牛年伊始话转移

近几年来,"产业梯度转移"一直是服装行业强烈关注的话题,无论是省内、省间还是跨国的服装产业间的流动,总能引起政府、协会、企业、市场等等的强烈反响,因为它就像一条纵贯线,串起了中国服装业的昨天、今天、明天。在这样一个背景下,为之做出点滴贡献甚至牺牲的各个角色无疑都将得到人们的尊敬和关心。经历了2008年这不同寻常的一年,中国服装业应该如何重新看待"产业转移"这一漫长而又艰巨的任务?转移地与承接地目前的真实情况是怎样的?行业专家对此又是如何把脉的呢?带着诸多问题,本刊记者带您走进牛年首期特别策划——《牛年伊始话转移》。     

核心竞争力如何打造?

日前,中国纺织工业协会启动了2010～2011年度纺织服装企业竞争力测评工作。从2003年至今,中国纺织工业协会每年都对纺织服装企业竞争力进行测评。何谓竞争力?个人、企业、国家的核心竞争力是什么?如何打造核心竞争力?不同的角度有不同的答案,但归根结底,还得靠创新。     

毛织业如何打开升级通道——记2007中国毛针织服装高层论坛

在国内外竞争不断加剧、国际贸易环境不断变化的情况下,如何提升毛纺产业集群整体实力、发挥毛织产业集群优势,促进毛织产业优化创新,促进区域经济发展?企业如何拓宽商道,提升市场能力,整合资源,增强竞争实力?这成为摆在中国毛纺业界面前最为急迫的问题。基于这些产业最新、最急迫的难题,于10月19日在中国毛纺名镇广东大朗镇召开的"2007中国毛纺织服装高层论坛"将主题确定为"毛纺集群创新与国际商道开拓"。     

2010年中国服装业十大预言

2010年,对于服装业来说,产业链的各个触角该如何去伸展?企业经营、分销渠道、国际合作、设计流行等,将会出现哪些变化?浮浮沉沉又一年,谁将得到快速成长?谁又将停滞不前,或者面临尴尬境地?快看《纺织服装周刊》独家推出的2010年中国服装业十大预言,布局这新的一年。     

一本适于培训的专业图书

从我国服装业的发展来看,服装产业已有20多年的时间,可以说已积累了相当丰富的经验,但这些经验基本上是围绕服装加工和质量方面的。至于如何做好一个服装品牌、如何准确地研发每一季服装产品、并将其成功地卖给消费者,能够做到为的国内服装企业为数不多。原因之一是在服装业发展初期,我国一直致力于0EM的形式,真正倡导自主品牌也不过是近10年的事。     

动批网的思考

正北京动物园服装商圈的商户们腹背受敌:线下是服装批发产业发展遇到瓶颈;线上是服装电商的异军突起。他们该如何应对?电商真正成为每家企业标配之时,也是这个词终结的时刻。现在,传统企业正体会着电商带来的变化,为避免造成温水煮青蛙似的悲剧而主动谋变,北京动物园服装批发市场就身在其中。     

新集群气候渐成 记山东产业集群调研

目前,中国纺织集群还处于初级阶段,集群地企业在很多方面还有提升空间。中国纺织工业协会会长杜钰洲如是说。在金融危机的阴云还没有完全散开的时候,我国纺织集群地的成长态势如何?新兴纺织产业集群地如何发展壮大?2009年6月,带着这     

构建宁夏特色纺织产业体系 访宁夏轻纺工业局局长龙飞

宁夏纺织服装产业的现状如何?政府对推进纺织服装产业有何政策措施?未来宁夏纺织服装产业的发展将如何定位?带着这些问题,记者日前在宁夏调研期间采访了宁夏轻纺工业局局长龙飞。《纺织服装周刊》:请简要介绍一个宁夏纺织服装业的现状与特点。     

现代服装生产流水线——高效能的电脑控制吊挂系统

在服装企业的缝制车间,捆包和分包系统被认为是管理困难,劳动强度大的传统型系统。随着电脑平缝机以及各种电脑控制的专用机的发展,在此基础上如何提高技能工专业技能的发挥,降低生产成本,缩短生产时间?如何进一步提高缝制车间的设备、空间利用率?如何加强管理水平以适应当前“快速生产反应”的需求?电脑控制吊挂系统就此应运而生。     

“国家有能力稳定棉花市场” 国家发改委经贸司张显斌处长谈当前棉花市场宏观调控

棉价暴涨、优质棉难买、新疆棉出疆困难……近一个时期以来,棉花已经成为当前影响棉纺企业正常生产的最大问题,企业对于棉花环节的诉求相比以往更为迫切,急盼政策施手,以解棉纺企业燃眉之急。而此时此刻,政府在考虑什么?如何看待当前的棉花市场?有哪些调控措施出手?中国棉花产业     

