发挥优势 主动作为 展现车间工会新形象

2009年以来．炼铁总厂四烧车间工会在总厂工会的正确领导和车间党政的大力支持下，紧紧围绕车间安全生产中心．以“四个每一天”工会工作要求为指针，以创建“四个一流”为目标。积极探索工会工作新思路、新举措．切实发挥工会组织自身优势，展示了工会新形象。车间工会获得总厂2009年度模范职工之家荣誉称号。     

打造学习型车间 提高职工队伍素质

金资公司加工三车间，现有职工157人，其中党员37人．是金资公司的三大主力保产车间之一。三车间是个新组编的车间，存在人员结构不合理、职工技能素质不高、职工爱岗敬业精神和保产服务意识不强等问题。新的车间领导班子经过研究分析，决定从创建学习型车间入手，促进职工思想转变，提高职工素质．提升管理水平，全面推动车间各项工作上台阶创水平。     

车间思想政治工作要重点突出导向和服务功能

如何开展好组织好车间层面的思想政治工作，是车间领导尤其是党支部书记所面临的重点课题。我虽然长期在车间工作．但在党支部书记这个的岗位上还是个新兵，结合一年来支部工作的过程和体会，谈谈支部思想政治工作重点要突出导向和服务功能这个问题。     

坚持民主管理 搞好车间工作

全心全意依靠工人阶级是我们党的根本指导方针。那么，在建立现代企业制度、实现两个根本性转变的过程中，如何让职工参政、议政，发挥职工在民主管理中的作用?我们莱钢轧钢厂带钢车间从提高职工的民主管理意识入手，通过抓班组、车问两级民主管理，收到了较好的效果，全车间有13个班级被莱纲命名为一级班组，占班组总数的21．3％，我们车闸也被莱钢授予民主管理先进单位。我们的具体做法是：     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理，已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理．使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展，是当前亟待锯决的重要课题。     

炉辅车间“奇人”多

山西阳光发电公司主力车间之一的炉辅车间，主要担负公司4台30万千瓦机组锅炉所有辅机的检修维护任务。在2006年“创建和谐车间”中，这个车间涌现出许多先进人物。这里，仅择其中几个小故事，予以记述。[编者按]     

制氧车间发展纪实

1995年5月，大连第二轧钢厂由于种种原因，停止了大连橡塑机厂制氧车间的供氧，使这个车间先失去了占年销售收入六分之二的用户。往日宁静的港湾受到了强烈的冲击，四平八稳的生产、供氧秩序被打乱了，这里第一次受到了市场经济大潮的洗礼!     

搞好车间生产培训 提高职工整体素质

保定热电厂是以供热为主的火力发电厂，化学车间是其主要生产车间之一，肩负着该厂的化学监督及向锅炉和热力站供出合格足量的除盐水和软化水的任务，年供除盐水２８０万吨、软化水１６０万吨左右。近两年随着厂里实施减人增效，部分老职工相继退休，目前化学车间青工占车...     

打造特色安全文化 促进企业长治久安——对新峰矿务局安全文化建设的调查

新峰矿务局原系河南省地方国有重点煤矿，为国有大型企业，2004年3月．经资源整合、资产重组后加盟平顶山煤业集团公司。新峰矿务局把安全工作作为企业发展的“法宝”．积极吸收和借鉴兄弟单位的先进经验和典型做法，并结合自身实际，创新载体，丰富内容，拓展形式，以安全质量标准化建设为核心，以落实安全生产责任制为抓手，以管理、装备、培训并重为基础，以应急救援预案为保障．以建设本质安全型矿井为目标．实现了全员、全过程、全方位、全天候的安全管理网络，逐步建立完善了自我约束、自我管理的安全生产长效机制。     

以人为本 科学管理：提高分厂（车间）的经济效益

瓦轴综合利用分厂是专门与废旧物资和工业垃圾打交道的分厂，俗称“破烂分厂”。其前身废物车间是由家属服务公司街道工、招聘的临时工和一些闲散人员凑拼在一起的专门负责规整废料堆的“三不管”单位。由于历史上的原因，加上瓦轴的废料堆一度堆积如山；不该锈的锈了．不该烂的烂了，有价值的却分文不值．能再生的却再生不了。越是让人挠头的废料“大山”越让人感觉到破烂不堪。1989年组建综台利用分厂，我们在占地一万平方米用90％以上的露天泥土料场开始了“挖宝”工作。