首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。  相似文献   

2.
<正>执行涉及很多因素,这里只谈执行中人员的三个层面及每个层面的人员不同的执行任务和要点。当然,它的前提是在战略正确的背景下。执行者分为三个层次,不同层级的执行者面对的任务重点是不同的。  相似文献   

3.
对施工企业而言,不管采用何种管理模式,都需要在项目管理中精雕细琢,实行精细化管理.精细化管理在纵向上分为三个层次:第一个层次是公司对项目的精细化管理;第二个层次是项目领导班子对项目的精细化管理;第三个层次是员工对自己所从事工作的精细化管理.在这三个层次中,第三个层次是基础精细化,第二个层次是决策精细化,第一个层次是监管精细化.同时,精细化管理又很宽泛,横向上贯穿于进度、质量、安全、成本、文明施工、环保等全方位、全过程管理之中.  相似文献   

4.
企业内部会计制度是国家宏观会计制度的执行机制,也是企业内部控制制度的重要载体,同时还是企业信息化建设的关键点,这些构成了现代企业内部会计制度设计的三个层次。  相似文献   

5.
执行力就是将战略和目标付诸实施的能力,是反映一个单位管理水平和运作效率的重要标志.如何快速完成任务,提升企业的执行力,要从上到下建立三个层次的执行构架:高层领导定战略,中层干部抓管理,基层员工精操作.影响执行力的四大主要因素是:责任缺失、心中无数,有章不循、政令衰减,程序繁琐、执行困难,沟通不力、协调不畅.要增强企业的执行力,关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用.不管是企业还是企业中的个人,都应追求卓越的执行文化,只有文化的影响才能跨越时空经久不衰,才能使企业形成一派注重执行的大好气候.  相似文献   

6.
2002年,中国水利水电建设集团公司提出以"四个统一"原则进行集团化的国际经营."四个统一"原则的核心内容包括三个层次:在管理层面,是高度集中的国际化战略管理,内部合理分工:在实施阶段,采用集中营销,资源共享,分头执行;在支持体系上,则进行高端资源支持,资源共享,风险集中管控."四个统一"原则的具体内容是:统一管理对外经营业务;统一配置对外经营资源;统一使用SINOHYDR0品牌;统一开展对外联合与合作.  相似文献   

7.
三步一起走     
企业的信息化大概可以分为三个层次:第一个层次是建设信息应用系统,这个阶段基本上是用计算机代替部分手工操作;第二个阶段是企业信息化,信息技术开始渗透到企业的业务中去,信息系统对企业的经营影响越来越深;第三个层次是造就信息化企业,在这个层次,整个企业的组织结构,运营模式都是按照信息系统的特点架构的,信息系统是企业的灵  相似文献   

8.
货币供应量是指在某个时点上,全社会承担流通手段职能的货币和承担支付手段职能的货币的总额,即全社会总的购买力。流通中的现金和个人、企事业单位在银行的存款,都是货币供应量的具体形式。按照货币的流动性,一般将货币供应量分为三个层次:第一个层次是流通中的现金,通称M_0;第二个层次是狭义货币供应量,即M_0 企事业单位的活期存款,通称M_1;第三个层次是广义货币供应量,即M_1 企事业单位的定期存款 居民储蓄存款等,通称M_2。在三个层次的货币供应量中,流通中的现金即M_0与消费物价水平变动密  相似文献   

9.
建筑工程材料价差调整问题在社会主义建筑市场竞争中有举足轻重的作用.为此我们在思想观念上需要有新的足够的认识.1.建筑材料价差调整问题已超越了时间与空间的简单调差范畴,它已涉及到新的价格体制的挑战必须认真辨析新的内涵,构思新的解决问题方法,目前建筑材料的价差实际上已包含三个层次的涵义:第一个层次是“地差”,即各市地材料预算价格与省中心城市材料预算价格的差异.第二个层次是“时差”,即定额或单位估价表编制年度与以后执行年度材料计划调价致使价格变动而形成的差异、第三个层次是“势差”,即指市场采购材料因供求变化引起市场价格波动形成的价差.我们必须认真思考这些不同含义之间相互关系及形成的特点,并应实事求是地给予周全、妥善解决.  相似文献   

10.
信息是用符号传送的有一定含义的数据,是经过加工处理的数据,是对决策有价值的数据。信息是有层次的,低层的信息对高层的信息来说是数据;前级信息总是后级信息的数据。由于管理层次不同,信息也就具有层次性。一般来说,和管理层次一样,信息也分为战略级、策略级和执行级3个层次。信息的另外一个基本属性是真实,真实是信息的中心价值。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号