班组建设做好“人”字文章

神华；位能选煤厂在班组建设中，抓文化，促管理，坚持以人为本，从三个方面做好“人”字文章，提升基层员工对企业的认同感。     

城郊选煤厂：《诚信账户》为员工言行立“规”

永城煤电集团城郊选煤厂是一座年入洗能力500万吨的矿井型现代化选煤厂。城郊选煤厂以推进永煤集团“以诚立业，以信铸魂”核心价值观、核心理念为着力点，自2004年以来，积极探索《诚信账户》管理办法．形成了较为完整的文化管理体系，使永煤文化成为务实、有效的管理手段，促进了企业的快速发展。     

选煤厂机电设备的管理与维护

选煤厂中,各种机电设备发挥着重要作用,因此对于他们的管理,以及相关维护工作就显得格外的重要。科学的管理和系统的维护工作可以让选煤厂长期保持正常运营的状态,同时提高选煤厂工作的效率,且对于实现选煤厂的安全生产也是至关重要的。由于选煤厂的生产环境较为特殊,因此对机电设备的维护就具有一定的难度,除了使用维护的方法来保护机电设备外,也可以通过科学的管理实现这一目的。本文充分分析了当前阶段我国选煤厂中机电设备维护和管理工作的现状,并根据存在的种种问题,与实际相结合给出了一些切实可行的管理和维护措施。     

城郊选煤厂约束与激励并重管理机制解析

永城煤电集团城郊选煤厂在不断加强企业文化建设的进程中，有计划分步骤地整合管理要素、生产要素，形成了约束与激励并重的管理机制，使生产经营出现了历史性的跨越，2003年实现利润3700多万元，商品煤综合回收率高达95％，吨煤加工成本8．4元；技术创新成果118项，管理创新4项。职工     

选煤厂设备管理中存在的问题及其对策

从选煤厂设备的操作规程、日常维护和运行监测等方面,分析了阳煤集团选煤厂在管理中存在的不足。并结合TPM全员管理的理念,提出了建立选煤厂设备全生命周期网络化管理等具体措施。     

实行自主安全管理的新举措

霍州煤电集团回坡底选煤厂根据选煤厂安全工作的复杂性，推行自主安全管理，构筑五道防线，实现由“强迫性”向“自主型”管理模式的转变．大大促进了安全生产。     

推行质量成本管理提高企业经济效益

质量成本管理是全面质量管理工作的一项重要内容。大屯煤电公司选煤厂从1983年起步,1986年正式推行全面质量管理,1988年开始实行质量成本管理并探讨质量经济分析,企业经济效益显著提高。1987年六级精煤创部优,1988年选煤厂获“部质量管理奖”和二级计量证书,成为“质量标准化选煤厂”(部命名特级),1989年九级精煤创部优,六级精煤获国家银质奖,选煤厂晋升为国家煤炭二级企业。     

智能化技术在黄陵一矿选煤厂应用实践

黄陵矿业一号煤矿选煤厂2010年正式投产，设计生产能力为6.0Mt/a,采用无压三产品重介旋流器+煤泥重介+浮选联合工艺，实现了设备的一键启动和远程集中控制。近年来进行了多次自动化升级改造，先后完成了TBS粗煤泥分选系统、浮选自动加药系统、重介密度自动控制系统、自动喷雾除尘系统等升级改造，持续提升选煤厂自动化水平。随着智能化选煤厂建设要求和验收标准的逐步确定，按照国家智能化选煤厂的标准要求，结合选煤厂实际情况，从完善底层平台、提升基础自动化水平、实施智能控制改造、实施智能管理和决策等四个方面，引入智能化新技术、新设备、新系统，完成了选煤厂智能管控云平台和3D可视化、智能干选、智能供配电系统、智能安监、在线+全流程煤质智能检验系统等智能化提升建设项目，全面提升了选煤厂的智能化水平。     

大屯选煤厂实施预算管理的实践

一、大屯选煤厂实施预算管理的背景 大屯选煤厂是中煤上海能源公司所属中心选煤厂.1982年建成投产,2005年重介改造后年入选能力达180万t.采用重介--浮选联合流程,生产六级冶炼精煤,年创利8 000多万元.随着精煤市场的好转,大屯选煤厂已成为中煤上海能源公司新的利润增长点.作为生产企业和公司的成本中心,其成本控制应成为经营管理的重心.大屯选煤厂在2002年前受煤炭市场疲软、产品销售困难、人员多、管理粗放等多重因素影响,生产成本居高不下,企业一度亏损.     

