有效推进“三化三有”惩防体系建设

<正>建设国家电网公司企业化、责任化、业务化,预防有力、监督有效、惩治有力的"三化三有"特色惩防体系,是在新形势下稳步推进反腐倡廉各项工作的重要举措。认真学习国家电网公司特色惩防体系的新观念、新思路,围绕企业"思想流、人员流、物资流、资金流、信息流"五个管理重点,以建立"干事、干净"的价值观念、制度体系为切入点,将惩防体系建设的各项要求有机融入企业工作之中,可以有效地推进惩防体系各项工作的落实。     

以制度创新为重点扎实推进惩防体系建设

信阳供电公司按照省公司的惩防体系建设工作部署,以“三化三有”和“三常一抓”为工作重点,把建立和完善惩防体系作为一项系统性的工程,坚持“四个结合”,建立“八项制度”,实施“六项监督”,形成了全面覆盖、责任明确、纵横相济、上下贯通的惩防组织体系、制度体系和监督体系,推进了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。     

浅谈航天企业如何加强惩防体系建设

2008年5月，中央颁布了《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》，明确了今后5年推进惩治和预防腐败的指导思想、工作目标和基本要求，全面部署了惩防体系建设的主要工作和相关措施，对推进惩防体系建设具有重要的指导作用。惩防体系建设是党的十七大提出的进一步加强反腐倡廉建设的重要举措，也是我们党总结反腐倡廉实践经验、准确把握我国现阶段反腐倡廉形式得出的科学结论。航天企业各级党委、     

“立体构建”扎实推进反腐倡廉

惩防体系建设是中央近年来确立的抓党风廉政建设和反腐败工作的主要方法,通过发挥教育、制度、监督、惩处等综合治理作用,落实党风廉政建设责任制.近年来,国网甘肃省电力公司(以下简称甘肃公司)坚持以贯彻党风廉政建设责任制为主线,以落实国家电网公司党组"三化三有"为中心,把惩防体系建设作为工作抓手,通过实施《立体构建法》,扎实推进反腐倡廉向纵深发展.     

惩防体系建设为企业保驾护航

胡锦涛总书记在十七届中央纪委第七次全会上指出:"建立健全惩治和预防腐败体系在党风廉政建设和反腐败工作中处于基础性、全局性、战略性地位。"近一个时期,集团公司党组书记、董事长傅成玉多次强调,要加大从严治企力度,推进惩防体系建设。从严治企,加强推进惩防体系建设,是反腐倡廉的一项根本任务。     

电网非供电企业监督模式的探索与实践

一、引言 十八大以来,党中央科学分析党风廉政建设和反腐败斗争形势,指出党面临“四大考验”、“四种危险”,反腐败斗争依然严峻;要持续加大巡视监督力度,保持反腐倡廉的高压态势.十八大三中全会对深化党的纪律检查体制改革作出部署,要求加强反腐败体制机制创新和制度保障.广西电网公司层面,对反腐倡廉工作做了全面部署,出台了一系列措施加强监督检查.如何贯彻落实党中央和公司关于推进惩防体系建设的决策部署,积极探索监督组织模式,以加强对权力运行的制约和监督为重点,建立健全监督机制,大力推进惩防体系建设,是摆在非供电企业面前的一个亟待解决的问题.本文以电网非供电企业——广西电网公司信息中心为例,谈谈如何落实部署,健全监督机制,完善惩防体系的实践过程.     

突出“三化三有”稳步推进惩防体系建设

建设国家电网公司企业化、责任化、业务化，预防有力、监督有效、惩治有力的“三化三有”特色惩防体系，是在新形势下稳步推进反腐倡廉各项工作的重要举措。认真学习国家电网特色惩防体系的新观念、新思路，围绕企业“思想流、人员流、物资流、资金流、信息流”5个管理重点，以建立“干事、干净”的价值观念、制度体系为切入点，将惩防体系建设的各项要求有机融入到企业各项工作之中，能有效推进惩防体系各项工作落实。     

创新引领打造卓越班组

正班组建设是强基础、固根本、利长远的工作,要脚踏实地,久久为功、常抓不懈。国网山东烟台供电公司(简称烟台公司)以班组建设提升工程为目标,以"卓越班组建设"为抓手,结合运行、检修、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,完善创新体系,健全创新机     

咸阳:促进班组建设“末梢回流”

