浅谈应收账款信用管理

应收账款的管理是现代企业营销管理的重要组成部分,是企业全程信用管理的核心所在.因此,在企业的内部组织管理中,应该有专门研究营销策略、研究客户资信的部门或员工来管理应收账款,即每一个企业都应该建立起适合自身特点的信用管理制度.     

浅谈应收账款信用及规避风险的对策

应收账款是指企业在正常的经营过程中，由于向客户提供赊销商品或劳务而形成的债权。即向客户提供信用，给予一定的付款期限。然而，应收账款这一商业信用，如果管理不善，会产生消极的后果，赊购企业因银根紧张或其他原因而拖欠货款，就可能使提供商业信用的企业蒙受损失。因此要系统规范企业应收账款管理行为，加强客户信用管理，加速应收账款的收回，防止赊销失误，确保资金有序回笼。     

加强应收账款的管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行．企业应收账款数额普遍明显增多．应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强应收账款管理的方法与措施

企业由于赊销问题而形成的应收账款 ,其管理应该是在确定客户信用额度的同时建立准备金制度和相应的收款政策。     

应收账款管理探析

<正>在企业的资产中,赊销行为的表现形式是应收账款。应收账款在本质上是商业信用。我们把企业因销售商品、产品或提供服务而应向购货单位或接受服务单位收取的款项称为应收账款。随着市场化程度日益提高,企业的应收账款数额迅速增加,其管理问题也迫在眉睫。     

应收账款的管理

应收账款是商业信用的产物,加强应收账款的管理,减少坏账是每个企业都面临的现实问题,本文阐述了应收账款的管理方法。     

试论应收账款管理的策略和方法

赊销是商品经济的必然产物，并使企业形成了一定的应收账款。而企业行为的日益市场化，又使得应收账款在流动资产中的重要地位日益突出。一方面，企业采取赊销政策，既减少了本身的存货，又扩大了产品销路，增加了销售收入；另一方面，应收账款的存在造成企业机会成本、管理费用的增加，加大企业的经营风险。因此在应收账款管理中，最重要的就是正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款，将“事前控制、事中控制、事后控制”三方面进行有机地结合，以便对应收账款进行系统而有效得控制和管理。 一、事前控制──“三思…     

浅议企业应收账款风险管理的措施

因债务不能按期回收导致企业生产经营陷入困境的案例屡见不鲜,所以对应收账款的风险防范已成为企业管理中一项非常重要和紧迫的任务。本文提出了制定合理的信用政策、加强应收账款日常管理等一系列强化管理的措施。     

如何加强应收账款的管理

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。应收账款在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了信用风险。因此加强应收账款管理,     

企业应收账款管理问题的探讨

随着经济全球化的不断深入,现代企业面临着更大的竞争压力,应收账款管理成为与企业生存发展休戚相关的关注点。本文结合内部控制理论、信用管理理论、内部审计理论以及不同类型企业应收账款管理,提出一些可行性建议。     

对应收账款的认识和管理

<正>应收账款是指企业因对外赊销货物、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项。如何做好应收账款的管理,首先要对应收账款的成本和信用有充分的认识和理解。     

怎样根治应收帐款管理——一家企业信用销售管理改革过程

应收账款是影响企业净利润和现金流的关键因素之一,帐款拖欠所造成的损失也是企业经营性风险的主要来源。我们通过十几年的管理研究和咨询实践发现,目前我国国有企业的应收账款管理不仅存在管理机制上的授权不合理问题,而且管理方法落后,只注重事后管理,缺乏事前和事中的风险防范和控制。大量管理诊断表明，在当前市场信用交易日益普遍的形势下,国有企业走出应收帐款居高不下困境的根本出路在于迅速建立科学的内部信用风险管理体系。     

经济利润下应收账款机会成本的计算方法

经济利润是属于经济学上的范畴,由于商业竞争的原因,赊销已成为现代企业促进销售、增加毛利的重要手段,应收账款投资也随之产生了。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略,就会给企业带来收益,如果运用不当,则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。本文在阐述经济利润原理的基础上,详细论述应收账款投资成本的机会成本主要计算方法。     

谈如何加强应收账款管理

本文分析了应收账款形成的原因,介绍了莱芜钢铁集团公司采取的有效措施。主要是:把实施信用管理作为应收账款管理的有效、规范手段,把重视内部控制作为加强应收账款日常管理的主要措施。     

完善应收账款管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。另外,对于一个企业来讲,应收账款的     

重视资金的时间价值 加强应收账款管理

企业开展信用销售活动,实行赊销,虽可扩大销售,但也容易形成应收账款,产生财务风险。本文从资金时间价值角度分析了应收账款存在的隐形损失,提出了加强应收账款管理的措施。     

浅谈企业应收账款的管理

一、降低企业应收账款的措施1 加强客户资信调查,合理制定信用政策,降低赊销风险。所谓信用政策,是指企业对应收账款管理所采取的原则性规定,包括信用条件和信用额度两方面。首先要制定合理的信用条件。信用条件是指导企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件,主要包括信用期限和现金折扣等。信用期限是企业为客户规定的付款期限。适当地延长信用期限可以扩大销售量,但信用期限过长也会造成应收账款占用增加,同时加大坏账损失的风险。为了促使客户早日付款,企业在规定信用期限的同时,往往附有现金折扣条件,即客户如能在规定的折扣期限内付…     

应收账款管理与风险防范

应收账款的管理是企业资金管理的重要环节,它是企业因销售商品、产品、材料、提供劳务等业务而向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销,虽然大多数企业希望现销,但是面对激烈的市场竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购已成为当代经济的基本特征,但应收账款的形成也增加了企业的风险。因此,在激烈竞争的市场经济中正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。为此,笔者结合多年企业工作的实践,对应收账款形成的原因、对…     

推行信用管理模式 有效控制应收账款

对于企业而言，其最大的财富是它所拥有的客户；同时它最大的风险也来自于客户。因此，企业能否及时对其客户的信用进行系统的管理和监控，从而最大限度地规避信用风险，有效控制应收账款，便成为当今企业经营管理水平的重要标志之一。巨化股份公司在导入信用管理模式之后，按照事先预防、事中控制、事后监督的思路，构筑用户信用管理体系，取得了良好的成效。2000年销售收入与上年同期相比增加10％，应收账款同比下降7％，回笼三年以上货款1250万元。     

谈企业加强信用管理的措施

信用管理，指企业对客户财务及非财务信息进行收集、分析，按客户偿债能力定级，并据此确认企业信用政策选择的管理行为。其宗旨在于保证企业健康发展，即在实现最大销售的同时，尽可能避免信用风险的发生，保证应收账款的及时足额收回和企业资金的正常流转。企业信用管理建设可从建立信用管理部门，完善信用管理体系人手。