省委书记到我家

4月17日晚8点ZO分，我的家里突然响起了敲门声。这么晚了，谁能串。门？孩子开门后，一个温和的声音说：“到你家坐一坐行吗？”听到一个南方人说，话时，我就赶到了门口。一看到来人，我就非常吃惊，怎么是他？我的内心马上回忆起昨天晚上的电视报导，因有他在座，出于好奇心，也就多看了几眼，印象较深。在短短的瞬间和惊讶中，秘书向我介绍说：“这是省委书记吴官正同志。”当我听到他的名字时，我激动万分。这么高的省级官员到我这个普通的工人家＿中看看，真使我非常的荣幸，我热情地欢迎他到屋里坐坐。交谈中吴书记关切地询问了我一…     

站着，还把钱挣了

记得姜文在“让子弹飞”里有这么句台词：站着，还把钱挣 了，言语挺给力。 办公室主任王哥跟我也提起这句话，“哥们儿也是站着，还把钱挣了。”非常之得意。“啥意思，你不用侍候领导了？”“哪儿呀，领导还得侍候着，我这么说是自己挣钱很容易，站着就有人给我往手里送。”说起这话，他的眼睛眯起一条缝，仿佛回味站着挣钱的感觉。     

中国LNG重卡行业发展高峰论坛在京召开——LNG重卡时代强势开启

“出门前，有人问去干什么？我说去参加LNG重卡行业发展高峰论坛。”说到这里，全国政协常委、政协经济委员会副主任、国家能源委员会专家咨询委员会主任张国宝话锋一转：“当然要参加这个会议，LNG汽车的发展非常重要。”     

如何发挥办公室的参谋助手作用

如何发挥办公室的参谋助手作用李宝顺中国长城工业公司办公室是干什么的？它的职能是什么？它在管理全过程中起什么作用？怎样做好办公室的工作？笔者结合管理和自己所从事的办公室工作，谈些体会。从总体来说，办公室是领导机关的办事机构，是协助领导工作的。从形式上看...     

折腾的火候

很喜欢看《水浒》，在第七十一回《忠义堂石碣受天文，梁山泊英雄排座次》里注意到了一个很有意思的细节：众英雄在排完座次以后，又进行了岗位分工，有几个分工着实把我逗笑了。梁山108个好汉，36个正处，72个副处。这么多处长都干什么呢？有管杀猪的处长，有管垒墙的处长，有管造老陈醋的处长，还有专门在楼下管缝纫锁边的处长。     

和谐之家：以温暖聚人心

“公司为我们想得这么周到,工作越干越开心,谁还会板着脸为顾客服务呢？这样好的企业又有谁会不忠诚于它呢？”提到开展“家文化”以来加油站的变化,黑龙江石油安康加油站员工李雪慢动情地说.     

不一定知道的真相：吉利竟是中国盈利能力最强的

说出来有谁会相信呢？中国汽车业盈利能力最强的公司，不是上汽，不是一汽，也不是广汽，而是一家名叫“吉利”的民营企业。 “不会吧？就吉利？”初听之下，很多你都会这么下意识的反问。唉。谁让李书福刚出道时不懂“规矩”，     

“营销老总被重视”的烦恼

等悲愤离开，甚至被送进去时，再说是老板不对，是企业文化不好，就已经晚了。其实，根子永远首先在自己。营销老总在任何企业里都是被期待、被重视的老总。因为老总里，只有营销老总是直接挣钱的，其他都是花钱、理钱的。所以一个企业挣钱的多少，起直接决定作用的是营销老总。营销课上，老师会讲：只有销售是利润，其他都是成本。不仅营销人这么看，老板也这么看。     

刺儿头的转变

小李的难管教是出了名的,他今天又出状况了,上班时抽烟,车间可是禁烟的重地啊。主任发现了,要他灭了扔掉,他狡辩说冤枉他。主任让同事作证,他竟然威胁同事,主任生气了,就严厉地责备了几句,没想到他把手里的个工具摔在地上,并准备点燃在周围的材料,情绪相当激动。主任和周围同事帮忙才把他拉到车间外。这段时间大家对他的投诉不断:与同事经常产生磨擦,上班干扰他人,下班后不收拾东西等等,有人反映他曾扬言:我喜欢干什么就干什么,谁管我,我     

态度印记

关于态度有个段子：三个工人正在砌墙时，恰巧有一个爱管闲事的人过来问“：你们在干什么？”第一个工人爱理不理地说：“没看见吗？我在砌墙。”第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人，说：“我在盖一幢楼房。”第三个工人真诚而又自信地说：“我在建一座城市。”     

