和谐的外部环境是电网企业健康发展的关键

电力体制改革进入“深水区”，电力企业的外部发展环境亦呈现多元化、复杂化态势。各地方政府、发电实体、电力消费者、社会舆论等，是省级电网经营企业不可控制的变量。本文重点论述如何消除一些“外部不经济”问题。[编者按]     

电力乱局

2002年年底，随着国家电力公司拆分为国家电网公司、南方电网公司以及五大发电集团，中国电力市场化改革迈出了历史性的第一步——厂网分开。然而，由于电网职工持股的大量电力企业的存在，电网与发电企业的利益纠葛不仅未能肃清，反而加剧了电网关联电力企业与一般电力企业之间的不公平竞争。     

电力营销由“小营销”转向“大营销”的探讨

电力体制改革后，电网企业面临多方面竞争，比如与发电企业的竞争，与替代能源的竞争，电网企业之间的竞争等。现在采用的电力营销模式存在时间和地点的局限性，以及缺乏互动性，客户显得没有选择权，而且很被动。现在，我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场，当前电力企业所面临的问题就是：在激烈的市场竞争环境下，如何开发和占领市场，以使电力企业获得生存和发展，     

电力新版图

提到中国电力工业,人们往往首先想到的就是两大电网公司和五大发电集团。确实,两大电网公司在全国电网总资产中占据着绝对份额。但对于整个发电行业来说,情况却远远复杂得多。国家电监会近期公布的《电力监管报告》显示,在全国发电总装机中,五大发电集团占38．79%,其他央企发电集团占10%,地方国有发电企业占45%,外资和民营电力企业占6．21%。实际上10年前开始,非电力部所属发电企     

构建新一代电力企业人力资源管理核心

以撤消部分管制为基础的电力体制改革，正在打开我国新一代电力企业的新局面。曾经是纵向一体化的、自上而下成为一个极为完整的电力产业，将被拆分为发电、输变电(电网)和客户端服务、负有计划、电网宏观管理的独立监管机构三种彼此分开但又相互关联的行业。     

省级电网公司的法律地位

省级电网公司既是从事公共事业管理的组织，又是独立经营、自负盈亏的企业　　由于电的特殊性，要求发电要事先计划、实时调度，电量和电价要有快速准确的统计报告，电网要有监管，运转体制一定要与之相适应等。如果由省政府控制发电计划、电网调度、电价电量计算等，那政企分开将会无从谈起。而政企不分，提高经济效益、电力行业真正进入市场也将是一句空话。如果省政府不将电力公共利益的分配权委托给省级电网公司，将会产生地方保护主义，使一些虽质优价廉、但不是地方政府投资的电厂不能上网，造成大量的浪费。　　另外，省级电网公司…     

群策群力 善谋实干──京津唐电网贯彻全电会议精神简述

群策群力善谋实干──京津唐电网贯彻全电会议精神简述中国电力企业管理协会调研组中电联企业工作部调研组最近，我们按照中电联领导同志的要求，围绕贯彻落实全电会议和中电联理事会议的精神，到京津唐电网所属天津电力局、唐山发电总厂、石景山发电总厂等七个发供电企业...     

两个转变话龙江

黑龙江省电力企业正面临三方面的严重挑战：一是随着投资体制改革和集资办电的发展，中央电力企业一统天下的格局已经打破，网、省公司，独立发电公司，地方电力公司相互竞争、共同发展的态势正在形成；二是随着市场经济体制的建立和完善，电力企业原来依靠国家计划平衡的许多重要生产要素已经或正在转向市场，电力企业依靠政府承担无限责任并赖以生存和发展的许多优惠政策正在迅速消失；三是电力企业的经营环境严峻，用电市场持续疲软、售电量增长很慢的状况，由黑龙江省的改造国有大中型企业、发展农业和非国有经济的基本发展格局所决定，…     

构建新一代电力企业人力资源管理核心

以撤消部分管制为基础的电力体制改革,正在打开我国新一代电力企业的新局面。曾经是纵向一体化的、自上而下成为一个极为完整的电力产业,将被拆分为发电、输变电(电网)和客户端服务、负有计划、电网宏观管理的独立监管机构三种彼此分开但又相互关联的行业。在这个改革的过程中,电力企业以省为实体的原有框架将被彻底的打破,现存的电力企业将会发生大规模的并购、融合、联营,一些电力企业会在这个过程中崛起和壮大,并以其为核心形成新的全国性电力集团。与此同时,一些电力企业将会衰落、消逝和被兼并。从目前的情况来看,我国发电业将会成为一…     

世界电力行业政府管制变革及启示

一、世界电力行业政府管制变革的趋势近年来,西方国家逐步放松了对电力的行业管制。1978年,美国国会提出《公用企业管制法》,要求传统电业必须以避免成本（AvoidCost）向各发电机构收购电力。1992年,美国修订《能源政策法》,促进了发电市场自由化的发展,为独立发电企业合法进入发电市场奠定了基础。1996年,又颁布了两项法律,详细规定了输电网开放式托送电力及电网托送收费标准及其回收办法,推进了输电系统的竞争,继发电市场自由化后,又形成了输电线路公用化,电力更售市场全面和公平的竞争。输电线路由电网经营企业运营,向第三…     

电网模拟市场是建立现代企业制度的必要环节

电网模拟市场是建立现代企业制度的必要环节李薇由于电力企业的生产特点和经营特点，决定了电力企业建立现代制度将是一个复杂而渐进的过程。因而要求电力企业在向现代企业制度转变时必须理顺关系，抓住重点；必须一环一环、扎扎实实的做好工作。这里，电网模拟市场应该说...     

