以智能化转身重塑新优势

纺织服装产业是我国重要的民生产业，但近年来劳动力成本不断上升，导致各项生产要素成本提高，伴随着贸易壁垒逐步增多，我国服装制造业成本优势不再凸显。未来随着人口老龄化问题日益严峻，人口结构失衡，劳动力成本仍将继续上涨。同时欧美发达国家“再工业化”抢占制造业高端市场份额、发展中国家凭借低成本优势抢占中低端市场份额，我国面临“前后夹击”的双重挑战。     

我国纺织“产业功能”的动态转变及趋势分析

纺织工业的产业功能处于动态变化之中,纺织业赖以生存的比较优势也是动态变化的。我国纺织业的劳动力成本优势有不断削弱的趋势。要培育技术、品牌这些竞争优势,实现纺织工业比较优势和产业功能的动态转变,促进纺织工业升级。     

ERP在安钢成本管理中的运用

近几年来,我国钢铁企业都在不断扩大生产规模,而未来我国钢铁需求量增长速度逐步减缓,产能过剩日益显现。随着市场竞争越来越激烈,发展和生存压力的不断增大。当企业与竞争对手的销售收入相差无几时,成本的控制则成为取得竞争优势的关键。安钢集团面对激烈的市场环境,树立危机意识,积极倡导低成本运行,不断调整原料配比和产品结构,加大成本管理力度。2008年安钢集团引入了ERP系统,提升了集团的管理营运方式,提高了成本管理水平,为成本管理开辟了广阔的前景。     

房地产企业应该如何做好成本控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革不断深化,房地产企业的市场竞争变得越来越激烈,如何加强房地产企业成本控制,切实降低房地产企业的开发成本,以低成本运营来保持企业的竞争优势,是目前房地产企业急需解决的问题。本文从分析加强房地产企业成本控制的必要性出发,提出目前房地产企业成本控制中存在一系列问题,最后提出解决房地产企业成本控制中存在的问题的对策,以提高房地产企业的市场竞争力。     

浅析我国会计师事务所审计成本控制

<正>随着市场经济的不断发展及规范,企业股东及社会公众对注册会计师的审计需求越来越大。这一需求推动着审计市场的不断发展,会计师事务所之间的竞争也日渐激烈。企业竞争优势的确立主要基于两种:差异化和成本优势,企业往往会采用节省成本来提升综合竞争力。审计成本是开展审计工作的必然产物,它的高低除关系到审计费用使用效益和审计效率以外,更是衡量我国审计事业发展水平的重要标志之一,应引起各方的重视。但目前我国     

铜冶炼企业成本管控研究与应用——以凉山矿业股份有限公司为例

在我国经济体制不断完善和市场经济不断进步、铜冶炼企业面临着越来越大竞争压力的背景下,为更好地适应现代社会发展需求,铜冶炼企业需要不断提高自身的成本管控水平,制定科学合理的成本控制体系,从而在市场竞争中获得更大的优势,通过分析得出冶炼企业可以通过采取“全要素对标”等手段实现成本压降的结论。     

疯狂下滑的背后

首先,我国重卡市场整体大盘销量下降.我国宏观经济的持续减速和固定资产投资增速的不断下降,导致很多用户暂缓更新、增加重卡车辆.目前,更多的客户处于市场观望期. 其次,油气价差缩小,大大减弱了天然气重卡的成本优势.甚至一些民用加油站点的0#柴油价格已经达到4元/升,与3.9～4元/公斤的LNG基本处于同一水平线,在如此激烈的市场面前,天然气重卡毫无成本竞争优势.     

“大质量”格局，要从细微处抓起访中国纺织工业联合会副会长孙淮滨

随着社会的发展，质量的内涵与外延也在不断地充实与扩展。质量的提升，是一场永无止境的竞赛。因责任和使命而出发，在追求卓越的跑道上不断超越与被超越。如今，我国纺织工业正在逐渐告别以规模优势、成本优势为主的发展模式，走上了一条以质取胜的升级之路。在不断的探索和实践中逐步明确了以树立、贯彻、夯实“大质量”作为我国纺织工业健康、稳定、可持续发展的基础和长期战略目标。     

树“大质量”意识促“有质量增长”

质量的提升,是一场永无止境的竞赛,因责任和使命而出发,在追求卓越的跑道上不断超越与被超越.如今,我国纺织工业正在逐渐告别以规模优势、成本优势为主的发展模式,走上了一条以质取胜的升级之路,在不断地探索和实践中逐步明确了以树立、贯彻、夯实“大质量”作为行业健康、稳定、可持续发展的基础和长期战略目标.     

物流企业的现代管理与扩张方式

伴随市场竞争的不断加剧，传统的优势项目如技术、品牌逐渐弱化，企业管理者挖空心思降低生产成本的难度越来越大，而物流作为“第三利润源泉”就成为挖掘利润的最后一块处女地。我国物流成本占GDP的20％以上，而发达国家接近10％。目前在我国物流产业尚不发达，成长空间广阔。虽然我国已注册的物流公司达数万家，其中绝大部分属于中小物流企业，随     

注重科技创新 实现节能降耗

近几年来,襄阳汽车轴承股份有限公司的发展面临巨大的成本压力。一方面,由于轴承原材料价格不断上涨,汽车零部件主机厂的价格不规范,造成汽车轴承价格长期在低位徘徊;另一方面,进入我国的外资轴承企业参与国内竞争,企业原来在成本上的优势已不复存在。面对以上压力,襄阳汽车轴承股份有限公司深刻认识到要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强技术创新,提高产品质量,节能降耗,减少制造成本,提高生产效率,已是当务之急。     

