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<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资 相似文献
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<正>企业的融资方式即企业融资的渠道。企业融资是以企业的资产、权益和预期收益为基础,筹集项目建设、营运及业务拓展所需资金的行为过程。企业的发展,是一个融资、发展、再融资、再发展的过程。企业的融资方式可以分为两类:债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付 相似文献
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受国家宏观调控政策的影响,钢铁企业新建项目融资受到一定限制。在此情况下,企业新建项目的融资,除公司发展规划和新建项目符合国民经济发展需要,符合国家产业政策,利于企业产品升级换代,公司有优良的经营业绩和财务状况,积极争取通过银行机构、证券市场、债券市场等金融机构外部融资和通过利润留成,提取折旧等内部融资外,组建职工持股会将职工闲散资金入股新的项目建设也是内部融资的一条可行的途径。本文以G公司为例,重点分析了企业内部职工集资的可行性和优势,为解决当前部分钢铁企业新建项目资金短缺有一定的借鉴意义。 相似文献
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<正> 资金作为企业生产经营之本,是企业生产与发展的物质基础。资金在企业生产经营过程中流动性的好坏,兆示着企业经营状况的优劣。 一、当前企业资金紧张的原因 当前企业普遍出现的资金紧张,其原因是多方面的。笔者联系涟源钢铁集团公司(下称涟钢)的实际认为,其根本原因是企业对占有资金运作不当,管理不善所致。其主 相似文献
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<正> 固定资产投资项目是指企业扩大生产规模的基本建设项目和在原有生产基础上进行的技术改造项目。江西省冶金系统每年都有不少固定资产投资项目,需要投入大量的资金。因此,研究和加强固定资产投资项目管理,强化内部审计监督,对提高投资项目效益和企业经济效益,严肃财经纪律,维护经济秩序,纠正不正之风都具有重要意 相似文献
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<正>资金是社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现,是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液。2008年国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量企业陷入困境,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何识别和防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。 相似文献
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<正>供电企业的生产经营特性决定了每一个大修技改等项目投入相对较高,如果资金调度水平不高,很容易发生资金紧缺或拥堵,影响企业发展。一个小电量县供电局每个月可支配的收入资金也就二三百万元,因此,小电量供电企业要发展,资金调度就显得非常重要。河南省范县供电 相似文献
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资金是企业赖以生存和发展的血液,是企业持续健康发展的王牌资金管理是衡量一个企业财务管理好坏的重要标志.常言说财务管理是企业管理的中心,而资金管理是财务管理的核心,筹资是资金管理的第一步,筹资既是企业"造血"理财的主要功能,又是企业维持正常运转的前提条件,同时又是谋求企业发展的基础,任何企业的生产经营都需要一定数量的资金,企业生产经营的实现要以资金周转为前提. 相似文献
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<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。 相似文献
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<正> 一、加强辅料管理的重要意义 企业占用一定的资金,既是生产经营的物质条件,也是承担国家经济责任的客观需要。凡有资金经营活动的地方,就存在着管理。工业企业的资金管理,是利用价值形式对企业生产经营活动的综合性管理。管理的根本目的,在于合理使用资金,提高资金效益。 相似文献
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一、煤业上市公司融资必要性分析 资金对于任何企业来说都是必不可少的,是企业的血液.煤业上市公司也不例外.煤业上市公司要持续发展,必须有充足的资金,这就要求煤业上市公司能够不断地融得资金,注入企业.目前,煤业上市公司正在走多元化发展的道路,并努力向国外开拓市场.对于投资项目所需资金要靠煤业上市公司通过各种渠道筹集.即从煤业上市公司自身的角度来说,为了生存和发展,煤业上市公司要努力融得资金使企业中可运作的资金增加,以便和煤业上市公司的快速发展进行配比. 相似文献
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为实现企业投资项目决策的科学化,必须按照科学的程序办事,从程序上保证项目决策的正确性,为此笔者对此作一探讨。投资项目决策程序的适用范围可以是企业一切重大投资活动。如对外投资、合资、合作、联营、融资、入股、公司收购、股份购买等资本经营活动,包括现有项目的增... 相似文献
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一、国营大中型煤炭企业经营机制存在的问题浅析1.自我生存、自我发展的基本经营机制尚未建立。要做到自我生存、自我发展,企业必须有充分的经营自主权和足够的生产经营资金。在自主权方面,企业应有生产经营计划权、投资权、产品销售权、物资采购权、产品定价权、外贸权、企业留用资金的支配权、资产处置权、劳动用工权、人事管理权、工资奖金分配权、内部机构设置权、联营合并权、拒绝任何形式的摊派权等。其中,生产经营计划、产品销售、产品定价权是最关键 相似文献