浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅议施工企业成本控制

在当前的经济形势下,施工企业正面临着巨大的机遇和挑战,只有降低了成本,才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势。文章针对施工企业成本控制中存在的问题,就成本管理中的日常控制、加强全员的成本意识、成本控制与激励制度的结合以及强化企业全过程的成本控制进行了探讨,以使施工企业的成本得到有效控制。     

谈施工企业项目成本控制

目前施工企业中，大多数项目的成本管理尚不完善，主要是缺乏施工全过程中的控制和管理，没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手，谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中，成本控制不只是项目经理和财务部门的责任，而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系，才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点，可建立如下项目成本控制体系（见图）。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理，首先组织班长以上管理人员…     

施工企业成本导向预算管理的探析

在施工企业中预算管理的核心是成本控制,建立成本导向的预算管理能够为企业项目管理提供更好的控制机制,文章对施工企业预算管理的角色定位,成本导向预算管理体系的构建、在施工企业中的作用,以及预算流程安排等问题进行了分析.     

公路工程项目施工成本控制

文章对公路施工企业成本控制存在的问题进行了介绍,在此基础上,重点阐述了公路施工企业成本控制的措施,以提高公路施工企业的核心竞争力。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

谈施工企业的成本控制

<正>一、施工企业成本控制的含义、内容和目的施工企业的成本控制,是指在施工企业项目工程成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

施工企业成本控制

<正>目前建筑市场放开,实行招投标制,并且标底压得都非常低,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强成本控制是目前施工企业摆脱困境,增加收入一条非常现实的途径。一、施工企业成本控制原则及程序(一)施工企业成本控制原则     

工程建设信息网建设管理的发展思路浅析

工程建设信息网是各级建设行政主管部门发布工程建设管理和项目信息的专业网站，也是政府有关部门利用先进的信息技术对建筑市场实施及时、有效、动态监管的重要电子平台。建设维护好工程建设信息网，对整顿和规范建筑市场有着十分重要的意义。在分析全国工程建设网建设管理工作中存在着不足的基础，提出了今后的发展思路，以充分发挥网络信息平台在行业管理和为社会提供公共服务工作中的作用。     

浅析建设工程施工合同的效力

通过对合同效力的法理分析,并结合<司法解释>,研究了建设工程施工合同的生效要件、合同的无效认定及其法律后果、垫资合同的效力认定等内容.对建筑施工企业如何确保合同有效、防范无效施工合同及其风险,特别对垫资合同作有效处理后可能出现风险提出了意见和建议.     

加快电建企业信息化建设

有资料表明,从事国际工程承包业务的跨国公司绝大部分为发达国家的国际承包企业,其竞争能力、综合实力远远高于国内同行,管理水平已达到精细化、数字化、网络虚拟经营的电子商务水平。与发达国家相比,我国建筑施工企业的项目管理水平还相当落后,其管理和IT的结合要比国际同行落后20年。信息技术能为电建企业解决什么问题企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中,在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。对企业财务统一集中管理中国核工业…     

浙江省建筑企业信息化建设思考

通过对浙江省建筑企业信息化建设的调研,分析了建筑企业信息化建设现状与存在的问题,提出了建筑企业信息化建设的分类及主要内容.分析了建筑企业信息化建设的特点,研究了在实施信息化过程中几个关键问题.     

控制机械费用 降低工程成本

一般地说 ,机械费用是指为完成工程项目任务 ,所投入的机械设备在使用中发生的各种费用 ,主要包括 :折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出 ,机械使用费所包含的内容较多 ,在工程成本中占有一定的比例 ,所以作为施工企业应该努力控制机械费用 ,降低工程成本 ,从而提高经济效益。要达到上述目的 ,笔者认为应当做好以下几方面的工作。一、加强成本管理意识一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作 ,因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用 ,包括组织协调作用、…     

浅谈项目管理过程中团队的建设

项目的成败取决于团队工作的成效,工作成效又受到项目团队建设的影响。本文阐述了项目团队建设过程的四个阶段,从分析加强项目团队建设的重要性出发,提出了项目经理的培养和良好团队建设方法的运用是建设好团队的必要条件。     

我国建筑企业信息化建设的战略分析

通过对我国企业信息化建设过程进行分析，发现国家对信息化投资不能满足企业的发展要求，企业主动斥巨资投资于信息化建设，成为信息化投资发展的主角，同时，吸引了民间风险资金的进入。根据我国建筑业信息化建设的特殊情况，就政府和建筑企业如何加快信息化建设提出一些对策建议。     

精益建造体系下可持续建设项目管理研究

精益建造和可持续建设都是在建筑业中应用新的思想和方法产生的结果,可持续建设为传统的项目管理模式提出了新的挑战.精益建造与可持续建设的原则在一定方面相通,精益建造的理论体系及内容在实现可持续发展的过程中发挥着一定的作用.文章旨在根据精益建造与可持续建设基本理论,分析精益建造理论在可持续发展过程中发挥的作用,研究了精益建造体系下如何开展可持续建设的流程管理、价值管理和项目管理,为今后可持续建设项目管理提供一种借鉴方法.     

建设监理制度推广中施工单位的问题与对策

对现行“监理制”推行中,存在于施工单位方面的问题,进行了深入地探讨和归纳。并提出的解决问题的具体对策,对解决“监理制”实施中有关的问题,有着重要的意义和实际价值。     

浅析建筑工程不可竞争费中的安全文明施工费

建筑工程费用中建筑工程安全文明施工费的计取经过不断的改进和完善到成为建筑工程不可竞争费的过程诠释了我国建筑业的发展过程,现浅析建筑工程不可竞争费中的安全文明施工费的计算。