试论选煤厂全面质量管理

面对市场的日益竞争激烈,产品质量是越来越成为当今选煤厂的立足之本,要提高产品的竞争力,就要对商品煤质量的把关部门——选煤厂进行全面质量管理。     

选煤厂生产管理强化措施

根据在选煤厂工作的实际体会,感受到管理对企业经济效益的重要性,结合自身的体会,文章从生产管理、质量管理、创新管理、设备管理四个方面阐述了强化管理措施,对提高选煤厂经济效益的影响作用。     

对加强选煤厂设备综合管理的几点看法

选煤厂是个高度机械化的煤炭加工厂。其工艺生产系统由各种选煤工艺设备联结而成。其中主要的工艺系统的设备又通常采取电气闭锁,实现了集中控制。所以选煤厂机电设备状态的好坏,直接影响工艺生产、系统的运行和煤炭加工产品的数量和质量,也影响选煤成本和利润等技术经济指标。可以说选煤厂机电设备管理是选煤工艺生产管理的基础。下面结合我厂的经验教训,对如何做好这一工作,谈几点粗浅意见。一、必须突破维修型旧观念, 实行经营型设备动态管理传统的选煤厂机电管理工作的主要内容     

选煤厂介耗的降低技术与措施

介质消耗是重介选煤厂重要的经济技术指标,其消耗量高低不仅直接影响选煤厂的经济效益,还影响到重介质系统的生产能否保持正常和稳定。本文以响水矿选煤厂为例全面分析了影响介质消耗的原因,并据此从技术和管理两个方面提出了解决降低介耗的一系列措施。     

选煤厂工程胱建设模式管理探讨

文章以山西运销集团王家岭选煤厂工程建设为例，介绍项目采用EPC建设管理的基本原则和建设思想的出发点，根据实际运行过程中的体会，探讨了加强EPC核心内容实施过程中的管理方式。     

选煤厂煤泥水系统技术改造研究

受选煤厂入选的原煤煤质及含矸率等变化影响，煤炭洗选环节煤泥产率由14.80%增加至17.07%,导致煤泥水处理系统始终高负荷运行，难以满足煤炭高效洗选需要。结合选煤厂实际情况，在煤泥水处理系统水力旋流器与弧形筛间增设GPS1236高频筛，借助弧形筛、高频筛联合对旋流器底流、溢流进行处理；针对粒级0.5mm以下煤泥占比高问题，将高频筛、弧形筛筛网筛缝均更换为0.35mm,提高粗煤泥回收效果，针对现场情况及设备布置情况给出改造方案。改造后，选煤厂煤泥水处理系统处理能力及效率均显著提升。     

在严格管理中提升铁厂市场竞争力

企业是市场经济活动的主体，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须提高自己的竞争力。作为武钢股份公司主体厂的炼铁厂，注重通过抓班子管理．树勇于担当责任形象．不断提升铁厂班子领导力：通过抓队伍管理，树特别能战斗形象，不断提升铁厂队伍战斗力；通过抓基础管理，树两化先锋形象．不断提升铁厂基础保障力，在应对钢铁市场的严峻挑战中提升了市场竞争力。     

行业动态

28家“优质高效”选煤厂浮出水面3月31日,由中国煤炭加工利用协会主办的2001~2002年度优质高效选煤厂和行业级质量标准化选煤厂命名暨表彰大会在北京召开。同煤集团晋华宫选煤厂、河南神火煤电股份公司选煤厂、河北金牛能源股份有限公司东庞矿选煤厂等28家选煤厂获得“优质高效选煤厂”称号。本次大会还表彰了73个行业级质量标准化选煤厂,98个行业级生产矿井煤质管理标准化矿井,25个行业级标准化化验室。来自全国百余家煤矿的近200名代表参加了会议。“优质高效”达标活动每两年举办一次,本次表彰大会受“非典”等原因影响姗姗来迟。本次活…     

EVA的考验——央企上市公司如何应对双重大考

EVA考核办法的正式实施，宣告了央企全面价值管理时代的到来。如何从无到有稳妥推进？如何因企制宜驱动EVA不断提升？如何统筹兼顾，解决EVA运行中的实际难题？眼下距离2010年年末时间有限，想在短期内见效无疑是个严峻的挑战；而EVA考核本身及相配套的制度也仍有改进的空间。     

应用ISO9000质量保证体系搞好建筑工程质量管理与监控

前言目前，我国的建筑工程质量形势是相当严峻的。1992年底国家抽样调查表明，全国住宅工程的合格率仅为67％，而且近几年呈下降趋势，恶性工程质量事故不断发生。我国建筑工程质量，由于经济原因，在设计方面，安全系数的规定比发达国家的规定耍低；在材料方面，我国制定的建材标准也低于国际标准，即使按此标准我国的建材合格率也很低；在施工工艺与施工技术方面也相对较弱。面对严峻的局面，如不采取措施，加强建筑工程质量管理与监控，若干年后，我们的建筑工程将会出现更为严重的后果。因此，在建筑业全面推行ISO9000质量保证体系已…     

基于选煤厂作业成本法的业财融合管理研究

以选煤厂为例,针对目前选煤厂经营管理过程中存在的业财结合不充分的问题进行分析,并结合作业成本法的实施及相关业财融合案例提出基于选煤厂财务数据分析的业务预控管理理念和财融结合的实施策略,以达到降低企业经营成本的目的。