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陈飞虎 《中国电力企业管理》2012,(1):18-19
2011年是电力工业发展重要的战略机遇期，也是结构调整的矛盾凸显期，中国华电集团公司加快转变增长方式．加快战略转型和结构调整，积极探索， 相似文献
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科技集团公司第二次财务工作会议的代表们对集团公司党组和集团公司领导如此重视财务会议、重视财务工作深受鼓舞。胡鸿福副总经理做的主报告得到了与会代表的热烈反响和高度评价。报告实事求是并客观地肯定了成绩，总结了工作中存在的问题和不足，明确了今后３年财务工作的目标，提出了要实现由行政性收支财务管理向全成本核算、自负盈亏的经营财务的根本转变，目标远大、任务艰巨、大有可为。张庆伟总经理的重要讲话与时俱进地融入了以财务管理为核心的企业经营管理理念，从战略的高度提出新时期航天财务工作的新要求。集团公司今后３年的… 相似文献
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２００２年８月中国航天科技集团公司（下简称集团公司）召开第二次工作会议，以铸造国际一流宇航公司作为集团公司的发展目标，确立了集团公司的母子公司体制。为实现集团公司的整体目标和战略，在符合国家政策、法规条件下，如何建立与集团公司母子公司体制相适应的财务管理模式，成为集团公司财务管理工作面临的重要课题。进行集团公司内部会计核算规范研究，从集团公司整体出发，通过组织再造、功能再造、流程再造、人才再造，建立统一规范的会计核算体系，是实现集团公司财务管理总体目标的基础和平台。只有依靠转化财务管理职能，以有… 相似文献
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科技集团公司第二次财务工作会议的代表们对集团公司党组和集团公司领导如此重视财务会议、重视财务工作深受鼓舞。胡鸿福副总经理做的主报告得到了与会代表的热烈反响和高度评价。报告实事求是并客观地肯定了成绩，总结了工作中存在的问题和不足，明确了今后3年财务工作的目标，提出了要实现由行政性收支财务管理向全成本核算、自负盈亏的经营财务的根本转变，目标远大、任务艰巨、大有可为。张庆伟总经理的重要讲话与时俱进地融入了以财务管理为核心的企业经营管理理念，从战略的高度提出新时期航天财务工作的新要求。…… 相似文献
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企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。 相似文献
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随着战略转型和资本扩张步伐的加快，中平能化集团面临管理体制不适应企业战略发展要求，并在一定程度上制约了企业持续快速健康发展的问题。按照“结构追随战略”理论，为提高企业管理水平和决策效率．中平能化集团专题研究并解决战略转型时期集团公司管理体制改革问题．形成控制模式合理的组织架构。 相似文献
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科技创新是推动集团公司转型升级的重要动力,信息化建设是集团公司建设现代企业制度,实现管理转型升级的基本手段。集团公司将科技与信息化工作摆在非常重要的位置:将提高自主创新能力,加快由技能型企业向拥有核心技术优势的创新型企业转型,作为未来发展的"七个转型"战略之一;将 相似文献
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正笔者作为一名企业政研工作人员,鉴于工作需要,对新形势下中国大唐集团公司广西分公司(简称大唐广西分公司)发展战略进行了深入思考。在当前经济社会新常态和能源大转型背景下,电力供需、节能减排、体制改革等方面都呈现出前所未有的"大变化",新的发展理念和发展战略将引领电力发展"大趋势"。下面,结合企业实际,谈一谈对大唐广西分公司发展战略的思考。一、企业概况大唐广西分公司作为中国大唐集团公司的重要分支机构, 相似文献
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<正>对财务管理数智化发展趋势的洞察;数智化成为企业高质量发展的契机;财务管理数智化转型面临巨大挑战;财务管理数智化转型的战略级思路。对财务管理数智化发展趋势的洞察全球产业竞争格局随着新一代人工智能技术的发展与应用正在进行重大调整，智能化已经是全球发展的大势所趋。为配合企业智能化战略，财务管理智能化也在蓬勃发展。国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确指出，“中央企业需要立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展”。 相似文献
