从美国的企业兼并历史看我国的企业结构调整

<正> 美国的企业兼并到目前为止,经历了五次大的浪潮。 第一次兼并浪潮,发生在19世纪末、20世纪初,这次兼并的形式,以同业的横向兼并为主,其它形式兼并较少。这次兼并对美国经济产生了重要的影响:(1)经过这次兼并浪潮,形成了一大批巨型垄断企业。美国钢铁公     

美国企业兼并浪潮的分析与启示

美国企业兼并浪潮的分析与启示兖州矿业（集团）公司财务处张胜东吴玉祥山东矿业学院工商管理系张月玲美国企业兼并浪潮分析迄今为止美国已发生了五次企业兼并浪潮，第一次企业兼并浪潮发生在上个世纪末和本世纪初，尤其１８９８～１９０４年企业兼并活动最为活跃。在这一...     

强强联合 抢占市场——全球企业购并给我们的启示

西方国家历史上曾发生几次大的企业购并浪潮。第一次购并浪潮发生在19世纪末与20世纪初的世纪之交,以同行业购并,即以横向兼并为特征。这种购并的内涵是资本在同一生产领域或部门集中,优势企业吞并劣势企业组成攒向托拉斯．扩大生产规模,以达到新技术条件下的最佳经济的规模。由于这次购并,美国的工业结构出现了永久性的变化,100家最大的公司规模增长了4倍,     

卷首语

<正> 市场竞争愈演愈烈。企业如果没有相当的规模,就难以立足市场,取得效益,而企业扩大规模的途径之一就是兼并。 从十九世纪末到本世纪九十年代初,美国企业经历过五次大的兼并浪潮。通过兼并,美国奠定了现代工业结     

美国企业并购简析及对我国企业并购的政策建议

1.美国企业并购的主要特点迄今为止 ,美国历史上曾发生过五次企业兼并浪潮 ,第一次发生在 1 9世纪末和 2 0世纪初(1 895～ 1 90 4年 ) ;第二次发生在 2 0世纪 2 0年代 (1 91 5～ 1 930年 ) ;第三次发生在 2 0世纪 6 0年代 (1 96 0～ 1 970年 ) ;2 0世纪 70年代中期至 90年代初 (1 975～ 1 992年 )为第四次。这四次兼并浪潮都出现在经济周期的复兴阶段 ,其主要目的是进行产业结构调整。美国的第五次企业并购潮始于 2 0世纪 90年代中期。(1 )时代特色。美国前四次企业兼并浪潮均发生在由萧条转向复苏时期 ,通过企业间的兼并加快产业结构调整 ;…     

美国大企业的资产重组、股份化经营

接上期）３．资本市场发达，企业并购重组活跃，使得大企业的规模不断扩张，大企业越来越大。从１９世纪末期至今，美国先后发生过５次企业合并浪潮。第一次合并浪潮是１８９３—１９０５年间，其特征是以横向合并为主，大量中小企业合并为一个或少数几个大型企业，使１０...     

购并重组浪潮

第一次浪潮,19世纪末20世纪初,约有3000家美国企业在横向兼并中消失。某些部门控制本部门生产不低于50％的98家托拉斯、控制生产不低于60％的57家托拉斯、控制生产不低于80％的26家托拉斯建立。美国钢铁、国际收割机、美国橡胶、杜邦公司等著名公司崛起。这次购并重组主要是同行企业之间的购并,即横向兼并,目的是取得市场上的垄断地位,这一时期60％的购并是在股票交易所完成的。     

美国的企业兼并

<正> 据《投资与信息》载文透露:继八十年代美国企业兼并以后,1994年美国公司又面临着新的合并、收购、拍卖和兼并的浪潮,大有重开西方新一轮兼并浪潮之先河。《华盛顿邮报》的报道说:1994年初以来美国公司之间的合并、兼并的资产价值多达1716亿美元,比上年同期增长50％,是1988年以来首次呈现上升趋势,大大超过同期世界跨国公司215亿美元的兼并额。     

美国企业兼并浪潮及对我国的启示

美国企业兼并的特点1．兼并浪潮来势更猛，规模更大，也更频繁。1995～1997年三年内，美国有2．76万家企业参与兼并，比整个80年代的数目还要多。据1998年初美国政权资料公司发布的统计数据，1997年美国全年企业兼并总额超过1万亿美元以上，比1996年增长50％；同年金额超过10亿美元的兼并案有156起，比1996年增加60％。在这些兼并活动中，非上市公司也表现得非常活跃。2．兼并活动跨出传统行业，向第三产业特别是高技术产业、服务行业转移。如通信、银行、证券、运输、保险行业等。3．兼并大多表现为强强合作，着眼于全球竞争，放弃了对抗性…     

世界兼并潮及其对我们的启示

一、当前世界范围内企业兼并浪潮的背景和原因1．发展大企业集团是优化资源配置的必然要求，而企业兼并则是实现规模经济的重要途径资本是能够增值的价值，它只有在运动中才能增值。服务于增值性和流动性的要求，资本的配置使用在不同的产业结构、企业组织结构、技术结构、时空结构等方面加以分布组合，表现为一定的资本要素间的比例、布局和运行结构。也就是资源配置的结构。这种结构在现实生活中不可能是滞存不变的，它总是在不断追求资本保值增值的过程中不断趋于优化。从经济学角度讲，企业规模达不到最小规模经济临界值，是资源配置上…     