从《宁波服装观察》看未来服装之路

在当下行业经受考验之时,张开思想的翅膀,举起理性的火炬,显得比以往任何一个时期更为迫切。《中国服装产业蓝本寓言——宁波服装观察》一书就尝试着做出这样的探索。如何认识中国服装?如何发展中国服装?如果没有"思辨"的灯塔,恐怕很难找寻到一条实现产业提升的科学发展路径。出于这种朴素的认知,中国服装协会产业经济研究所和宁波服装协会有了编著《中     

倾力打造“中国女裤名城” 访中共郑州市二七区区委书记朱是西

《纺织服装周刊》:二七区政府对于女裤产业的发展方向做了很多调研和研讨等基础工作,可见对于二七女裤产业发展十分重视,您对于未来的发展方向是如何考虑的?     

买手:以商业模式置换制造业模式(一)

在欧美国家的服装产业供应链体系中,他们习惯性地将终端零售企业称为upward上游,而供应链的downward下游企业是指那些生产制造企业。处于上游的、掌握着市场销售网络的商业型品牌企业,掌握着绝对的话语权。这引发了我们的思考:在服装供应链中,到底哪个应该是上游,哪个是下游?本刊特别邀请"海归买手"姚晓云女士,将我们传统的制造业模式与欧美通行的商业模式进行对比,来看看买手究竟如何发挥作用。     

三剑客跨年纵论服装业

2009年已经过去,崭新的2010年已经到来。在2009年,服装行业表现如何?有哪几大关键词出现在我们眼前?生产型企业和品牌企业分别有些什么样的变化?国内市场的销售情况如何?在2010年,有哪些问题将是值得企业家关注的?中国服装行业将出现什么样的趋势?忆往昔,看未来,辞旧迎新之际,三剑客倾情奉献新年特稿,为广大服装企业带来崭新的启迪与深入的思考。     

融合产业优势舞动价值链条"链动品牌"首届中国服装产业链创新峰会即将召开

后危机时代,全球市场变得更加拥挤,量化的产品正逐步走向消亡,曾经畅通的流通渠道而今已几近堵塞,并负载着接踵而至的贸易壁垒、不断飙升的生产成本以及直线下降的产品利润率。中国服装企业在迎接曙光的同时,该如何武装自己,赢得白热化商战的绝对胜利?     

一个产业的创意萌动 2009时尚创意空间“变脸”背后

这是一场集聚产业链各项优势资源的创意盛宴,如何将其转化为一股真正促进纺织服装产业提升的创意力量?10月21日,上海名仕街时尚创意产业园,全面转型升级的2009Reach&Touch时尚创意空间将揭晓这一答案。     

重塑金融危机下的“500强”

中国纺织服装企业的整体竞争力是否因金融危机而减弱?棉纺、针织、化纤、服装等分行业10强(20强)企业主营收入是缩水还是激增?哪家企业可以逆势飘红?哪家企业排位下滑?2009年8月8日,一年一度的中国纺织服装企业竞争力500强榜单即将在广州揭晓,而答案也将随之浮出水面。     

OEM还是做品牌

近年来，“如何看待OEM”在服装界成为一个思考乃至争论的热点。所谓OEM，英文Original Equipment Manufacturing的缩写，全称为“原始设备制造”，是国际化分工的产物。OEM之于服装业，占有举足轻重的地位，随着国内国际市场的变化和企业经营模式的转型升级，起来越多的服装企业，开始做OEM还是做品牌的反思。以低成本为核心竞争力的OEM究竟能走多远?本文试图通过服装业关于OEM的探索，对战略机遇期即将到来之时的产业创新作一番解读。     

舞动你的电子“翅膀” 探析ERP软件在服装行业的应用

随着企业的快速成长,以及终端渠道的快速反应要求,服装行业的信息化发展已提上了日程。但服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多企业每天需要处理成百上千的库存,并且需要管理无数的款式、号型、客户标识甚至更多的数据。在这种极为复杂的经营管理中,以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为重点的供应链管理就显得尤为重要。服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程,如订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。那么,不同的服装企业该如何应用好这个动态化管理?服装企业该从哪个环节下手?如何让ERP软件为自己的企业插上腾飞的双翅?本刊推出"探析ERP软件在服装行业的应用"专题,为您独家解读ERP在中国服装行业中的应用价值以及给产业带来的效益。     

百万重奖推动产业创新 2009“中国常熟服装城杯”休闲装设计精英大奖赛火热征稿

休闲装,已越来越成为现代都市生活必备的衣着。中国服装业飞速发展的30年间,如雨后春笋般涌现出许许多多的大小休闲装品牌,然而品牌间同质化竞争的局面不容乐观。面对金融危机,产业如何振兴?品牌竞争如何跳出怪圈,如何寻求突破?