多品种产品盈亏平衡分析及应用

一、分析计算方法及步骤多品种产品生产企业的盈亏平衡分析计算,是根据每种产品的产销比重和边际利润进行综合计算,进行盈亏平衡分析的。常用的方法及步骤如下：１．确定各种产品的产销比重。设只为第ｉ种产品的单价,Ｘｉ为第ｉ种产品的产销量,Ｙ为销售收入,Ｗｉ为第ｉ种产品销售额占总销售额的比重。则,Ｙ＝ΣＰｉＸｉ;Ｗｉ＝Ｐｉｘｉ｜Ｙ。２．计算各种产品的边际利润率。设Ｇｉ为第ｉ种产品的边际利润率,ｍｉ为第ｉ种产品的边际利润（销售单价减去变动成本的余额）,Ｐｉ为第ｉ种产品的单价。则,Ｇｉ＝ｍｉ｜Ｐｉ。３．计算各种…     

边际贡献法在煤矿经营决策中的应用

追求最大利润是企业的目标。在市场疲软、竞争激烈的条件下,中小煤炭企业如何决策才能实现企业目标,“边际贡献法”不失为一种有益的方法。 边际贡献法(Margind Comtribute Method简称MCM)是西方普遍采用的对企业生产经营决策中进行经济效益评价的方法。边际贡献(MC)是指一种产品或部门的产品销售收入超过产品变动成本的差额,即:MC=产品销售收入-产品变动成本,就是产品销售收入抵偿其变动成本后所提供的贡献是固定成本的补偿和利润的源泉。     

企业制度对资源效率影响问题研究

本文拟结合企业管理实践与经济学、管理学的研究成果，对企业制度对资源效率的影响问题作一些实践与理论的回顾与整理。（一）与企业制度对资源效率影响问题相关的理论和实践有：1．企业经济学企业经济学即微观经济学的厂商理论部分。企业经济学指出：（1）利润最大化的条件是资源投入的边际产品价值等于资源的价格，即企业投人资源的边际净收益为零；（2）而成本最小化的条件是资源的技术替代率等于资源的价值比率；（3）在竞争性市场中的企业，其长期利润一定是零，即资本收益率等于资本的价格。可以证明，利润最大化的条件与成本最小化的…     

浅谈企业文化建设“三多”原贝

企业文化就是以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以利润最大化为目标的管理模式和管理理论,包括生产经营中形成的管理思想、方法以及所有的员工行为规范。企业文化的作用主要体现在：塑造企业精神,规范员工行为,调动员工积极性,整合员工和公司的价值追求,促进企业经济持续、健康、稳定协调发展。     

销售人员可变薪酬水平模型及其实证研究

可变薪酬是销售人员总薪酬的构成之一,它与销售人员绩效直接挂钩。企业通常利用可变薪酬激励销售人员积极、主动的开展工作,从而销售出更多的产品,为企业创造更高的利润。本文以70家企业为研究对象,对企业中影响销售人员可变薪酬水平高低的因素进行了研究。研究结果表明企业文化、成本负担、行业差异、销量、销售额、销售利润率6个因素对企业销售人员可变薪酬水平有显著影响,并且在此基础之上构建出设计销售人员可变薪酬水平的模型。     

差别定价对企业收益的影响

差别定价又称价格差异,是指企业以不同价格出售同一产品与不同购买者的行为。差别定价分析是西方国家大企业追求利润而采用的一种方法,实际是西方经济理论中边际收益等于边际成本(MR=MC)这一最大利润原则的应用。差别定价中的所谓同一产品,可以是完全一样的,也可以是稍有不同的。同一产品能以不同的价格出售,是因市场的不同部分对一家企业的同一产品具有不同的需求弹性。所以,实行差别定价的前提条件,一是生产者能按不同的价格需求弹性将购买者区分为两个或数个集团;二是生产者能把市场相互分隔开来。一般说来,在国内市场和国外市场之间容易实行     

