推行“集中管理”模式加强煤炭企业库存管理

物资仓库管理是企业供应链管理中的基础环节．是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。煤炭企业只有通过不断提高仓库管理水平，保证生产供应．节约物流成本，同时降低库存资金占用．才能为企业创造良好的经济效益。     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

利用物流资源加强存货管理

物资是中国运载火箭技术研究院完成各项科研任务的物质基础,是保证“出成果”的重要条件之一。物资管理是科研生产管理的重要组成部分。2004年11月,研究院决定成立物流中心,负责全院军品型号物资的集中采购与供应。由于科研生产任务量的急剧增加,使得物资供应的及时性、迫切性大大增强。在此情况下,如何搞好物资管理,保证科研生产任务的需要;提高资金使用效率,避免库存积压。并以此做好优化物流、人流、资金流等资源的合理配置,成为管好物资的关键。存货管理是物资管理的重要组成部分。存货管理的趋势、目标和重点是利用先进的物流管理理论…     

企业物资管理信息系统建设

企业外部市场的快速变化,企业内部的需求变化,都对物资管理工作提出了新要求。因此,企业物资管理工作必需采用现代化手段,通过物资管理信息系统的应用,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理。确保企业生产物资准时供应,规范内部管理流程,减少流动资金占用,提高资金周转率,从而提高工作效率和经济效率。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本。作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障?我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本，作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障，概括而言，我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

变事后“追问”为全程“受控”

2008年初，面对资源紧张，重要设备和材料交货普遍延长，质量事故频发．物流运输难度加大等困难，为保证中国石化生产建设的物资供应，提升物资供应管理水平，中国石化物资装备部及时推出了强化过程控制的管理措施。不仅在发生南方冰雪灾害、汶川大地震等特殊情况下保证了企业所需物资的及时有效、保质保量供应，而且初步建立了物资供应系统过程控制的体制机制．明显提高了过程管理的能力和效率。     

浅议现代企业阳光供应物流

阳光供应物流概念的提出 企业供应物流是企业整个物流系统的一个重要分支,是保证企业生产建设和经营所需物资的功能主体和主力军。     

实施物流管理 促进企业健康发展

冶金企业是物资消耗大户,保持正常生产需要大量的物资流转,直接关系到产品质量、制造成本和经济效益,历来是企业管理的重点。济钢在实施物流管理方面进行了积极探索,取得了一定成效。     

浅谈物流成本

物流是物资在时间和空间位置的相对转移。任何企业的生产活动都离不开物流，物流质量的好坏将直接影响企业生产的顺利与否及材料成本的高低。因此，物流成本是构成原材料成本的主要方面之一，使其成为企业降低成本不容忽视的重要课题。但是，由于目前我国生产企业管理的设计缺陷，没有在会计核算制度中单独考虑物流成本的问题，而使其分散在企业成本核算的不同账户中，将物流成本混同在其他成本之中，因而在现行的会计系统中无法直接得到各个成本项目中的物流成本的份额。     

淮南矿业集团供应物流精细化管理的实践与探索

随着市场经济的发展,越来越多的企业认识到精细化管理的重要性,企业供应物流流程再造同样需要精细化管理。淮南矿业集团物资供销分公司从制定和完善业务工作标准着手,对业务流程全过程实施优化,持续不断改进各环节的工作,注重执行力,追求交易成本最小化,提高了供应物流的效率和效益。     

浅析煤炭企业供应物流的管理创新

煤炭企业实施物流创新是现代物流管理的客观需要,是降低物流成本,提高生产效率,获取最大利润源泉的有效手段。本文简要分析了当前煤炭企业供应物流存在的主要问题,阐述了实施供应物流管理创新的现实意义,提出了必须实施供应物流流程再造,构建适应现代物流要求的新型集中管理体系,改革相应配套管理制度,进一步拓展供应物流业务范围,积极谋求跨地域、跨行业的社会资源共享和链式经营等合作模式,才能最终实现企业物流向物流企业的实质性转变。     

煤矿物流推进配送模式问题的探讨

随着煤炭企业经营方式的转变．我国煤炭企业的物料供应管理已经从单纯供应型转变为供应经营型．有效降低成本、提高企业的经济效益已成为煤炭企业管理的中心工作。具体到煤炭物流优化、降低煤炭物流成本方面，许多企业在实践中取得了一定的效果，但在理论研究方面目前尚处于起步阶段。本文结合我国煤炭企业的生产实际，探讨了煤矿供应物流中实施的推进配送模式及有关问题。     

煤矿物资仓储管理存在的问题及优化措施分析

物资仓储管理是煤矿发展的重要环节，是项目实施的基本条件，完善的煤矿物资仓储管理机制能够为项目稳定研发和顺利生产提供基本保障。煤矿物资仓储管理会严重影响整个物流系统运作，做好此项工作，既是煤矿降低生产成本的需要，又是煤炭资源高效利用的根本途径。煤矿实行科学管理，提高煤矿物资仓储管理的有效性非常必要，应引起各企业高度重视。本文分析煤矿物资仓储管理问题，提出优化措施。     

浅谈物调中心在企业物流中的作用

前言：近几年来，随着企业改制的深化，传统营销方式和物流管理都发生了重大变化，企业对现代物流的认识越来越深，尤其是国外大企业普遍采用“零库存”提高市场竞争力。随着炼化企业的进一步发展，作为能源供应的电力企业，其物资的仓储、保管、调配已经成为一个课题，物资调配中心应运而生。在这里，就实际工作中的认识。说说物调中心在企业物流中的作用。     

谈煤炭企业的物资采购管理

在煤炭企业生产经营管理中，物资采购管理是一项重要内容，其使命就是按照客观经济规律和煤炭生产发展的要求，快速、高效、节约地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的目标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。