只想成为制造基地不会有大出息

都说宏发是成功者,原因是宏发做了这么多年全国继电器内资企业老大,包括外资及外资控股企业也排在第二位。我倒觉得,我们所走过的路是中国零部件企业都要走的路。谁走得好,就看谁的眼光长远,谁有真功夫。什么是真功夫?那就是竞争力,就是人们常说的高科技。都说中国没有高科技,中国的零部件产品附加值低,即便走到国际市场上,也拼不过人家,还容易砸了牌子。我不信。     

别把“兔子”惹急了

"有欺负人的,可没有你这么欺负人的,你个周扒皮,别欺人太甚了。"王孝德说这话在场的人事后都说,没想到这软柿子也有发狠的一天,看来老话说得对:兔子急了也咬人。话虽这么说,可大家谁也没把王孝德的话当回事儿。虽然没管多少人,毕竟人家周扒皮是老板,你王孝德不过是给人家     

我的帮手我的“刺”

从车间主任办公室出来，我气得直咬牙：张强你个混蛋，事儿闹这么大，看你怎么收场？接到车间主任的电话，一听他那气急败坏的声音，我就知道肯定没好事儿。     

杨纪朝:全行业都来关注电子商务

一个公司成立,希望全行业都来关注,真有这么重要吗?中国纺织工业协会信息部主任杨纪朝的回答是肯定的:十分重要,谁不关注,可能就会错失一个机遇。为什么这么说?因为CNTextileJV要做的是一个链接纺织生产与需求,服务中国供应商与全球采购商的电子商务平台,它和每一个想发展,想长寿,想要走向国际竞争舞台的纺织服装企业都有密不可分的关系。信息时代的必然选择为什么要搭建这样一个平台?杨纪朝主任说,我们已经走进信息时代,现在世界越来越小,网络越来越宽,竞争越来越激烈,企业生存压力很大。据国外的一个调查说,中国企业的平均寿命只有3.7年…     

"半脱"的追求

“‘小光棍节’，刘凯现在可真是个‘光棍’”。崔明宇把我拉到道旁，没头没尾地说了这么一句，看我有些迷糊，他就解释了一下，“刘凯，原来在我手下干的那个胖子。”“啊，他怎么了？”“他这下可牛了。班里的组员们谁不羡慕他呀，脱产，当班长的脱产，和二线职员一样，多好啊！我咋就没看明白呢？真后悔死了。”     

古代政治制度的现代启示

现代企业治理结构的设计有三个重点和难点。首先是决策权、执行权、监督权如何分配与制衡，其次是谁来监督约束老板，最后是如何通过制度管理好下属。对此，我们又该如何设计企业的治理结构呢？当我们忙于向洋人取经的同时，却忘记了自己国家古老的政治智慧。也许有人会问．现代企业治理结构是西方人的发明．事实果真如此吗？     

劳模，不是“下蛋公鸡”

别误会,不是编辑校对出错,而是我要求编辑就这么写的,二月不仅有30号,还有31号,我们要让二月延伸……有人曾说过这样一句话"一个人能走多远,关键看他与谁同行"。套用一下,我觉得"劳模能走多远,企业才能走多远"。基于这点,身处企业中的我们就必须让劳模的足迹无限延伸……可话又说回来,如何能让劳模的足迹得以延伸呢?我看起码应该让他们自由地生活。企业是谁创造的?当然是以劳模为代表的广大工人了,没有他们,试想以企业赖以生     

宾州大学帕克分校商学院雇员沉默的原因

作为老板的你无意问听到两个雇员的悄悄话，“如果老板知道顾客是这么说的，我这份工作就完蛋了。”你会作何感想？而这正是我在一家知名的高科技公司听到的原话。我们对沟通的研究表明，从基层到高管，各类雇员对言行的“自我审查”（selfcensorship）十分普遍，他们会隐瞒某些信息或想法。     

职工对哪些企业领导最反感

职工对哪些企业领导最反感最近，在对企业的调查中发现，职工最尊敬带头实干、言行一致、作风民主、廉洁奉公的领导，对以下几种类型的领导最反感。１．光说不干实事的。职工说：只有嘴动，没有做功，整天在办公室一杯茶、一支烟、一张报纸看半天。对这些领导职工看了不顺...     

女人的心思男孩你别猜

公司工程部里分来一个大学生,叫崔贤默。人长得挺帅,酷似韩国明星李俊基,不过有点儿蔫巴,不爱吱声,也不咋合群,整天一个人傻坐着,蔫头耷拉脑的,别人私下都说:"好嘛,又来个蔫巴人儿。"大伙之所以这么说,是因为办公室里还有了一个,谁?杨丽。不过也有人说杨丽是瞧不起人。这么说也有道理,人家杨丽有资本啊:论长相、论腰条,那是没