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中国电力投资集团公司针对2010年工作，提出了“深入贯彻落实科学发展观，继续应对金融危机挑战，围绕保发展目标、抓利润增长、促战略转型”的新思路，新任务。作为中电投集团公司的所属发电企业应该把思想认识统一到集团公司的决策上来，把工作的精力真正集中到从源头抓质量上来，把工作的着力点放到提高工作的有效性上来。 相似文献
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集团公司内部的投资管理是企业一项重要的财务管理活动 ,对转型时期的煤炭企业显得更加重要 ,它应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则 ,事前定目标、定制度、定操作程序 ;事中严格按照制度、程序的要求运行 ;事后进行跟踪、考核 ,并反馈结果和意见 ,以利改进财务控制。这就要求企业必须处理好以下几个问题 ,才能保证集团公司投资方案的可行性和效率性。一、制定投资战略和基本原则企业集团公司应明确规定整个集团投资战略的目的 ,投资领域中保护什么、发展什么、鼓励什么、限制什么 ,确立母公司和每个子公司投资活动所必须遵循的准则。在… 相似文献
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在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下，企业只有不断实施结构调整，推进战略转型，才能突破成长上限，实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整，以推进企业尽快实施战略转型。 相似文献
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中国企业在推动财务转型时,排在前三位的任务分别为财务流程改革、内部控制及风险管理和优化成本。财务共享正是促进这三项任务有效达成的一个理想的手段。构建财务共享平台,既可以实现集团公司内部同质化业务重组、核算和管理的专业化分工,提高财务核算与管理工作效率和质量,推动财务管理的转型升级,又可以推动财务部门从基础财务向财务管理和战略财务转变。 相似文献
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人力资源的开发是企业各项工作的制高点，是实施经营发展战略的前提。基于此认识，重钢公司确立了“人才是第一资源”的经营理念，按照“少数、精锐、合理配置”的方针，加强人力资源结构调整，实施以人力资本开发为核心，全面提升职工素质为目标的人才战略，探索并正在逐步形成一套适应市场竞争的资源管理体系和运行机制，提高了职工素质，推动了重钢整体竞争力的提高。一、强化人力资源结构调整，实施减员分流１．把人力资源结构调整，实施减员分流作为事关企业生死存亡的大事来抓（１）进行人力资源结构调整势在必行。当前，我国企业正处… 相似文献
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2009年，对于中国电力投资集团公司，是完成“三步走”战略第一阶段目标的关键之年，是国资委对集团公司第二个任期考核的最后一年。我们将着力在推动发展方面取得新业绩，在生产经营方面取得新成效，在结构调整方面取得新突破，在企业管理方面取得新进步，在科技进步和节能减排方面取得新进展，在党建和稳定工作方面开创新局面。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(22)
正深入实施"一五五"核心发展战略,着力推进管理技术创新,着力推进企业内部改革,着力推进电源结构调整,着力推进区域布局优化,着力推进产业金融结合,着力推进经营精细管理,构筑未来竞争的新动力新优势。"十二五"时期,中国国电集团公司(简称:中国国电)坚决贯彻执行党中央、国务院的决策部署,在改革中寻求突破,在调整中抓住机遇,在转型中破解难题,紧紧围绕国家能源发展战略和产业政策,落实提质增效工作,深入实施"一个目标、五篇文章、五个国电"核心战略,扎实开展"提升质量、提升效益"工作,有效推动发展方式转变,企业 相似文献
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石油石化行业重组实现了上下游、内外贸、产销“三个一体化”，为我国石油石化的发展打下了良好的基础。从集团公司目前上下游企业的综合发展情况看，上游属于集团公司的薄弱环节。主要表现在两个方面，一是资源自给能力严重不足，二是成本费用高。集团公司上下游发展失衡的现实，要求处于上游位置的油田企业要从有利于集团公司整体发展的角度出发，进一步加快发展步伐，通过进行产业结构调整、产品结构调整和组织结构调整，使上下游一体化的行业优势真正转变为促进集团公司发展的内在强势。一是加快产业结构调整，切实加强油源的可靠性。当… 相似文献