辉煌的陷阱——秦池启示录

托尔斯泰曾经说过:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。但企业的情况刚好相反,成功的企业各有各的绝活,而失败的企业却是相似的:他们都从根本上失去了自己的顾客基础或市场基础。秦池的情况似乎更特殊,因为当它正辉煌的时候,实际上已经掘下了失败的陷阱。然而,我们在这里并不想批判秦池,因为秦池的领导人具有企业家最可贵的挑战精神,令人钦敬;而是要从秦池的大胆实践中探索企业经营的规     

如何让管理卓有成效（二）

“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”管理者及其组织之家也未尝不是如此。     

守护幸福

托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》中写道：＂幸福的家庭总是相似的,而不幸的家庭各有各的不幸……然而,王聪智、肖为民夫妇的故事却颠覆了我们的认知。＂幸福,就是过马路时他能抓着我的手,我该回家而没回家时他给我打个电话：     

打破“成功者的诅咒”

《IT经理世界》近期的封面是一个很吸引人眼球的话题——“成功者的诅咒”，文中选择了诺基亚、惠普、思科和英特尔四家公司。对这些曾经占据产业制高点的企业为什么纷纷遭遇重大挑战、前途未卜，进行了探讨和分析。虽然如托尔斯泰所讲——“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”表面上看这些企业各有苦衷，但深入探究，我认为在“成功者的诅咒”背后。隐藏的根本原因都是根深蒂固的心智模式的束缚。     

企业领袖何时更替

成功的企业存在着一套以生产力为基础的企业家更替机制,能够适当更替自己的领袖,引领企业的持续发展;而失败的企业,问题也经常出现在企业家更替的错位上     

如何让管理卓有成效：亨利·明茨伯格谈管理

列夫·托尔斯泰在小说《安娜·卡列尼娜》开篇写下了千古传颂的名旬：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”管理者及其组织之家也未尝不是如此；他们把事情搞砸的方式无穷无尽，而且新花样每天都层出不穷，但相形之下成功的法门却少之又少。     

理论家汪海

现在无论是在国企还是在民企，总体而言，真正在企业文化上下过一番功夫、取得相对成功的企业家，仍然不多见。德隆失败的具体原因很多，但根本原因之一就是没文化。一些企业家往往看重那些实实在在的利润指标，能够看到用干部带队伍的企业家相对少一些，能够看到企业文化并有能力塑造企业文化的就更少。但真正的企业家之所以成“家”，因为他们还是企业的思想家。     

危险的态度

正胆大妄为,无知者无畏不是企业家应有的做派,有胆有识才是真正的企业家精神。有胆的前提是有识。你要冒险,你首先要清楚地知道,冒这个险我能得到多少,万一失败,我又会失去多少企业家对法律风险的态度在很大程度上影响了企业的经营模式,决定了实现企业经营目标的主要手段,因而也决定了企业的走向,决定了企业可以做多大,做多强,走多远。     

关于在东风汽车集团内培养造就一批企业家的思考

东风汽车公司要确立在未来汽车行业中的大集团地位，必须着力于内部机制的转换，特别是企业家形成机制亟待健全。同样是集团内的企业，同样的市场环境，有的企业在竞争中成功了，利润越来越多，资产由小到大；有的企业失败了，生产经营连年亏损，最后破产倒闭或被兼并。企业成功或失败的原因可以有许多，但其中领导班子往往是一个重要因素，而决定有无好领导班子的关键又在于有没有一个（或一批）懂经营、善管理、高素质的企业家。因此，能否创造一种良好的企业家形成机制，使那些具备企业家素质的优秀人才脱颖而出，是当前公司改革的一个重…     

企业经营管理的大五智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢?起决定作用的是企业家素质,企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成,还是决策、用人、制度建设,企业家都发挥着决定作用,中国企业的成长,首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束,而处于市场化初级阶段,市场不规范环境中的中国企业,相比之下,企业家作为一种特殊的生产要素,其作用就显得更为重要。于是我们把对中国企业的关注焦点集中到对企业家素质的…     

从“我说了算”到“我说了不算”

