试谈如何有效实施绩效管理

一、绩效管理的内涵绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。绩效管理常常被错误地认为是绩效考核,事实上,绩效考核是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活动。在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效的问题,还包括对组织绩效的…     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

绩效管理落地“五关键”

<正>为什么很多企业的绩效管理流于形式?为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制,以应付老板?为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施?企业绩效管理系统是战略执行系统,因此能否落     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程,一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节的环环相扣、相互推动,形成一个持续不断的闭环流程系统,以推进企业的整体绩效不断提升。     

企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

运用平衡记分卡设计关键绩效指标

关键绩效指标是连接个体绩效与组织战略目标的桥梁,依据平衡计分卡设计的企业关键绩效指标可以兼顾对结果和过程的关注 在供电企业绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题：企业绩效管理与战略实践脱节,战略没有落地工具,绩效管理没有方向和效果,组织、团队与个体目标脱节,     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线.     

“五确认、一兑现”在绩效管理中的运用

宏观当前国内企业（或组织）绩效管理应用现状，从整体水平来看，建立规范化、制度化的绩效管理体系还需要不断深入与探索，许多企业的绩效考核形同虚设，流于形式，绩效考核的作用没有真正发挥出来，突出表现在：绩效考核与发展战略脱节；绩效考核时间僵化；各级管理者和职工的参与度不够；     

基于平衡记分卡的建筑企业战略管理分析

平衡记分卡BSC（the Balanced Scorecard）的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长方面的指标之间相互驱动的因果关系,展现组织的战略轨迹,实现绩效考核与绩效改进,以及战略实施与战略修正的目标。结合建筑企业的特点,分析了BSC在建筑企业战略管理中存在的主要障碍,研究了建筑企业实施BSC战略管理系统需要重视的问题,构建了建筑企业实施BSC的指标体系。     

以绩效管理促进企业发展

<正>一直以来,有关绩效考核、绩效评估和绩效管理的讨论十分热烈:有人认为绩效考核是把双刃剑,既可以帮助企业改善绩效,也能把企业的绩效推向更糟糕的一端;也有人说,实施绩效考核、评估和绩效管理就是淘汰那些表现差的员     

绩效管理之我见

我国企业伴随经济的迅速发展,使得绩效考核在这些企业中越来越受重视。本文从建立绩效管理领导小组、绩效管理计划的建立、绩效考评指标体系的建立、完善量化考核制度、健全绩效反馈机制等方面阐述了有效实施绩效考核的措施。     

深化绩效管理提升战略执行力

绩效管理是从企业远景和发展战略的角度出发,以发展战略为导向的科学管理体系,是在企业发展战略、组织、文化背景下建立的一个将管理由无形转为有形的广阔平台,是一种“基于绩效而管理、基于绩效而发展”的管理哲学。绩效管理体系具有战略性的特点,它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划。战略执行的关键在于建立业绩评估流程、人员评估流程和业务评估流程。绩效管理能将三大流程中与战略及执行的相关活动有机整合起来,将原来分割的计划管理、预算管理、绩效考核集成起来,整合各类资源,三线合一,获得内外一致的战略执行力。所以…     

绩效考核与绩效管理

绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定,以期充分有效地激发员工的工作积极性;通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来,使之最终有效地实现企业的战略任务。绩效考核与绩效管理的主要内容(一)绩效考核。1、绩效考核的目的和意义。绩效考核的目的主要是行政管理性的,     

规避绩效管理误区

在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因,种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说,走出绩效管理的误区尤为重要。误区之一:一叶障目,不见森林为什么要管理企业及企业内员工的绩效?目的显而易见:实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分。相当多的中国企业在导入和实施绩效管理     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制,形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求,季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式,是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。制定切实可行的季度绩效管理制度制度设计是确保季度绩效考核顺利实施,并保证实施     

强化“两维三位”的管理机关绩效考核

正管理机关作为企业经营管理的重要机构和承上启下的关键环节,在企业发展中发挥着至关重要的作用。但因管理机关工作职责、业务范围等差异,造成其绩效考核难量化、难类比、难考核,工作业绩不易准确衡量。针对管理机关绩效考核"三难"问题,国网秦皇岛供电公司强化机制创新,以管理机关目标任务制考核为基础,探索实施了基于指标基础分值和指标排名的"两维"量化考核,加强考核结果的"三位"应用(即:与组织年度绩效等级、组织负责人年度绩效等级、组织年     

煤炭企业财务公司战略管控体系的实践与探索

以神华财务公司为例,介绍了从战略制定、战略实施、战略绩效管理3方面构建企业战略管控体系的过程,并对建立以平衡计分卡和战略地图为重要管理工具的战略绩效管理体系进行分析,对其重要思想、重要方法,以及构建战略地图、确定各层级关键绩效指标、制定绩效任务等重要步骤、重要环节进行介绍,以期为今后煤炭企业探索战略绩效管理和战略管控体系提供参考。     

规范绩效管理环节

绩效管理流程是一个完整的循环系统，它从企业战略目标、业务重点分析起。到关键绩效指标（KPI）的建立，将企业战略变为可实施、可管理的内部过程和活动。尽管电力企业的绩效管理工作有效地促进了企业战略的有效实施和员工的健康成长．但也存在一些问题，主要表现为：     

绩效考核操作要领

组织保障是关键。绩效考核能否得以顺利实施,组织保障是关键。企业领导实施绩效考核的决心要大,立场要坚定,建立健全绩效考核组织机构,如成立以企业主要领导为主委、班子其他成员及二级机构(含中心供电所)负责人