纺织行业技术进步纲要(上)

近十年来,纺织行业以面料为突破口,应用高新技术和先进适用技术改造传统产业,取得了良好的效果,有力地推动了纺织行业技术进步和产业水平的提升。随着经济全球化进程的不断加快,纺织行业竞争也日益加剧,我国纺织工业要在更加激烈的竞争环境中保持优势,就不能仅仅停留在劳动力成本优势和纺织品数量优势上,关键是要进一步提高纺织科技水平,依靠     

纺织行业鼓励的投资领域（一）

近十年来，纺织行业以面料为突破口，应用高新技术和先进适用技术改造传统产业取得了良好的效果，有力地推动了纺织行业的技术进步和产业水平的提升。但随着经济全球化进程的不断加快，纺织行业竞争也日益加剧我国纺织工业要在更加激烈的竞争环境中保持优势，就不能仅仅停留在劳动力成本优势和纺织品数量优势上，关键是要进一步提高纺织科技水平依靠技术创新来增加产品的技术含量和附加值，全方位提升我国纺织行业在国际的竞争力。     

我国企业境外EPC项目税务筹划 ——以N企业白俄罗斯建设项目为例

近年来,伴随着"一带一路"倡议的积极推进,我国建筑安装企业在国际市场上越来越活跃.日趋激烈的国际市场竞争、国内逐渐丧失的人工成本优势,境外总承包工程利润逐渐下滑,要求我国企业不断进行管理提升、严格控制工程成本.因此,深入研究境外总承包项目有关税务风险及项目纳税筹划策略,是我国企业有效规避税务风险,切实降低企业整体税负,...     

企业成本管理面临的问题与对策

随着我国经济的发展,国有企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断的创新,不断寻求降低成本的途径,以适应市场经济发展及变化需求,取得长期竞争优势,提高企业竞争力。武钢矿业公司乌龙泉矿是国有企业,近几年在成本管理过程中针对存在的问题采取相应的对策,加大降成本力度,不仅甩掉了沉重的历史包袱,而且逐步形成了规模经济,实现了“管理出效率、管理出效益、管理出人才”的目标。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

目前,我国冶金生产企业仍然面临市场供大于求,原燃料能源价格涨幅较大,市场竞争更为激烈。在多方竞争中,除了以产品质量、品种结构优势争夺有限的市场份额外,降低产品销售成本,追求企业价值最大化是企业一直追求的目标,笔者认为,加强采购成本控制是企业不断降低成本,增加盈利的重要环节。一、加强采购成本管理的重要性采购环节是企业生产经营活动正常有序进行的第一道关口,采购成本下降不仅体现在企业现金流支出减少,而且也直接体现为产品生产成本的下降,可以进一步提升企业的竞争力。冶金企业面对原燃料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大…     

国家信息中心信息资源开发部主任徐长明:努力干,仍有希望

面对自主品牌的十一连降现象,徐长明认为,挑战的背后依然有着很多机遇。这几年以来,自主品牌的份额一直在下降,特别是今年,出现十二连降的局面,究其原因,最主要的因素有三个。三大挑战第一,自主品牌相对成本优势在下降,相反来讲外资的合资品牌相对成本优势在上升而且价格不断往深度下探。为什么会出现这个情况?跟我们国家这两年汽车产业规模迅速成长有关系,外资企业规模成本优势比较明显。     

纺织服装企业低价竞争的困境与解法

纺织产业是大多数国家工业化进程中传统支柱产业.纺织产业吸纳了劳动力,拉动需求,积累资金和外汇,推动了经济发展.纺织服装产业的特性决定了低成本优势是基本的竞争优势,决定了纺织产业在总体上必然从发达国家向发展中国家转移的大趋势.在经济全球化条件下,这种态势越加明显.这是中国纺织服装业的大好发展机遇,但同时,国内纺织业的商务成本和劳动成本不断上升,新的纺织服装出口国的竞争和贸易保护主义,使我国纺织服装业面临新的冲突与问题.     

钢铁企业成本管控措施探析

<正>成本作为企业内部管理的范畴,强化管控一直以来都是财务管理的重中之重。降低生产成本,提高竞争优势,成本管控显得尤为重要,为此企业不断制定各项成本管控措施,深挖内潜、节能降耗、加强工艺技术攻关等。笔者通过工作实践中的总结积累,就企业成本管控措施进行探讨与分析。     

高成本时代与中国经济转型--兼论节约型经济

最近一段时期，能源、原材料、劳动力和土地的价格不断上升，而国内市场环境还很不完善．国际间的贸易摩擦也在不断增加．所有这些情况导致我国企业一直所依赖的低成本比较优势正在逐步丧失。而在外部成本膨胀的同时．企业的内部成本也没有得到有效控制，因而，在高成本时代来临后，要提高企业的竞争力，政府和企业都必须立即进行新的策略选择。企业要从粗放型生产方式转变为集约型生产方式，逐步引入、消化、吸收技术并最终实现掌握技术优势．通过提高自身的管理水平来节约内部成本。而政府也要尽量给企业创造一个良好的外部市场环境．在发展节约型经济的导向下．积极配合企业转变生产方式，大力发展技术，调整比较优势，并升级产业结构．从以初级产品加工业为主转向机械设备制造业为主。另外，政府还应当立即着手削减企业目前过重的、不合理的税费负担．适当给企业减压。