胁。改制 ,为洪洞化肥厂提供了一个新的机遇 ,为濒临倒闭的化肥厂重新注入生机与活力。１９９９年５月１日 ,沉寂多日的县化肥厂又响起了机器的轰鸣声 ,企业重新开始生产 ,改制工作这时也取得了突破性进展 ,由洪洞县化肥厂改制而成的“山西霍泉化工有限公司”正式挂牌成立。通过对企业实行先股后租、新老划断的改制措施 ,山西霍泉化工有限公司的生产经营一天天步入了正轨。面对改制前总负债３３１９万元、净资产 -…     

“三步棋”走活化肥厂──济南化肥厂励精图治创佳绩

“三步棋”走活化肥厂──济南化肥厂励精图治创佳绩袁鸣雁，刘亚维最近，在济南市工业企业中爆出了大冷门：今年上半年，济南化肥厂的工业总产值、销售收入和利润分别比去年同期增长８．６％、６６．９％和２４６％。五月份创出了产量、产值、销售收入、利润、稳产天数、...     

依靠管理把企业推向发展之路——鲁西化肥厂的“三位一体”管理法

<正> 鲁西化肥厂是聊城地区的一个骨干企业。自1989年以来,他们以邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论为指导,从企业实际出发,积极探索构建了以效益为中心的“三位一体”管理机制,即通过制定实施领导班子、管理人员和职工的“三大管理规范”、使领导层的决策到位,职能部门的管理到位,生产岗位的操作到位,并通过层层分解企业的     

“走动管理”走出了成效

<正> 甘肃省刘家峡化工总厂原是一家省属中型氮肥企业,由于建厂于特殊年代,一切都是以“简、改、代”及“靠山隐蔽”为建厂原则,在丛山中孤孤单单地建立了一个化肥厂,由此,引发的企业办社会,相当于又一个刘家峡化工总厂的建设投资。1978年12月国家特大型化工企业——兰州化学工业公司接管了该厂,在接管的五年中,兰化公司配备精兵良     

怀安化肥厂——我国小氮肥改产尿素的标杆企业

<正>河北省怀安县化肥厂是国这家“七五”期间20亿元专项贷款改产4万吨尿素的小氮肥厂之一     

科技与管理是企业发展的真正动力

<正> 晋州市化肥厂建厂二十多年来,特别是十一届三中全会以来,施展“雄鹰战略”,把改革作为先导,科技与管理作为“两翼”,思想政治工作作为“尾舵”,才使企业克难制胜,一步一个台阶地攀登新高峰,在发展的道路上疾     

努力做好进口设备件的测绘工作

河南省中原化肥厂是我国“七五”期间从西德和意大利引进的一座低能耗大型氮肥厂。设备自动化程度高,在世界上处于领先水平。尽快消化和吸收国外先进技术,努力做好进口设备备件的测绘工作,加快引进装置国产化的步伐,是我们设备管理工作者的责任。 一、必须走备件国产化之路 为了充分发挥先进设备的效能,必须管好和用好进口设备。备件国产化是设备     

加大环保投入 搞好环境治理

<正> 近几年来,连云港化肥厂在抓好生产经营工作的同时,重视搞好企业的环境保护工作,先后投入了400多万元用于企业的“三废”治理,保证了企业的环境保护工作与生产     

抓住机遇 发挥优势 建设西部煤化工基地

<正> 陕西省渭河化肥厂是国家“八五”重点建设项目,是国内第一套以煤为原料并采用水煤浆加压气化技术的大型化肥装置,也是目前陕西省建国以来一次性投资规模最大的工业项目。设计年产合成氨30万     

“亏损户”的中兴之路──来自梁平化肥厂的报告

“亏损户”的中兴之路──来自梁平化肥厂的报告周林９３年是万县市梁平县化肥厂自１９８０年扭亏以来的第一个“亏损年”。１９９４年，新一届厂领导班子集中精力，把扭亏增盈作为重点，带领近千名职工大打攻坚战，使工厂各项管理再次步入新的良性轨道。“扭亏”先“扭心...     

“霍泉牌”碳铵一级品率达百分之百

<正> 山西省洪洞县化肥厂生产的“霍泉牌”碳酸氢铵,在获得省优、化工部优质产品的基础上,牢固树立质量第一,用户至上的质量意识,不断完善产品质量检测手段,建立了一整套从原料进厂到产品出厂的质量保证体系,