电力营销数据的集中与整合

计算机在电力系统营销管理上的应用已经从单项应用向集成化、综合化和网络化发展,有的发达地区基本上实现了城乡营销一体化管理,为营销管理水平和工作效率的提高起到了关键性的作用。但是,也有一些地区由于大量的营销数据分布在不同领域和不同的应用系统,形成一个个信息孤岛,导致信息交流渠道不畅通,制约了电力营销信息化的发展。为了实现营销数据的集中与共享,需要下大力气进行数据的集中与整合。一、存在的问题及原因当前,一些地区电力营销系统数据存在的主要问题:一是数据完整性问题。现有管理和操作不规范,不按要求将客户、计量装置等基…     

电力营销“一部三中心”功能定位和组建模式的探讨

电力营销“一部三中心”是指国网公司建立在地市级供电企业基础之上,以现代信息技术为手段,以“集约化、精细化、标准化、专业化”为方向,以营销业务全过程监控为目标,以“营销管理、客户、计量、电费”四项业务要素为工作界面,组建的“营销部、客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心”。其根本目的是实现国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的经营之道,     

10kV专变用户客户端电能计量装置改造评估分析

电能计量装置是供用电双方进行交易的"秤杆子",计量装置的准确与否,关系到供用电双方的利益。因此,各级供电部门把电能计量装置管理作为电力营销工作的一项重要内容来管理。专变用户的用电量占我局售电量的     

煤炭市场刚性需求和产品结构调整

文章通过对鹤壁煤业集团有限责任公司10年来煤炭营销成果的分析,并针对煤炭市场的刚性需求和政府对能源结果的宏观调控的形势,立足鹤壁煤业集团公司大力调整产品结构的现状,对营销管理工作提出了调整、优化、创新的新理念。     

重构电网营销体系

计量中心和客户服务中心是国家电网公司“三集五大”体系建设中“大营销”体系的重要内容.2013年,国网河北电科院计量中心和客户服务中心均已完成省级集中,并在石家庄高新技术开发区正式投运.河北省级计量中心和客户服务中心的建成,实现了省级计量检定整体授权和电力计量资源和客户服务资源在全省范围内的优化配置,进一步提高了计量工作的公开、公正和公平,增强了公司系统计量工作的控制力和影响力,实现了电力营销自动化系统运维管理,提高了95598客户服务质量,加强了营销稽查监控管理,保证了对有序用电的监控与评价,充分发挥了大营销体系对“三集五大”建设的支撑作用,促进了企业科学发展.     

浅谈新形势下的煤炭营销

当前，以煤炭、石油为代表的能源产品正在步入价格下滑、需求下降的深度调整过程。在这种新形势下，如何做好煤炭营销工作以应对日益严峻的金融和经济形势显得十分重要，这也是煤炭企业生存发展的关键。笔者认为，煤炭营销应当从建立反应灵敏、营销有方、管理规范、监督有力的管理机制入手，制定以市场为导向、以效益为中心、以质量求生存、     

农电营销精益化管理途径

随着城乡经济的快速发展,城乡一体化的政治和民生诉求日益强烈,同时,随着城乡居民流动性增强,用电客户对农村用电服务的需求也发生着巨大的变化。深入推进农电营销精益化管理,加快城乡供电服务一体化建设成为适应客户需求,提升供电企业整体服务水平和品质的必然选择。农电营销管理现状农电营销核心业务按照客户的需求和营销服务的分类标准,农电营销的核心业务包含:业扩报装、电费抄核收、计量管理、     

集团公司用电营销管理的现代化

“九五”期间，用电营销管理现代化进程明显加快。集团公司所属七个地区全部建立了用电管理信息系统。用电营销的主要日常业务：业扩报装、电量电费、电能计量、用电检查、市场开发等基本实现了计算机网络化管理。到2000年底，直属七个供电局中六个通过集团公司信息主管部门的验收。尽管“九五”期间集团公司的用电营销现代化工作从纵向比有很大进展，但是，与全国各网省局横向比我们还是落后了。主要原因有以下几点：1.对电力营销现代化管理的认识有待提高。由于我们实施用电管理现代化的起点较低，目前使用的MIS系统，大部分只注重业务…     

山西焦煤集团煤炭营销战略探析

山西焦煤集团是我国目前最大的炼焦煤生产供应商,也是我国煤炭企业实施集团化运作的成功典范.探析山西焦煤集团的发展轨迹,以统一销售为龙头,成功整合煤炭营销战略无疑是该公司集团化运作中的一个亮点.分析研究山西焦煤集团的煤炭营销战略,探索其未来发展的方向,希望能对由计划经济向市场经济转型,面临参与国际市场分工合作的中国煤炭企业有一定的借鉴意义.     