不同采购策略下渠道成员定价及订货决策研究

为研究采购策略对产品定价及订货水平的影响，本文在单制造商与两竞争零售商构成的分销供应链中，基于线性量折扣方案构建独立采购（D）、转售行为（S）及联合采购（U）3种采购策略下的利润模型，利用博弈论及最优化理论分析并比较不同采购策略下最优决策。结果表明：联合采购时初始批发价格始终大于独立采购时的取值。两零售商的订货水平不仅取决于折扣率，还取决于两零售商间的差异；一定条件下两零售商会采取相反的订货策略。独立采购与联合采购时零售商层的总订货量相等且均大于转售行为下的取值。对制造商而言，联合采购时其利润会达到最大，而两零售商利润的相对大小则与一定的阈值取值相关。     

省电力公司的机构改革设想

一、省电力公司的功能国电政法（１９９９）２９号文印发了《中国东北电力集团公司体制改革总体方案》。根据文件精神,西北电力集团公司（以下简称西北公司）也将改建为国家电力公司（以下简称国电公司）的分公司。届时,省电力公司（以下简称省公司）将是国电公司出资设立的全资子公司,是其控股、参股公司相应国有法人资本的出资人,是经营省内电网并依法对省内电网实施调度的企业法人。这一性质为省公司确定了以下功能定位：１－盈利功能。省公司作为一个企业,必须以追求利润最大化为目标。没有一定的利润,企业不可能具有自我发展的能…     

波特假说框架下环境规制对企业技术创新路径及动态演化的影响

文章基于波特假说从理论推导视角研究环境规制作用下的企业技术创新路径及动态演化过程。（1） 基于经济学的供给和需求理论， 阐释环境规制对企业创新价值的提升作用， 打破了边际效用递减和边际成本递增的传统规律； 结合环境规制对需求和供给的影响， 重塑技术创新的供给和需求曲线，运用均衡模型求解企业的最优供给量， 结合供给和需求曲线的位移变化， 研究环境规制下企业技术创新的动态演化路径； （2） 分析了包括企业技术开发和技术转化两阶段的技术创新动态价值链整合， 研究企业绿色工艺创新和绿色产品创新相结合的技术创新动态模式； （3） 从演化经济学的视角， 探讨了政府环境规制、企业技术创新和公众环保监督的混合策略均衡动态演化博弈过程。     

试析工业企业规模经济的形成机理

在西方经济学中，规模经济理论研究的是规模变动#与其投资效益变动规律的科学。规模经济是指工厂或企业规模与产品最低成本之间的关系。若工厂或企业规模扩大，单位产品成本递减，则称之为规模经济性。它表现为长期平均成本曲线向下倾斜，当长期平均成本曲线下降到最低点时，即     

对多品种本量利分析的理性思考

在市场经济中 ,企业经营管理的所有决策几乎都与成本、产量、利润有关。因为在市场经济中特别是买方经济中生产销售单一产品的企业很少 ,加之各个产品的边际贡献不同 ,因而多品种本量利分析应用范围更广 ,更具现实意义。对于多品种本量利分析 ,正确的方法应该采用运筹学的方法。因为 :多品种本量利分析实际上是在产量约束、销售约束、成本约束、资源约束、利润约束等许多约束条件下 ,从多种可供选择方案中选择最佳方案 ,达到决策目标 (保本或达到目标利润等 ) ,或是目标最优 (利润最大 ,成本最小等 ) ,因而可使用目标规划或线性规划来求解。…     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

浅析施工企业施工过程中的工程造价管理

追求利润最大化是施工企业目标，如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心，施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理（材料、机械、设备）、签报量和工程量结算、变更和索赔等。     

押金制度下以旧换新/再的产品定价策略

假设新顾客在购买新/再产品时需要支付一定的押金， 老顾客进行以旧换新/再时可以享受一定的折扣。 根据新/再产品的定价策略和以旧换新/再的折扣力度， 新顾客决策是否购买再制造品， 老顾客决策是否以旧换再， 相应地求出 4种情形下的产品需求函数。 以生产商利润最大化为目标， 决策了4种情形下新/再产品的最优定价； 运用解析方法分析了新产品的生产成本、 再制造品的生产成本、 折扣系数和押金对最优定价和需求的影响； 运用数值算例方法分析了这些参数对生产商最优利润的影响。     

