论构建和谐的供用电关系

电网企业是涉及国计民的重要基础产业。构建和谐的供用电关系是由电网企业特色决定的，电网企业承担着电网安全和维护社会公共安全的重要使命。构建和谐的供用电关系是和谐社会建设的重要组成部分，是电网企业所担负的职责的需要。电网企业担负着电网规划和建设、电力调度和指挥、电力市场建设和维护、电力商品的营销和电力资金的回笼等功能。特殊的企业性质和生产地位决定电网企业成为实现电力和谐，进而实现社会和谐的重要主体。     

电价风险怎样防

目前是中国电力体制改革的过渡期,过渡期的主要任务之一就是建立起一个全新的电力市场价格体系。电力改革过渡期的电价政策给电网企业带来了经营风险,从而影响到电网企业的生存和发展。     

我国电网企业融资方式及相关问题探讨

针对电力体制改革过程中电网企业资金困难,重点分析了电网企业融资障碍,提出了适合电网企业的融资方式,最后对电网企业融资实现及创新提出了建议。     

电改对电网有效资产核定与管理的影响

正自2015年3月发布《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)文以来,电力体制改革给电网企业带来了前所未有的冲击,也引发了激烈争论与利益冲突。分析电力体制改革对电网企业及其资产管理的影响,明确电网企业的有效资产在推进电力体制改革和我国能源资源可靠高效配置中的重要意义;进     

电网管理体制改革历程及其思考

改革开放30年来,我国电力事业发展迅猛,电力工业改革在集资办电、政企分开、厂网分开等领域实现重大突破,推动了电力投资主体的多元化,依法推进了电力体制机制创新。电网体制变革的主要特点有：电力体制改革造就现代电网企业,国有资产管理体制改革是激发电网企业转换经营机制的动力。电力体制改革的历程和经验表明,推进电力市场化改革,要从政策引导改革过渡到法制保障改革,要建设具有中国特色的电力市场体系。     

“五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用

我国电网企业的特点电网作为电力市场的载体,承担着主要的供电任务,电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下,我国电网企业显现出四个特点:其一,电力是国     

“五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用

我国电网企业的特点 电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下，我国电网企业显现出四个特点：其一。电力是国民经济的基础产业，电力行业属于垄断行业，电网企业具有垄断特性； 其二，电力作为商品，具有公共属性，对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用，电网企业公共事业性明显；     

现代化电网企业财务管理

电网企业是国家电力体制改革的新鲜事物.2002年底,随着电力体制改革方案的实施,诞生了两大国家级电网企业--国家电网公司和南方电网公司.作为特大型国有重要骨干企业,电网企业资产规模巨大,除了要保证电网安全和做好电力供应以外,还肩负着国有资产保值增值的任务.所以,电网企业财务管理工作十分重要,它是企业经营管理的中心环节.下面,结合笔者的工作经验,谈谈对现代化电网企业财务管理的一些看法.     

省电网企业的战略选择

电力体制改革使省电力公司变为以经营管理电网为主要业务的专业化经营企业,随着主辅分离、多经重组的实施,多年来“大而全、小而全”的电力管理格局再次被打破,省级电网企业的管理范围、经营方式又将发生新的变化。改组后的省级电网企业既是中央国有的电网经营企业,同时,也是与省域经济和社会发展息息相关的基础产业,承担着省级电力市场运作和电力资源优化配置的责任,是省内电力市场的骨干企业和主导力量,主要负责经营管理网内的输配售电业务,受政府委托负责电力发展规划的制定,按市场规则进行电力调度,直接为发电企业和用户提供输电网络运…     

电网企业如何提升科技创新形象的探讨

我国电网企业自“十一五”以来不断加大电力建设力度,积极推动电力体制改革,在特高压、智能电网及节能减排等方面取得了重要突破;从理论体系化、服务民生、品牌化与系列化、工程形象化、舆论引导、合作共赢等角度借鉴其他中央企业的经验做法,并结合我国电网企业实际,有针对性地提出我国电网企业提升创新形象的对策建议,为我国电网企业建立科技创新形象提供参考。     