对煤炭营销中煤质纠纷的探讨

随着我国由计划经济向社会主义市场经济转变，煤炭管理、营销体制发生了重大变革，煤炭市场也逐步得到了发展和完善。正确分析和掌握煤炭市场供求变化，及时处理煤炭营销中的煤质纠纷，最大限度地满足用户的需求，对提高煤炭企业煤炭营销的质量和效益至关重要。     

绿色营销视角下煤炭产品结构优化研究

基于我国煤炭产品结构现状,从绿色营销视角分析我国煤炭产品结构典型非绿色问题;研究归纳煤炭生产经营传统模式与绿色模式在煤炭开采、加工利用以及使用过程中的异质性;从我国未来社会经济发展需求的战略角度,界定了煤炭产品结构绿色模式;运用系统科学理论,从煤炭开采、加工和使用过程三个阶段,提出了绿色营销视角下煤炭产品结构优化的路径、模式,为我国煤炭产品结构优化升级提供新建议与思路。     

强化营销管理方略

一、健全营销组织首先 ,按照合理配置的原则 ,对销售部门进行调整。设立商情组、计划组、推销组、服务组、业务组 ,实现销售、服务、宣传、管理一体化 ,从组织上保证营销策略的实施 ,改变原来销售工作仅仅是单一买卖关系的模式。其次 ,根据市场细化组合理论 ,按地区区域和煤炭使用差异相结合的原则 ,建立四级销售网络。以销售部门为网源 ,将各个地区销售视为二级网 ,将各地的经销商作为三级网 ;将有待开发、潜在市场作为四级网 (扩展网 ) ,形成四级网络 ,进行系统辐射 ,使矿井更好地面向市场 ,更直接地了解用户的需要。二、建立营销管理信息…     

煤炭营销战略的定位与创新

现在的煤炭企业正处于不断创新与变革的时代,使得企业的生存空间充满了风险和不确定性,同时传统的营销战略和营销方式面临新的挑战。煤炭企业必须跟上煤炭结构调整的步伐,对企业的营销战略重新调整与定位。在市场经济条件下,营销管理的关键是营销创新。     

论煤炭企业营销体系中的“三大支柱”

煤炭企业作为市场经营活动的主体 ,在竞争的环境下必须搞好煤炭营销“龙头”工作。煤炭市场营销是一个完整而科学的体系 ,其中的煤炭市场环境分析、用目标市场选择、煤炭营销组合设计则是这一体系中的“三大支柱” ,必须予以高度重视 ,以保证煤炭产品的适销对路和运销过程的快速、高效     

市场导向的战略营销管理：一个分析的框架

相对于交易营销范式和关系营销范式来说,战略营销管理范式以市场为导向适应了全球化背景下竞争激烈的营销环境,是一次重要的范式创新。以获取关键顾客价值和营销竞争力为基础分析战略营销管理框架对于企业应对复杂的竞争环境具有深远的影响.     

煤炭营销要以市场为导向以效益为中心

煤炭营销要以市场为导向以效益为中心煤炭工业部煤炭调运司杨江有随着市场经济的发展和现代企业制度的建立及流通体制的改革，煤炭营销工作显得尤为重要。煤炭营销搞的好与不好直接关系到煤矿生产、经营、职工生活。按照市场经济体制改革的要求，要＂解放思想、转变观念、...     

芜湖:营销指标一体化管控研究与实践

国网安徽省芜湖县供电公司结合S G186营销系统常态管控,利用来自营销业务系统、95598客户服务系统、营销稽查系统、用电信息采集监测在线系统等,各系统相融合,具备客户服务、营销业务处理、工作质量管理等功能。形成客户资料数据统一、综合信息共享、强大流程监督的管理平台,提升了营销管理水平,实现了营销指标管控全程闭环管理,达到了指标最优化。     

优化营销观念强化营销管理

营销工作作为一种全新的经营战略和经营行为 ,已经被企业普遍认同和重视 ,并在市场经济的实践中得到广泛应用。下面 ,仅就煤炭企业如何优化营销观念 ,强化营销管理浅谈几个问题 :一、全面透析 ,实事求是 ,认清营销现状1 充分认清产销失衡 ,供大于求的现状。如黑龙江省的煤炭企业 ,近几年实际平均年产为75 0 0多万ｔ ,而内部市场需求不足 5 0 0 0多万ｔ,其余 2 0 0 0多万ｔ或库存或降价销往外省 ,其损失可想而知。尽管 2 0 0 1年以来全国煤炭从总量上看产需趋于平衡 ,但在国有大型煤炭企业都大幅度增产的趋势下 ,以及部分小煤矿经验收后相继…     

浅谈平煤集团营销竞争力体系的培育与演变

平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）营销竞争力的培育过程是一个系统、全面、不断反复探索的渐进过程，是随着企业煤炭市场体系的演进而不断发展的。企业煤炭市场体系是由企业产品市场和企业相关职能部门构成的企业大系统中的一个子系统，是为保持企业与其外部经济社会环境相适应的生存能力，为提升企业的市场竞争能力产生、发展的企业与其外部环境的有机组合体。因此，平煤集团营销竞争力的培育过程与演进既是现代管理理论与经济学理论应用的结果，又是企业适应不断变化的外部环境，推动其内部协调管理系统演进的产物。     

“一部四中心”的延伸管理

<正>湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移建立了专业延伸、业务监控、部室联动的工作机制,形成强大合力为加强营销基础管理和过程控制,湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"(营销部、电费管理中心、营销稽查检查中心、客户服务中心、电能计量中心)延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移,强化了"一部四中心"直接参与基层