美国纺织工业的兼并浪潮

1998年是美国纺织工业企业兼并重组活动创纪录的一年,并且兼并的步伐似乎不会停止。面对强大的竞争压力,越来越多的公司选择合并或购并其它公司以努力改善其命运。本文透过1998年企业兼并活动,探讨推动     

国有企业的兼并与联合

<正> 国家“鼓励企业兼并”,“提倡企业联合”,这是搞活国有企业的有效对策之一。随着全球企业兼并和联合浪潮的兴起,企业规模越来越大,世界市场的竞争力度显著增强。发展中国家如果没有“世界级”企业,想在国际竞争中占有一席之地是相当困难的。面临这一     

工业企业合并兼并有新规定

工业企业合并兼并有新规定国家经贸委和国家体改委最近对工业企业实行合并、兼并作出新规定。主要内容是：１．全民所有制企业间合并，可依法采取资产无偿划转方式，合并后的企业要承担原企业的债权债务。２．企业实行兼并，可按兼并企业确定所有制性质和行业归属关系，按...     

国家经贸委、体改委最近对工业企业实行合并、兼并作出四条新规定

国家经贸委、体改委最近对工业企业实行合并、兼并作出四条新规定一、全民所有制企业间合并，可依法采取资产无偿划转方式，合并后的企业要承担原企业的债权和债务。二、企业实行兼并，可按兼并企业确定所有制性质和行业归属关系，按兼并资产性质执行相应的税收政策。因兼...     

企业合并兼并新规定

国家经贸委和体改委最近对工业企业实行合并、兼并作出新规定。新规定的主要内容是:1.全民所有制企业间合并,可依法采取资产无偿划转方式,合并后的企业要承担原企业的债权和债务。2.企业实行兼并,可按兼并企业确定所有制性质和行业归属关系,按兼并资产性质执行相应的税收政策。因兼并资产性质执     

从举牌到资本市场并购的纵横捭阖

摩根与卡耐基，这两个同样伟大的名字，在美国第一次兼并浪潮中的钢铁市场激烈碰撞。钢铁工业是当时美国首屈一指的产业，钢产量是竞争对手英国的15倍．钢材市场光明一片．铁路是其主要的客户。1898年，J.P．摩根进入钢铁行业，并组建了联邦钢铁公司，成为业内最大的企业之一。同时，摩根对铁路一向兴趣浓厚，拥有许多铁路权益，其中包括控股了一条沿北太平洋的铁路，他认为通过钢铁工业对铁轨的供应，可以一种很自然的方式两头获利。     

关于中国钢铁企业兼并重组的流程分析

简要分析了国外企业兼并重组的5次浪潮的基本特性及其对中国钢铁企业的启示，提出了中国钢铁企业应以培育企业核心竞争力为导向设计兼并重组的流程，并对流程主要内容进行了分析。     

我国企业兼并存在的问题及对策

从美国福特公司兼并日本马自达公司开始,掀起了全球性的企业兼并风潮。我国在企业制度建设中,为了盘活存量资产,克服过度竞争,优化产业结构,追求规模效益,实现从粗放型经营向集约化经营的转变,也出现了众多的企业兼并活动。但综观其效果,成功的少,失败的多,存在的主要问题是: 1.我国的企业兼并中充斥着非经济因素 企业兼并是经营行为,而非政府行为,企业是否实行兼并性扩张策略,要根据自身的发展目标和利益要求来决定。而我     

企业兼并、重组过程中文化融合问题探析

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,国际上掀起了新一轮企业间兼并、重组的浪潮,国内企业也纷纷展开企业间的兼并活动。然而,国内外的相关研究表明,这方面成功的比例相对较小,究其原因,忽略或低估企业兼并后的文化整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。本文试从分析文化融合问题的角度出发,来探讨如何解决困扰企业兼并、重组的企业间整合问题。 一、企业重组中涉及的文化障碍分析 在企业重组的过程中,文化障碍是潜在的,但又不能无视或绕过。企业文化重组中的文化障碍一般表现为以下几个方面: 1. 企业之间文化传统的差异 所有的企业都有自己的企业文化。企业在自己     

我国反垄断法对企业兼并的规制

兼并是市场集中和企业成长的途径之一。反垄断法中的企业兼并,也有人称之为合并,它并非一般经济意义上的兼并,而是指从数家独立的企业组成一个永久性统一体的过程,并且这一统一过程在实质上限制竞争。企业兼并经历了横向兼并、纵向兼并和混合兼并三个阶段、三种形式。经济意义上的兼并并非法律禁止的对象。由于企业兼并可以扩大生产和经营规模,实现规模经济,提高市场竞争力,因而适当的企业兼并是法律允许的,它对宏观经济和微观经济都是有利的。一、西方发达市场经济国家反垄断法中企业兼并的内涵对企业兼并进行法律规制的思想来源于西方。在…