提升地震勘探质量管理体系有效性的探讨

针对目前质量管理体系运行的现状,从质量策划、持续改进、质量培训三个方面就如何提升地震勘探质量管理体系的有效性作了阐述。提出评价一个体系运行的有效性,不仅关心组织所取得的绩效,同时也要关注组织为顾客创造价值的质量经营理念。     

努力学习做一个合格的管理者代表

在ISO9000族标准的管理职责章节中，非常明确地规定了要指定一个管理者代表，赋予相应权限，以使其能对质量管理体系进行管理、监视、评价和协调，他应向最高管理者报告质量管理体系的事宜，并与顾客和相关方进行沟通，从而使质量管理体系有效和高效地运行并得到改进。可见管理者代表的地位和作用非同一般。     

胜利油田质量管理体系运行有效性的审核分析

根据对胜利油田6个生产单位的46个基层单位和部门的243个生产及管理过程进行质量管理体系运行效果审核的结果，重点分析了受审核单位在质量管理体系运行中存在的不足。提出了改进质量管理体系运行的对策与建议。     

检验检测机构质量管理体系运行及改进

文章简要介绍了检验检测机构如何建立、运行质量管理体系,详细论述了质量管理体系改进的各项措施,旨在为初步成立的检验检测机构系统建立质量管理体系,持续改进质量管理体系,提高质量管理水平提供参考。     

浅谈炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

质量管理体系运行的有效性是获证企业关注的话题,提升体系运行效果的途径多种多样,关键是要结合企业实际。兰州石化公司在质量管理体系建设和实施中对提升有效性进行了尝试和探索,通过在体系策划阶段设计适宜的体系建设指导思想,充分应用以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则,优化质量管理体系文件,消除体系设计中的两层皮现象,为体系高效运行奠定了基础。     

准确开具不合格项是保证质量管理体系持续改进的关键所在

通过对质量管理体系运行中出现的各类不合格项、进行分类、归纳、汇总、统计；阐述了准确开具不合格项是质量管理体系持续改进的关键所在这一论点。对准确开据不合格项的作用，不合格项失真现状以及存在问题进行了比较，分析，同时依据标准，结合实际，针对目前质量管理体系运行中存在不合格项失真的问题，提出了几点改进措施。     

对企业持续改进的几点思考

“持续改进”是质量体系持续有效运行，达到顾客满意的基础。持续改进工作的好坏，直接影响到企业的生产效率和效益以及管理水平的提高。从当前企业质量管理体系运行的实际状况看，对于已获证企业而言，如何实施持续改进，提高质量管理体系的有效性，是质量管理体系建立和运行的一个重点。     

质量管理体系持续改进的认识和方法

研究并解决质量管理体系持续改进活动中经常出现的各种实际问题.通过加强管理评审、最高管理层的审核、检查表的编制、不合格项严重程度的判定、不合格与潜在不合格产生原因的分析、纠正和预防措施的实施与跟踪验证、数据分析等活动的控制,提高各个改进环节的有效性.以做到针对质量管理体系运行中出现的问题,以及企业面临的社会环境的变化,分析原因,实事求是地制定和实施改进措施,使质量管理体系保持有效运行并持续改进.     

企业标准化与质量管理体系

论述了企业标准化与质量管理体系的关系，以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础，为其提供了前提条件，使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键。企业只有在实施标准化的基础上，才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使得以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,在引入质量管理体系的同时,将风险管理的思想和方法应用到了质量管理之中,同时将影响质量的人、机、料、法、环、测“5M1E”因素增加了一个“处置”因素,使质量管理的手段和方法得到了进一步创新和深化,基础得到进一步夯实,管理得到规范和细致,取得了明显的效果。     

江汉测录井质量管理信息化实践

江汉测录井公司按照"系统管理"的质量管理新理念,建立了基于因特网的B/S架构的QM-600质量管理信息系统。该系统加强了企业质量管理信息交流的"分布性",淡化了"过程控制"信息,多个独立地智能信息集成与发布智能模块,能更好地服务企业的"自组织"。整个系统恰似一个完整的质量管理"数字神经网络",供石油工程企业实现质量管理信息化借鉴。     

基于ISO 9000质量管理标准的仪器制造质量保障体系的构建

ISO 9000族标准是当代工业发达国家质量管理和质量保证经验的科学总结。胜利油田为了提高录井仪器制造质量,从过程控制着手．构建了基于ISO9000质量管理标准的仪器制造质量保障体系。从制造质量保障体系的要素分析、制造过程识别、质量控制点的设立及质量控制等方面对该质量保障体系的构建进行了阐述。     

对企业提高质量体系实施有效性的探讨

通过总结多年从事企业质量管理工作经验，认为只有通过扎实的贯标、严格质量程序管理行为、全面实施过程控制、坚持质量体系的持续改进，才能不断建设和完善质量管理体系，充分发挥质量管理体系的增值作用。从而逐步提高企业质量管理总体水平，建立企业质量管理长效机制。     

如何克服物业系统质量管理体系运行“两层皮”现象

物业系统在建立质量管理体系时，首先应明确贯标的目的，同时在体系的符合性、充分性和有效性方面加以全面考虑。在物业管理工作中，物业管理者要基于“八项质量管理原则”，既对管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改进过程进行控制，同时，又对其相互关系进行控制。     

衡阳电业局低压集抄系统建设与效益分析

针对传统抄表方式中的人为估抄、错抄、漏抄等问题,衡阳电业局建设了低压集中自动化抄表系统（简称集抄系统）。通过对每个低压用户安装电子载波表。利用电力载波及GPRS/CDMA通信方式自动采集计量数据,实现远程自动抄录、线损自动计算、远程通断电和负荷控削。该系统还具备与营销信息系统接口进行电量电费计算等多种功能,有效地提高了抄表教据的准确性、一可靠性和公变台区线损数据的真实性,促进了营销管理水平的提高。     

试论建筑企业认证后的质量管理工作

针对企业认证后，质量管理体系有效运行过程中存在的普遍问题，提出通过从思想观念的转变、制度的落实、加强项目工程贯标力度、推行TQM和贯彻ISO9000标准等几个方面予以解决，并提出质量体系建设的发展和创新思路。     

中海油研究总院质量管理体系建设的几点启示

通过对作为综合科研机构的中海油研究总院质量管理体系7年建设历程的总结,提炼出了中海油研究总院质量管理体系建设的4条经验——领导重视,组织健全;三级培训,全员覆盖;全程控制,分类实施;及时总结,共享经验。中海油研究总院为保证体系的有效运行,每年都至少对体系进行一次内部审核检查、管理评审检查和监督审核检查,目的是通过检查发现问题,寻找体系持续改进的机会和质量管理水平提高的途径。     

浅谈广州黄埔隧道施工质量管理

在广州市黄埔大道隧道施工中由于积极认真地组织和落实ISO9001：2000质量保证体系,严格按照程序要求运行;适时采用新技术、新工艺、新结构、新材料;建立QC小组对关键工序和特殊工序推行全过程质量控制;确保了黄埔大道隧道的顺利建成通车,取得了良好的经济效益和社会效益。     

质量管理体系的实施和保持

分析了当前石油企业认证后，质量管理体系实施和保持存在的问题及相关原因；根据ISO9000：2000标准，阐述了实施和保持及改进体系有效性与提高企业管理水平、产品质量、质量效益的关系；提出了解决实施和保持存在问题的具体措施；强调实施和保持仍是“一把手工程”。认为，彻底解决这一普遍性的问题，尚需从监督机制入手。