国内钢企多元化发展的思考

目前,国际金融危机的影响尚未平息,世界经济的复苏难以预期.钢铁行业已进入微利时代,全行业均处于需求萎缩、产能过剩、同质化竞争、盈利空间狭小的困局之中.如何解开这一困局,是钢铁企业实现自我突破、占据行业有利位置所必须考虑的问题.多元化发展是国内外众多钢铁企业应对挑战、化解风险的重要举措,是值得深入思考的重大命题.     

钢铁行业保盈利 冶金矿山怎么办?——从海南矿业有限公司降本增产中得到的启示

<正>近几年来,由于钢铁产品成本逐年攀升、价格大幅度下滑,钢铁行业正在由低效益向亏损滑落。2011年大中型钢铁企业的销售利润率只有2.42%,今年前两个月绝大部分钢铁企业已出现亏损,一些过去效益较好的盈利大户也开始由高效益的高峰跌落下来,由微利走向亏损。在这种形势下,今年年初召开的中国钢铁工业协会理事(扩大)会议上提出了"把保     

"阿米巴"管理的活力

随着市场经济的逐步深入,施工企业的盈利空间越来越小,微利甚至无利已是常态。在建筑业的微利时代里,企业需要"阿米巴"管理方式,它能给企业注入活力,提供利润支持。     

构建以现金流为核心的经营预警机制

后疫情时代,经济复苏需要一定时间,钢铁行业面临的市场需求、价格波动、逆全球化、疫情防控、节能减排等方面的不确定性依然较大,整体经营微利甚至阶段性亏损已成为新常态。钢铁企业普遍陷入营业收入下滑、资金链紧张的困境,生存压力巨大,确保企业现金流安全成为大部分钢铁企业面临的首要和必然考验。     

降低以钢轧一体化为载体的联动成本

<正>在钢铁微利时代的大背景下,低成本不仅仅是一种竞争力,更是一种可持续发展能力。对很多国有钢铁企业而言,长期以来存在着管理体制落后、工艺布局不合理、部分工艺设备落后、人员结构素质参差不齐等问题,在与民营钢企的成本竞争中,常常处于下风。在客观条件很难改变的情况下,国有钢企可以通过重新整合现有资源、改变考核政策、提升分厂能动性,达到降成本、增效益的目的。     

多元化战略背景下的河北钢铁产业对策分析

当前,钢铁行业整体呈现不景气状态,在产能过剩、微利经营甚至亏损的大背景下,国内主要钢铁企业纷纷制定并强化了多元化发展战略,积极发展非钢产业,降低经济周期带来的经营风险。同时,国际矿石供应商仍在尽可能地压榨我国钢企利润,我国钢企不得不面对成本压力长期化的现实。面对严峻的宏观经济形势和激烈的市场竞争,各级政府、钢铁企业和相关部门,必须采取积极的应对措施,整合资源,延伸产业链条,才能有效提升钢铁企业的竞争力。     

钢铁企业生产运营服务思路与模式研究

卓越的生产运营意味着钢铁企业可以有效利用运营杠杆实现收入提升和成本降低，在经济繁荣期，助力钢铁企业提升客户满意度，提高盈利能力，获得扩张机遇；在经济下滑期，帮助钢铁企业实现成本优化，持续保持优势地位。基于运营提升服务方的视角，从运营系统、管理系统和理念行为3个维度为钢铁企业提供生产运营服务的思路与模式，构建了覆盖设备级、车间级和全厂级3个层级和投产开炉、产能提升、质量改善、采购成本降低、功能承包、能效管理、供应链优化和整体成本改善8个维度的生产运营服务模式，并将其在国内外钢铁企业中应用实践，获得了良好的经济效果和社会影响。     

破解炼油工业“微利时代”的可持续发展之道

面对全球炼油工业步入“微利时代”,九江石化依靠知识创新和技术创新,提高企业的盈利能力,对现有两套催化裂化装置进行优化改造,每年增加效益2亿元以上。     

以课题—专案为主线 全面开展降本增效活动

<正>近年来,钢铁市场形势严峻,行业盈利能力不断降低,企业面临微利状态,生存压力与日俱增,生产经营举步维艰。由于行业发展阶段、时代特征和国际环境三个方面的因素决定了行业微利经营的长期性,使得钢铁行业化解产能过剩矛盾的任务加剧,制约行业运行质量提高的矛盾突出,全行业盈利面临着很大挑战。面对严峻的市场形势,为全面提升集团钢铁板块的整体竞争力,2011年底经集团高层研究决定,2012年集团在钢铁板块开始推动实施降本增效工作     

钢铁企业如何防范风险提升经营绩效

面对钢铁行业长期微利甚至亏损运行的局面,从成本构成方面进行了分析,并就存在的风险进行了阐述,结合莱钢的实际情况,对钢铁企业如何防范运行风险、提升经营绩效进行了详细论述,对同行业有较好的借鉴作用。     

