坚持不懈抓管理 走质量效益型企业发展道路

施工企业怎样走出困境,并取得良好的经济效益?我公司电气安装工程公司把“从严治厂,以优取胜”作为企业的经营方针,坚持不懈地抓管理,依靠技术进步,树立企业信誉,提高企业素质。自1984年企业整顿以来,工程(产品)合格率保持100%。1987年获湖北省质量管理奖,1988年晋升国家二级企业,1990年被湖北省建筑协会授予优秀施工企业称号。他们的主要做法是:     

企业理念与企业寿命

近来,企业发展史的研究者发现了一个很特别的现象：创立１０年左右的企业易发生破产倒闭,而创立３０、４０年的企业也面临一个倒闭的高峰期。研究者把前者称之为“企业的死婴期”,把后者称之为“企业的壮年夭折期”。 世界企业５００强的兴衰史似乎也证明了这一点：每隔几年,５００强中的一些企业就会从强者的名单中永远地消失,不再为人所知。我国现代企业发展的历史还不长,但似乎也未逃脱这一企业运行发展的规律。如一些曾经煊赫一时的企业或企业集团,现在已经风流云散,消声匿迹;有些眼前虽尚能支撑,但恐怕有一天难免会重蹈前者…     

坚持创新求进 推动企业快速发展

我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2～3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性     

打造企业长青的"DNA"

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".纵观国内外知名的百年老店和长寿公司,无不在企业的发展过程中,形成了独具个性的企业文化.这些文化如同企业的"灵魂",深入人心;如同企业的"基因",不断传承,尽管在表述上各有不同,但都源于企业的长期实践,反映企业的核心价值观,为广大员工所认同,体现在企业运营的各个角落,成为推动企业长盛不衰的法宝.     

强化四种意识 推动企业发展：下花园发电厂创建无渗漏企业

强化四种意识　推动企业发展──下花园发电厂创建无渗漏企业袁世忠下花园发电厂１９９４年荣获电力部安全文明生产达标企业之后，在成绩和荣誉面前没有停步，１９９５年继续开展了争创无渗漏企业，年底向二星级企业目标冲刺。１９９５年１２月１８日又传来喜讯，该厂成为...     

企业上网 第二次浪潮

互联网对企业信息化的作用是不言而喻的。这早已是企业共识，在2000年．万网就与国内37家单位共同发起并成立了“中国企业上网服务联盟”．同年6月．在国家经贸委和信息产业部的帮助指导下由中国电信数据通信局．国家经贸委经济信息中心承办的企业上网工程宣布启动。2000年也就成了具有标志性的——中国企业上网年，     

企业文化对决策的影响

作为企业管理理论，企业文化在20世纪80年代后期得到了迅速发展，并成为促进企业发展的重要途径。在现代企业中，不同的企业文化氛围会产生不同的企业决策模式。日本的企业文化吸收了西方的管理思想，融入了中国传统的儒家文化，创造出了具有日本特色的包含集体主义经营、终身雇用制、年功序列工资制和企业工会“四大支柱”的企业管理制度，其中集体主义经营是基本的管理哲学，终身雇用制是基础，年功序列工资制是保证终身雇用制的经济杠杆，企业工会是组织保证。四大支柱相互补充，相互联系，从而构成了日本企业文化的独特表现形式。     

企业软件创业迷思

笔者试图指出几个企业软件的迷思,以此来解释2012年为何会是企业解决方案完全不同发展方向的开始,2012年为何会成为企业软件创业之年。     

认真搞好试点工作探索企业发展新路

1994年初,我局被建设部推荐为国务院建立现代企业制度百家试点企业之一,我们即着手进行建立现代企业制度的准备工作。1994年11月,国务院召开建立现代企业制度试点工作会议,明确我局为唯一进入国家百家试点的建筑施工企业,我出席了会议,听了国务院领导同志的讲话,对如何搞好试点,感到任务艰巨,责任重大,压力很大。从那时以来,在建设部、国家体改委、北京市政府有关部门及中建总公司的具体指导下,我局的试点工作进展顺利。1995年8月,建设部召开     

企业文化与企业思想政治工作的同异初探

“企业文化”一词最早出现在美国。1980年,美国《商业周刊》在一篇报道中首先使用了“公司文化”这一概念。当时有一些经济学家和管理学家在研究日本企业获得成功的诸多原因中,发现排在第一位的既不是企业的规章制度、组织形式,也不是资金、设备和科学技术,而是他们的文化。1981年7月,美国哈佛大学教授特雷斯.E.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦.A.肯尼迪两位合著并出版了《企业文化——现代企业精神支柱》。随即在国际上掀起一股企业文化浪潮。1984年前后,企业文化的概念传入我国。1992年,党的十四大报告中提出了搞好企业文化建设的任务。1999年,党的十五届四中全会决议又提出要建设积极向上的企业文化。这样,中国企业界的企业文化热也因之兴起,并很快从这一全新的管理思想中得到     