安全文化再思考

对于电力企业来说，“安全”包括人身安全、电网安全和设备安全；“生产”是指发电、输电和配电。电力企业的“安全生产”就是人类对电力能源进行生产、支配和利用的一切行为中，人身安全得到保证，消费者利益不会损害，使用的电力设备不受损伤，电力能源的生产和消费能够得以持续和相互促进的一种状态。因此“安全生产”对于国家稳定、社会和谐、人民安居乐业、企业健康发展有着重大的意义。     

强化营销培训提高队伍素质

长期以来，很多电力企业人员都认为，电力市场没有营销。为什么？因为电力产品及电力市场的特殊性。电力不会像其它产品一样有品牌、有分销、有储运。而且，电价受政府制约，不能像其它产品一样去营销。但是，随着电力市场向买方市场的转变，进入市场经济的电力企业已普遍感到了市场的压力和挑战，电力企业在市场经济中是一个迟到的行业，它需要而又最缺乏市场营销。因此，电力企业的营销水平容。２．电力营销服务。内容包括优质服务常识、电力营销服务的内容、电力营销服务策略等。３．电力营销法制化管理。内容包括电费回收中的相关法律问…     

发电企业的任期责任审计

电力企业经营内容、方式等具有自身行业独特性，因此，电力企业任期经济责任审计方案的内容、重点等与其他行业相比，既有共同性，又有特殊陛。目前，经济责任审计已成为发电企业审计工作的一个重要组成部分，也是电力企业加强内控管理的重要手段，并在实践工作中不断得到加强。     

创新电网企业干部培训

正当今世界正处在新一轮科技革命和产业变革孕育期,颠覆性技术不断涌现,产业化进程加速推进,新的产业组织形态和商业模式层出不穷。电网作为电力市场的载体,承担着主要的供电任务,既要不断扩大安全送电能力,又要保证送电质量、降低送电成本,这对电力企业干部队伍的能力素质提出了新要求。因此建设一支高素质的干部队伍对电网企业的可持续发展,乃至能源经济的稳定运行至关重要。     

农村电气化面临的问题及对策

一、大电网供电与小电厂发电的问题目前，我国已形成了相对独立且较为完整的几大电网，依靠大电网供电，安全、经济、可靠。但由于电源不足，不适应地方经济发展的需要，地方小电厂发展较快，而国家产业政策又明确规定对小火电严格限制，这就形成了大电网供电与地方小电厂发电的矛盾。我们认为，各地方政府应首先从全局着想，树立“集中力量办大事”的思想，积极采用多家集资、联合办电的办法，促进大电网建设，使多家共同受益，从而增加电力供应。与此同时，小电厂对调整地方用电负荷的作用也不可忽视。小电厂确有生存下去的必要。按照产业…     

电改五年,发电企业已不再属于垄断行业——市场竞争中的发电企业

2002年的电力体制改革，按照“打破垄断、引入竞争”的总目标，将传统的发输配一体化的电力企业“一分为二”，在国家层面成立了两大电网公司、五大发电集团。时至今日，发电集团还是不是过去人们在传统观念中的“垄断企业”？应该看到，五年来在“厂网分开”的体制框架下，发电集团之间的比较差异、区域电力市场的试点推广、全国市场化改革的深入，特别是发电集团改革与发展的实践，     

电煤价格：问题与对策

日前结束的全国煤炭订货会是电煤价格走向市场后的第一次订货会，电煤订货工作虽然达到了预期的目的，签订了比较好的合同，但参加订货工作的电力企业无不感受到市场价格的压力和挑战，在保发电和争利益的矛盾中权衡利弊、苦心抉择。如果没有国家政府部门的政策支持和电力系统的精心组织，很难达到如此结果。因此，有必要总结经验，结合实际，认真分析电煤价格放开后电力企业所面临问题，采取必要的应对策略和措施，在日后的电煤供应中取得更大的主动。一、电煤价格放开后电力企业面临的主要问题１．电力企业作为销售电能的产品生产企业，过…     

浙江发电市场试点改革进展纵横谈

当２０００年新千年钟声敲响的时刻 ,浙江电网发电市场正式宣布进入试运行。这标志着浙江电业开始了打破垄断 ,引入竞争 ,建立竞争性电力市场改革的新阶段。１９９８年７月 ,浙江电网“网厂分开 ,建立发电市场”的改革试点工作正式启动 ,经过一年多的努力 ,改革工作取得了阶段性成果 ,为浙江电网发电市场的“开市运行”作了必要的准备。网厂分开的进程“网厂分开”就是让各类发电企业按《公司法》的要求改制、改组成为自主经营的实体 ,与电网经营企业真正分开管理 ,由电网公司统一收购各独立发电企业上网电力。“网厂分开”现阶段是经营管理…     

市场电来了

在市场电的条件下,电力企业要加快向能源服务业和能源生产业相结合的业态转型,中小新能源机组可以积极地以小规模、分布式参与微电网培育建设,并与大电网协同发展。建议大型电力企业要从过去工业化时代的集中发电生产、运营方式逐步转型,尽管这个转型过程是漫长的,但这是趋势,谁也阻挡不了。