中国钢铁工业协会关于对2010年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来由于铁矿石等原燃料价格不断上涨,导致钢铁生产成本大幅上升,钢铁企业盈利能力大幅下降。为此,大中型钢铁企业在2010年深入开展了"对标挖潜"降成本活动,为降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。为推动"对标挖潜"工作向深度和广度进行,将"对     

从投资角度谈加强工程管理

<正>随着国家对固定资产投资结构的调整,钢铁企业进入微利时代,如何从源头做起,把投资成本降到最低限度,达到小投资获得大回报的目标,本文从初始投资角度出发,认为应从以下三个方面做好工程管理。     

微利时代的推销法——企划案推销法

随着我国市场进入买方市场,企业盈利进入了微利的时代,微利时代,顾客需要的是周到的服务,真正为顾客着想。满足这一要求的推销方法有许多,这里介绍一种名为企划案推销法,供大家参考。 一、企划案推销法的特点 企划案推销法是一种融合现代营销理论而产生的推销法,其特点如下: 1.顾客为上。企划案推销法的核心就是需要制订出企划书,制订企划书首先考虑的是顾客的目标,顾     

2011年钢铁企业高成本因素分析及2012年变化趋势与对策

<正>根据钢铁行业面临的新形势,对2011年钢铁企业产品成本变化情况和2012年的变化趋势、对策做些分析,供大家参考。一、2011年钢铁企业盈利水平偏低的主要原因2011年是钢铁行业较为困难的一年,虽然从数字与去年同期相比,主要经济效益指标都保持了增长,但单位效益下滑,钢铁企业整体盈利水平下降,且钢铁行业的盈利     

浅谈新常态下钢铁企业的商业模式创新

随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须彻底颠覆以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。对钢铁企业加快商业模式创新的必要性进行分析,提出:从构建用户导向型的市场营销模式和需求驱动型的生产组织及资源配置方式、通过"互联网+钢铁"缩短企业与终端用户之间的距离等途径,建立全新的商业模式,全面提升钢铁企业的竞争力,实现可持续发展。     

加强成本管理 提高经济效益

<正>自金融危机以来,我国钢铁行业步入持续微利时期,受上下游市场的双重挤压,2013年钢铁企业更是陷入行业亏损状态,从微利运行进入到亏损,面对严峻市场形势,钢铁企业在努力寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高生产成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的根本出路。企业只有做好成本管理的基本功,才能取得长期竞争的实力,提高经济效益。一、编制成本预算,制定目标成本企业都希望能以较少的投入获得最大的收益,但并不是投入越少越好,如果一味追求低投入,压缩支出、偷工减料成本是节约了,却造成了质量损失,使企业丧失信誉,到最后     

标杆企业眼中的对标管理

行业发展迫切需要相互学习和借鉴先进理念和先进方法,打破企业间的壁垒,针对共同需求和共性问题开展"比、学、赶、超"的对标管理,推动企业各项工作再上新台阶。众所周知,建筑业发展到今天早已步入微利时代,数据表明,当前建筑企业纯施工项目利润率仅在1%2%之间,即使是业内佼佼者的上市公司,依托其他产业共同发展,整体利润率也不足3%。建筑业仅依靠粗放式的管理模式即可盈利的时代早已成为历史。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地,必须不断提升管理和效益水平。由此,"深化改革,     

创新者生存华纺股份有限公司总经理薄方明访谈

记者:纺织印染行业现在普遍利润低微,盈利能力在已经是微利的整个纺织行业中处于末端,是微利中的微利.华纺能够一直保持科技投入的慷慨和科技创新的热情,并且在业界获得好评,您作为公司掌舵人,是如何看待科技创新的?     

如何实现逆势增长效益最好——战略选择与管理模式创新

<正>2008年,全球金融危机冲击以来,全国钢铁行业进入微利时代。大部分钢铁企业举步维艰,我们企业逆势增长进入效益最好时期,5年来利润比前10年增长了4.3倍。5年来产量排序居全国钢铁行业第60位后,利润排序列10位以内,吨钢利润列前3名。我们企业在地缘、资源等方面无任何优势,之所以有今天,主要取决于三条:一是有一个科学的战略;二是有实现战略落地的管理模式;三是有一个与企业发展融为一体的企业文化,这三个方面提升     

基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理研究

当前,国际国内形势复杂严峻,宏观经济下行压力加大,钢铁行业发展进入下行周期,两头市场“剪刀差”效应明显,企业盈利空间被严重挤压,如何通过强化内部管理去抵抗外部经营风险成为国内钢铁企业维持生存的主要着眼点,而优化财务决算工作,充分挖掘决算数据的应用价值,对企业管理层做好经济决策、应对外部严峻形式尤其重要。从钢铁企业财务决算中业财融合深度不足问题为出发点,结合工作实践,提出基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理的相关建议,以期促进钢铁企业财务决算水平提升。