经济学理论对包装成本控制的分析

包装成本是指企业为完成货物包装业务而发生的全部费用,主要由包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装辅助费用和包装的人工费用等方面构成的。通过经济学理论对包装成本的控制进行分析,可以降低包装成本,为企业实现利益最大化。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

浅谈煤炭企业扭亏增盈中的成本管理

一、成本管理的着重点 成本管理是对产品从设计、试制到生产、销售全过程各种费用的发生和产品成本的形成所进行的组织、计划、控制、核算及分析等项工作的总称。反映在原煤产品上的成本管理,就是对从采煤工作面的设计布置,到开、掘、采、运、售等过程进行的各种生产组织活动发生的种种费用进行核算和分析。由于成本管理与企业扭亏增盈、煤矿生产发展的后     

谈施工企业的成本控制

<正>一、施工企业成本控制的含义、内容和目的施工企业的成本控制,是指在施工企业项目工程成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之     

大数据背景下设备使用年限与维修费用的关系

以设备运维过程中积累的大数据为基础,采用数据统计方法进行分析,形成了设备使用年限与日常维修费用内在关系的经验公式,为下一步的成本控制管理及预算制定提供参考依据。对掌握维修费用支出规律、加强设备经济管理、实施费用精准控制等,均具有重要意义。     

消耗定额的制订和管控

<正>定额成本制度是通过事前制定产品的计划定额成本作为目标成本,在生产成本发生的当期将实际发生的成本与目标成本进行对比分析并揭示出差异,进而找出原因,以及时控制、监督实际生产费用的支出,从而加强成本和费用的日常核算、分析和控制。     

建立成本与资金相结合的财务控制新模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,在钢铁企业中已形成共识。 通过鞍钢的实践,笔者认为,成本与资金相结合的财务控制模式是:企业以先进合理的消耗定额、费用限额为标准.以生产要素为内容编制成本预算,并据以确定资金流量。通过成本行为与资金运动的紧密结合.达到减少资金使用、降低成本的目的。这是促进企业财务走向良性循环与市场经济相适应的一种财务控制机制。     

山区供电所成本控制

山区供电所成本包括购电成本、供用电设施折旧及维护费用、薪金及劳动保险、日常运营费用等。其中购电成本属于变动成本,也是供电企业的不可控成本,其他成本基本上是固定成本,是成本控制的对象。在供电所的固定成本中,供用电设施折旧及维护费用、薪金及劳动保险占80%以上,且呈现出设备费用偏高、人员费用偏低的山区供电成本特点,是控制的重点;受山区客观条件的限制,线损成本也是山区供电所成本的重要组成部分。在现行收支两条线的供电所财务管理体制下,供电所成本控制的主体是县供电公司的相关职能部门,承担着供电所资本性投资以及战略性决…     

加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益

<正> 产品成本是以货币形式表现的,是生产和销售产品所耗费的物化劳动和活劳动中职工报酬部分的总和。资金是企业对生产耗费、回收、分配等资金运动过程的货币表现。成本与资金有机的财务控制,主要是通过企业以科学先进合理的消耗定额、费用限额为标准,以生产要素为内容编制成本、费用预算,来确定资金总流量。通过成本行为与资金运动的紧密结合,以达到减少资金占用、降低成本的目的。这是促进企业生产经营走向良性循环与市场经济相适应一种新的财务控制手段和机制。     

实施项目动态监控 强化工程风险管理

<正>以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,通过成本对比分析、效益影响动因分析等手段,对项目成本进行动态管控,加强项目风险管控,提升项目管理水平。阳光合源集团在标准设计基础上,构建典型方案,套用相关定额,确定标准成本。以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,按照控制目标实施成本控制,实现项项费用有落实、人人肩上有指标,管控指标不断优化,预期管控效果不断提升。     

浅谈施工企业工程成本控制

施工企业工程成本控制,就是以工程成本计划和各种定额为标准,对整个施工生产经营过程中每一个形成成本的具体活动,进行严格的控制和监督,使各种费用、消耗被限制在预先规定的范围之内,以保证达到降低成本的目标。本文对施工企业工程成本的重要性、控制原则和控制方法作了论述。     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

作业成本法在焦化行业的应用

作业成本法的本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅是关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在成本作业法中变为可控。     

电力施工项目成本管理浅析

项目施工成本指的是为了达到一定的工程质量标准和功能,进行项目工程建设所要消耗的费用,包含直接费用、间接费用和其他费用。材料费、人工费、机械设备费属于直接费用;设施搭建费、材料二次搬运费、安全施工的保护措施费等确保项目正常施工的保障性费用属于间接费用;企业管理费、企业为员工缴纳的社保、住房公积金、以及营业税等费用属于其他费用。项目成本管理分为成本预测、成本控制、成本分析以及改进优化四个阶段。     

公路工程建设的成本控制

长期以来,我国公路工程的项目成本,其主要包括项目实施过程中的设计费用、管理费用、机械设备租借费用、劳动力费用、物料采购费用等,是项目实施期间一切资本消耗的总和。近些年,随着我国经济带快速发展,各行业市场竞争的越发激烈,现代企业若要生存、发展就必须进一步缩减生产成本,提高其市场竞争力,合理、有效的成本控制已然成为公路工程建设单位的首要任务。本文就公路工程建设的成本控制作简要的分析、探讨。     

机械设备费用的控制

目前,对于机械设备费用的控制,各项目部都有一整套常规的控制办法、控制措施,比如降低购置成本、节约维修费用、加强组织调配、提高设备利用效率,以及加强会计核算等。但对总包企业来说,机械设备费用控制不仅是项目经理应当考虑的问题,而且也是整个施工企业管理中的一个值得重视的大问题。这是由总包企业的性质决定的。     

集团公司工程项目成本控制浅析

项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

房地产开发项目工程成本控制浅析

房地产开发项目的成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用、相关税费等构成,其中工程建设成本所占比重最大,一般会占到项目总成本的40%以上,有的项目甚至达70%以上,而土地成本、管理费用、税金等相对比较固定,可节省的空间较小,因此,工程建设成本的控制是房地产开发项目成本控制中的关键一环。工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段,但建安费用的大小以及费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段。因此,工程成本控制的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重…     

唱响成本管理之歌

成本管理是企业对生产经营活动中所发生的费用支出进行的管理。它一般包括对成本进行预测、计划、控制、核算与分析等一系列工作。加强对成本管理工作的研究,使成本管理科学化,才能收到最佳效果。●消除对成本控制工作认识中的几个误区一是谈到成本控制,认为仅是财务部门的事。成本管理是财务部门的一项重点管理内容,但在现行财务会计制度中,所谓成本是就制造成本而言,即成本与直接材料费、直接人工费、直接管理费相联系,所以制造成本基本上是发生在生产过程之中的。而财务部门侧重的是成本预算和核算,也就是侧重事前的和事后的控制…     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。