咸阳供电公司以打造"五型"班组建设为重点,以"三个提升"为目标,围绕班组建设,形成领导小组牵头、专业部门负责、基层单位执行的工作机制,通过"规划引领、计划管控、职责清晰、有序推进"的轨道,全面推进班组建设"四大体系"的落地。     

浅谈廉洁危险点分析的方法及运用

党的十八大报告强调,要坚持中国特色反腐倡廉道路,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针,全面推进惩治和预防腐败体系建设。结合到供电企业而言,就是要紧紧抓住建设有南方电网公司特色的惩防体系这条主     

小班组如何激发大能量

只有搞好班组建设,管理层的决策才能得到有效传达和落实,生产部门的工作才能得以高效运行。所以班组是实现员工与企业共同成长的重要平台,班组建设是企业充满竞争力的保障。2014年以来,国网山东省电力公司聊城供电公司(以下简称聊城公司)积极推进"四大体系"(责任体系、标准体系、指标体系及考评体系)有效落地,扎实开展班组基础管理、技能培训和思想建设,将班组建设的优化变     

勉县:以问题排查诊断切入班组建设

正勉县供电公司(简称勉县公司)在汉中供电公司党委的直接指导下,积极推进班组建设创新实践,以班组建设问题排查诊断为抓手,开展班所"星级管理",为班组记录资料"减肥瘦身",有效地推动了班组建设"四个体系"在基层落地生根和开花结果。     

“六化三个三”促班组自主管理提升

正推进班组安全建设是安全生产"三基"建设的落脚点,班组是企业安全生产的最基本单位,是最基层的生产管理组织。开封发电分公司通过对班组日常安全管理工作的探索,总结出"六化三个三"工作法,为企业规范班组安全管理,推动班组的自主管理提供了参考和借鉴。2017年5月22日,国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司(以下简称"开封发电分公司")维护部电气二次班组被集团公司选定为四个"安全示范班组"之一,作为示范班组     

汉中:以“四抓”形成班组建设长效机制

正陕西汉中供电公司(简称汉中公司)合理构建了与生产、营销和服务紧密结合的班组管理组织体系,切实将班组建设融入到企业生产经营活动中,通过"四抓"形成了班组建设的长效机制。班组建设"四大体系"是一个系统的有机整体。责任体系解决班组建设"谁来干"的问题,突出分级管理;评价体系解决班组建设"干什么、怎么干"的问题,突出统一规范;对标体系解决班组建设夯实基础管理问题,突出核心业务提升;考评体系解决班组建设闭环管理问题,突出激励机制。     

制度建设是预防企业腐败的根本

全面推进惩治和预防腐败体系建设，为企业的健康发展提供良好的环境保证，是当前国有企业预防腐败工作的一个重大课题。通过惩防体系建立运行的实践，我们充分认识到，要落实十七大精神，推进惩防腐败体系建设，需要解决好制度方面的问题。     

公司2010年基建工作会议部署“大建设”

2月26日，公司召开2010年纪检监察工作会议，安排部署今年工作。2010年党风廉政建设的九项重点工作是：全面落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设；     

创新理念 科学提升惩防体系建设水平

近年来,江苏核电有限公司一直坚持"标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防"的方针,在惩防体系建设工作中,围绕中心工作和长远目标,创新教育理念、加强制度建设、加大监督力度,综合运用教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力,逐步建立了与公司     

开展效能监察是电力行业反腐倡廉的有效措施

今年,南宁市人民政府提出把行政效能建设当作首府品牌工程来抓;广西电网公司总经理黄进平在2008年工作会议上强调:"要推进反腐倡廉工作,不断完善惩防体系,认真贯彻落实党风廉政责任制,大力构筑拒腐防变能力,充分发挥行政效能监察作用,扎实推进治理商业贿赂工作力度".     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

惩防体系与内控体系有机结合的探讨

党的十八大强调指出,＂要坚持中国特色反腐倡廉道路,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针,全面推进惩治和预防腐败体系建设。＂石油企业在维护国家能源安全、保障国家油气供应中担当重要角色,承担着重大的经济责任、政治责任和社会责任,如何以党的十八大精神为指导,把惩防体系建设与内部控制等成熟管理体系有机结合起来,贯彻企业全面风险管理要求,加大腐败风险防范力度,促进企业反腐倡廉建设,是新形势下石油企业拓展从源头上防治腐败工作领域、全面推进惩防腐败体系建设的重要课题。