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施工企业质量文化建设的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设 相似文献
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施工企业的“产品”是工程,提高工程质量是施工企业永恒的主题,而工程质量管理的重点,是质量形成过程中的质量控制点(以下简称“质控点”)的管理,因此强化施工工序质控点的管理,已成为施工现场质量管理的重要任务。几年来,我们通过扬子乙烯工程,巴陵已内酰胺工程和香港青衣岛美孚公司油罐区工程施工,实行“质控点”的管理的实践,得到 相似文献
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施工企业在激烈的市场竞争中,取得成功的因素很多,但是至关重要的因素属于工程质量。可以说工程质量是企业永恒的主题,是企业的第一生命。对于一个企业而言,工程质量综合反映了企业的管理,技术和思想工作水平,工程质量的好坏体现了一个企业的质量文化素质。 相似文献
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随着《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施,施工企业的质量观念有了很大的提高,同时对工程质量的要求也越来越严格,因此强化质量管理已成为企业生存发展的重要途径。在社会主义市场经济条件下,工程质量的高低与企业的发展前途紧密地联系在一起,质量是企业的生命线,是通向市 相似文献
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提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层 相似文献
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近几年南通市建筑安装工程总公司在一些重点工程上开始试行项目法施工,并在各项目施工过程中,根据质量第一、为用户服务、预防为主、一切用数据说话等全面质量管理的基本观点,推行项目全面质量管理。在做好项目施工准备质量控制的基础上,各施工项目经理部全面强化了施工过程中的质量控制,使施工项目从人员素质、原材料供应、工艺、工序管理、特殊工序(含隐蔽工程)控制、技术核定、技术复核等方面实施全过程的质量动态控制,使工程质量稳定,创出了一批代表一级施工企业水平的优质样板工程,获得了外商和广大国内用户的一致好评。加强项目施工过程质量控制是提高工程质量的关键,该公司在质量控制方面主要狠抓了以下几个重要环节。 相似文献
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彭泽卫 《中国电力企业管理》2008,(8):78-79
火电施工企业质量管理的对象是技术、资本密集型的火电建设工程。工程质量的优劣,直接关系到火电机组的能否安全满负荷发电和业主方的投资效益,乃至地区的社会效益。如何做好工程项目质量管理,是火电施工企业共同关注、必须研究、解决的问题。 相似文献
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工程质量是百年大计,工程建设必须坚持质量第一。本文就工程建设的施工单位如何确保工程质量而推荐施工企业贯彻ISO9000族标准。从质量体系的预防功能、控制功能及改进功能方面作了阐述,指出贯标是保证工程质量的有效途径,可供建筑施工企业加强质量管理的参考。 相似文献
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朱爱来 《石油工业技术监督》2004,20(6):31-32
ISO9000系列国际标准是一种先进的管理思想,企业引入这种管理理论对企业管理将会起推动作用,对钻井施工工程质量的提高也将起到重要的作用。体系认证就是这种理论在企业的具体实践。将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系在企业进行整合应用.又是企业管理理念的一种创新思维。通过实践,使企业员工、尤其是基层管理者尝到了甜头,工程质量明显提高,给参与市场竞争带来机遇。 相似文献
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创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径,能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高,治理和消除一些质量通病,改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理,构筑创建精品工程的环境。 一、树立品牌意识是创精品 工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现,也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一,奉行质量精品理念,致力于创建精品工程,并注重在施工中培育,坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先,狠抓入厂教育,使参战职工在施工前树立精品意识,保持良 相似文献
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今年初国务院办公厅发出《关于加强基础设施工程质量管理的通知》,对规范建设市场,确保工程质量,提出了明确的要求。提高工程质量,我认为,一靠政府监督,二靠社会监理,三靠企业自控,四靠用户评价。对于施工企业来说,通过企业自控,提高工程质量,必须正确处理好四个关系、抓好五个环节。 一、必须正确处理好施工质量与工期、安 相似文献
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随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。 相似文献
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标准化管理很重要,尤其是对我们施工企业,大到工程质量、技术要求,小到项目部内部资料的整理,都看到标准化管理的影子,往往标准化程度反映了一个施工企业的集约化管理程度,标准化管理程度高的企业,其施工技术和施工质量是值得信赖的,必然赢得更多的市场。我们工程企业的标准化管理,有着它的特殊性,必须以生产为导向,即必须以工程现场为重。 相似文献