中国建筑第二工程局现代企业制度试点情况和展望

中建二局是国家特大型骨干建筑安装施工企业。1994年8月被建设部确定为建筑企业现代企业制度试点单位,1995年被列为中建总公司的改制试点企业。根据建设部和中建总公司对试点企业的要求,组织专门力量编制、修订了《中国建筑第二工程局现代企业制度试点总体方案》、《中国建筑二局(集团)有限     

转换机制 强化管理 扭亏增盈见成效

牡丹江市第六建筑工程公司是国家一级施工企业。1989年以后,由于建筑市场开放,公司经营机制不适应市场经济的发展,企业效益逐年下滑,截止1993年上半年审计时,企业欠银行贷款及利息2000万元,潜亏1000余万元。新班子上任后,针对企业存在的弊端,着手转换企业经营机制,强化内部管理,扭亏增盈取得了较好效果。     

企业文化核心：人格文化

有一种说法,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。那么,百年企业文化是什么?我认为,其核心就是人格文化。企业的人格文化,就是以人为本的文化。这种文化,     

蒋一苇企业改革与发展学术基金奖第四届评奖公告

蒋一苇企业改革与发展学术基金于1996年设立。根据基金理事会通过的《蒋一苇企业改革与发展学术基金章程》,蒋一苇企业改革与发展学术基金主要用于奖励对我国企业改革和企业管理做出突出贡献的理论工作者和企业家,以繁荣管理科学,推动我国企业改革的深入发展和企业管理水平的提高。蒋一苇企业改革与发展学术基金奖第四届评奖活动将于2011年下半年进行。本次评奖的对象是2007年1月—2010年12月期间,我国理论工作者和实际工作者发表的优秀论著。本次     

企业性学习是国企适应市场的重要手段

企业性学习"理论是企业适应变化的重要管理理论之一。 壳牌石油公司的一项调查发现,１９７０年名列《财富》杂志５００强的企业中,有１／３在１９８３年就销声匿迹了,寿命不到１５年;壳牌石油公司还估计到：大企业的平均寿命不到４０年,约为人类平均寿命的一半。研究表明,唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手更快的学习能力,学习是企业适应快速变化能力的核心。国有企业如何进行学习的方法有机的协调并集成地应用,是当今迫切需要研究的问题。 第二次世界大战后,美国经济如日中天,日本及欧洲的公司都把美国作为学习的对象,…     

融合:中国石化价值观管理的核心

<正>"融合"是中国石化价值观管理的核心,其关键在于"兼容并包、求同存异"。2014年8月8日,中国石化正式颁布新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(以下简称新《纲要》),确立"为美好生活加油"的企业使命,"建设成为人民满意、世界一流能源化工公司"的企业愿景,"人本、责任、诚信、精细、创新、共赢"的企业核心价值观。新《纲要》的颁布,标志着中国石化企业文化建设步入一个新的阶段。30年来,中国石化企业文化的核心价值观经历了     

基于生命周期视角下社会责任与企业价值关系的实证研究

本文通过介绍企业社会责任和企业价值的概念、内涵以及检索2000年～2009年这10年间发表在国内外各管理学及财经刊物上的有关论文,概括了企业社会责任与企业价值间关系的研究现状,并依据主题基于企业生命周期视角对这些论文进行归类和分析,分析结果表明:处于成长期和成熟期的上市公司会根据其所处的生命周期阶段来调整履行社会责任的侧重点,进而不同程度地影响企业价值;当不考虑生命周期时,社会责任与企业价值仍是显著正相关的,即履行社会责任会提高企业价值。     

国外企业的并购及对我国的启示

一、国外企业并购的现状及特点企业购并行为在西方国家由来已久，曾历经几次高潮，进入90年代之后，企业购并在工业发达国家、新兴工业化国家愈演愈烈，特别是在1996年，企业购并形成了一个新的高潮，许多购并事件都是发生各国的行业垄断巨头或世界著名的跨国公司之间，购并资产额之大令世人膛目。据联合国欧洲经济委员会的统计数字，1996年全世界大中规模的企业购并事件共2．3万多起，涉及的资金总额达11400亿美元，比1995年增加了32％。美国在历年都是世界上发生企业购并事件最多的国家。1995年，美国的企业购并资产总额为5180亿美元。199…     

企业上网“马太效应”之虞

2000年，在原国家经贸委、信息产业部的指导下，中国电信通信集团联合国家经贸委经济信息中心、大型国有企业、各行业协会共同发起，中同电信数据通信局、国家经贸委经济信息中心承办的“中国企业上网工程”启动，2000年亦被称为“企业上网年”。中旧企业上网工程的目标是百万企业上网，千万商品入库，即通过一年的工程运作，实现     

走质量兴业之路 推动企业蓬勃发展

1993年8月我从厦门市民建一公司调到二公司任经理。这是一家有近40年历史的集体所有制施工企业,其沉重的历史包袱压得企业举步维艰。在计划经济向市场经济转变中企业的外部环境发生了根本的改变。如何寻找工作重点,以点带面,带动企业各项工作的全面发展,是当时