一个家庭，如果家长把“我说了算”挂在嘴上，那么，这个家庭是不幸的；一个企业，如果领导把“我说了算”挂在嘴上，那么，这个企业也不会长久。     

企业经营管理的五大智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力．驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成．还是决策、用人、制度建设，企业家都发挥着决定作用，中国企业的成长．首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束，而处于市场化初级阶段．市场不规范环境中的中国企业，相比之下，企业家作为一种特殊的生产要素．其作用就显得更为重要。     

CEO与企业失败的风险管理

企业生命周期正在不断缩短。上世纪70年代的企业还有超过平均寿命30年的,90年代末期已缩短至15年,而21世纪前10年,企业的平均寿命将会降到10年左右。通常人们会提出诸多合理的解释,如经济危机、突发性灾难等,然而造成市场失败的根本因素是CEO与董事会的决策失误。2002年美国《财星》杂志指出美国企业失败的六大原因,都与CEO密切相关。2001年出版的一本中国民营企业失败原因的案例教材,指出中国民营企业家的八个特点构成中国企业失败的起因。不同的是,中国企业失败是因为创业CEO在英雄心态下的决策失误;美国企业失败是因为CEO在专业误导…     

培育企业家与企业制度创新(下)

（三）任何一个成功的企业都必定有一个优秀的企业家或企业家群体 在当今科学技术日新月异、知识经济发展日益增强的趋势下，经济发展、企业发展与企业家是分不开的。知识经济的主要特征是知识创新。知识是一种首要的生产要素和财富，经济增长主要来源于知识的直接推动力。经济发展要依靠知识和科学技术的积累、开发和利用。如果说，过去主要靠有形资本在市场竞争中取胜，现在则主要靠知识创新、无形资本在市场竞争中取胜，否则再大的企业也会失败。企业能够持久发展，关键在于能够根据市场的变化进行知识创新，不断变革与调整企业的功能。…     

房企建立企业内部控制的必要性

企业经营战略的实现,无疑需要以科学管理为保障,而企业内部控制则是企业管理最有效和最基本的手段和方法。纵观中外企业的兴衰,成功的企业各有策略和优势;而失败的企业几乎都与管     

通用为什么倒下了

通用汽车的失败案例应该让中国企业学会反思。它是一个典型的“大而不强”的企业。彻底颠覆了许多中国企业家和政府部门长期认为“做大就能做强”的想法     

民生银行的幸抑或不幸

乐观的人们也许过于乐观了,民生银行的幸抑或不幸似乎在短期内还很难明朗,但民营企业家们却总是让那些对民企抱有希望的人们失望,这才是民生之大不幸     

徐刚:警惕资本运营的概念误区

资本领域的复杂性,使得诸多企业家容易在自己不熟悉甚至存在认识误区的领域里摔跟头回首历次经济危机或宏观调控,企业资本运营失败的案例有着惊人的相似之处,都离不开盲目扩张、盲目投资、资金断裂等字眼,也都有着企业家生不逢时、就差一步的感叹。     

迈腾：渐行渐远

2007年的车市,一如往常,缤纷多彩,有幸福,也有烦恼。套用一句俗语:成功的车型都是相似的,失败的车型各有各的原因。盘点2007年上市的车型,本刊评选出了一些失意车型。我们不想从车本身的性能和技术去说事儿,而关注的是这款车的市场价值是否得以充分的发挥,或者怎幺去发挥。前车之覆,后车之鉴。希望我们的分析能带给读者别样的思考。     

中国企业面临的八大陷井

一、造名陷井《中国企业家》杂志连续报道沈阳飞龙、山东秦池、三株公司等几家知名企业成败的经过。从他们的兴衰经历中，我们发现一个共同的轨迹，即成也造名，败也造名。造名使沈阳飞龙由注册资金75万元发展到1993年利润2亿。其投入产出关系是：1991年投入广告费120万元，获利400万元；1992年投入广告费1000万元，获利6000万元；1993年投入广告费8000万元，获利2亿元。飞龙当时的口号是：“最优秀的人应去做商人，最优秀的商人应去做广告。”但后来飞龙总裁江伟反思其失败的原因，悟出“二十大失误”，其中有一条是“地毯式轰炸的无效广告…