制造企业服务业务开发中认知及行为因素研究

面对越来越低的产品边际收益和越来激烈的市场竞争,制造企业不得不寻求新的利润空间,服务业务的开发无疑是一条有效的途径.本文前期调查研究中发现目前制造企业对服务的有效投资以及服务投资的整体收益水平仍很低,就此现象本文对21家机械设备制造企业进行了跟踪调查,结合相应的理论分析对制造企业服务业务开发中的认知及行为因素进行了系统研究,分析过程依据服务投资驱动、服务目标设定及服务目标实施的技术路线来进行.     

具有异质预期类型和产品的差异度的Cournot 博弈动力学分析与控制

本文通过构建具有异质预期的企业寡头博弈模型， 分析了产量竞争下的纳什均衡局部稳定性。 研究表明基于边际利润和一个适应性预期的决策参数， 企业遵循一个梯度的规则， 决定了纳什均衡的局部稳定性， 产品差异化的程度对稳定性的影响取决于产品的性质。 此外， 时滞反馈控制可以控制动力系统的混沌行为且数值分析表明其可高效、 快速的控制动力系统的不稳定行为， 使得市场快速恢复稳定、有序的状态， 为决策者提供有效解决市场不稳定现象的方法。     

财务管理在企业管理中的中心地位

在现阶段，建立现代企业制度，转换企业经营机制已经成为搞活大中型企业的关键，这就要求企业经营管理必须尽快从以生产计划管理为中心转向以财务管理为中心，建立新的管理机制。一、以财务管理为中心的企业经营机制是市场经济的必然要求在市场经济体制下，现代企业是产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体，以企业经营效益长期协调优化为目标。对于每个企业而言，追求的已不是生产多少产品，而是创造多少经济效益，实现多少利润。现代企业的财务管理是有关资金筹集，分配，使用和…     

健全市场营销管理体系 加强企业营销队伍建设

市场营销管理，是企业为了实现组织目标，对旨在创造、建立和保持与目标顾客之间有益的交换关系的方案进行分析、计划、实施和控制的过程。现代市场营销的特点，要求企业以顾客为导向，按顾客要求提供产品和服务，在顾客满意的基础上获得利润。搞好市场营销，对于增进企业效益，推动企业改革和快速发展具有特别重要的意义。传统营销的渠道大致有：（１）生产者→顾客；（２）生产者→零售商→顾客；（３）生产者→批发商→零售商→顾客；（４）生产者→代理商→零售商→顾客；（５）生产者→代理商→批发商→零售商→顾客。其主要特点是：中…     

一重是重大装备领域的“富士康”？

什么？把一重比成富士康？太离谱了吧？一重是谁？那是我国涉及国家安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业之一，多年来主要为钢铁、电力、石油化工等行业及国防军工提供重大技术装备，在业界素有“国宝”之誉；而富士康则是全球规模最大的代工企业，且主要生产的是3C（计算机、通讯、消费电子）产品，这样的两家企业能有什么可比性？     

财务与会计分开的必要性

在计划经济条件下，企业追求的是产值最大化，财务部门只需记录一下就行了，不需决策，反正生产的产品由国家统购包销。改革以后，先后实行了两次利改税，逐渐形成了利润最大化的企业经营目标，由于承包风盛行，受短期企业行为的影响，出现了破坏式经营，会计信息也受到伤害。1993年会计制度改革以后，提出了保值增值的经营观念，现在已被企业价值最大化的理念所取代，要求通过财务管理提高企业整体效益，防范财务风险。　　现阶段，财务管理上主要存在以下几个问题：　　现在的企业只有一个财务处（科）或财会处（科），实际上只起到了核算…