抓好电力调度员培训的几个着力点

在知识高度密集的电网企业,加强班组培训,提高员工的工作能力对于提升电网管控水平、提高企业的核心竞争力具有重要意义。电力调度员作为电网运行操作和事故处理的指挥人员,其业务能力和素质的高低直接关系到电网能否安全稳定运行,因此,加强电力调度员培训,找好电力调度班组培训工作着力点就显得十分必要。     

电网企业资金管理模式

电网企业是国民经济和社会发展的重要基础产业.自1995年我国实施多家办电,形成多元化投资主体的第一轮电力改革以来,我国电力体制不断完善,政企分开、厂网分开基本实现,在确保电力正常运行,推动国民经济和社会发展方面发挥着重要的作用.然而,我国电网企业在快速发展、产生巨大社会效益的同时,其资金管理中存在的一些问题开始突现,成为制约电网企业提高经营效率、增加企业价值的瓶颈.2002年国务院印发了<电力体制改革方案>,在电力体制改革的总目标中明确指出电力企业应降低成本、提高效率,优化资源配置.促进电力发展;2007年电力体制改革工作小组制定的<关于"十一五"深化电力体制改革实施意见>中,提出电力企业应确保资金合理安排使用,引入战略投资者,多方筹集电网发展资金.     

加强电网企业发展规划管理

当前,我国经济发展已进入新常态,新一轮电力体制改革意见已经出台,必将对电网企业未来发展产生深远影响,因此,电网企业开展企业发展规划编制工作非常必要和迫切。同时,电力发展"十三五"规划已经发布,为电网企业发展规划编制提供了有力支撑。电网企业应以企业发展战略为指导,提早启动"十三五"企业发展规划编制工作,着力推进发展规划实施,力争早日实现"一强三优"现代公司目标。     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

赵建国:电力改革应注重国情

4月7日,南方电网董事长赵建国在海南博鳌接受了中国网能源频道记者专访。赵建国在接受专访时认为,以电力学者的角度看,电力体制改革应该符合中国国情,电网分片经营可行,但不能再将电网一段一段切分,而电网企业也应定位于只干电力的工作。在此次专访中,赵建国对新能源发电与电网接纳关系、电动汽车产     

多经企业处置中的合理纳税

<正>多种经营企业是在电网企业发展过程中形成的、以电网企业上下游产业为依托、以保障电网企业职工队伍稳定为己任、以服务电网企业及电力用户为基础、以职工持股(参股)经营为主要形式的产业群体,为电网企业的改革、稳定和发展做出了重要贡献。但随着国家经济体制改革的深入,"主多一体化"体制已制约了电网企业及其多经企业自身的发展,"主多分开"成为近年电力体制改革的重要内容。在"主多分开"及多经企业处置过程中,出现了大量股权转让、减资、实物资产处置、公司清算等重组活动,这些业务操作过程中涉及一些     

齐融并进模式驱动生态扶贫

正国网安徽省电力有限公司宣城供电公司作为"徽文化"保护区的属地电网企业,通过构建齐融并进工作模式,将徽文化保护、电力扶贫与优质服务、电网建设相融合。既符合国家电网公司"发挥行业优势和公司优势"的扶贫思路,又搭建了以"徽文化"为核心、吴越文化体系相交融的电力服务和扶贫新体系,实现了增强企业服务能力和提升社会生态效益的目的。     

电力体制改革中电网企业财务关系及其处理

分析了电力体制改革中电网企业财务关系出现的新格局,并提出电网企业处理财务关系的三大目标,用现代企业管理理念,重点处理好当前电网企业七个主要方面的财务关系。     

输配电价改革背景下电网企业综合管廊投资模式研究

输配电价改革背景下,内蒙古电力经济技术研究院对电网企业入廊投资模式利弊进行了研究和分析,推荐了电网企业参与综合管廊建设的投资模式。     

直管体制下的集约化管理

<正>广东省县级供电企业被省网公司接管三年来,县供电企业得到了快速而健康的发展,但随着电网建设工程量的增大,电力物资管理面临一系列新的问题。在接管前,由于县供电企业受资金制约,电网建设比较少,电力物资的数