共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
这家致力于建立人与装置之间对话通道的B2B公司,更关心人们在客厅里的所有体验。
即使是对电子游戏一点都不“感冒”的人,也有可能对微软推出的Kinect感兴趣。这个解放了人们双手的游戏操作装置改变了人们对于游戏机的固有戍见,掀起了一场家庭里的游戏革命。站在安装了Kinect装置的电视机面前,凭借自己身体的各种动作,便能通过游戏机和亲朋好友玩一场大汗淋漓的运动游戏,当然也可以享受一个人的乐趣。 相似文献
2.
3.
4.
5.
6.
7.
<正>企业如不能让创新活动冲出内部围墙,就很有可能被开放式创新所"狙击"。强大的微软帝国,想不到曾败给过一个初出茅庐的新创企业。1997年,微软在网络上推出了Encarta,一部内容包罗万象的百科全书。这个拥有几万个词条,加几千个外部链接,而且每月更新内容的Encarta,来势凶猛地占据了线上百科全书领域的制高点。但是4年后,原本胜算在握的Encarta,却遭遇了一个其貌不扬的对手的狙击。到2009年,微软终 相似文献
8.
微软迄今还没有凭借自身的研发力量真正打赢过一次战役——DOS、Windows、开发工具、Office、IE等里程碑式的产品,都不是微软自己的原创。但这并不妨碍微软写就了30年来最辉煌的一部企业史。比尔·盖茨最初凭借着敏锐的市场嗅觉和一点点运气,后来依靠微软强大的“市场肌肉”以及再后来的“平台优势”,接近、击败并碾碎了所有这些领域的先行者。 毫无疑问,今天的微软已经独步江湖。如果比尔·盖茨能看懂《笑傲江湖》的话,他应该理解独孤求败的心情。在微软的势力范围内,已经没有什么可以借鉴、追赶的对手,微软必须自己找到方向。 从这个意义上讲,微软的研发机构,正代表了微软的未来。微软不缺资金、不缺人才、不缺氛围,更不缺乏具有战略眼光的统帅人物。这样一个几乎十全十美的体系,一定能够确保完美的结果吗?XBOX、手机、手持设备和有线电视,微软在多个战场多头出击,就是试图在建构了这样一个完善的体系之后,证明一点:微软有能力自己打拼一个未来。而从目前的进展看,这个证明的过程刚刚开始。 相似文献
9.
2013年是史蒂夫·鲍尔默担任微软CEO的第13年,微软在新世纪里的一举一动,莫不留下了他的深刻烙印。在这个位置上,他曾见证了微软公司在2000年所达到的巅峰状态,也经历了微软精神领袖比尔·盖茨的退隐。从2005年开始,鲍尔默独立带领这家全球最大的软件公司开始了大刀阔斧的转型,虽然策略或激进或保守,速度或快或慢,但方向却从未改变。8年之后,听听鲍尔默在这个时间点,如何看待微软的现在和未来。 相似文献
10.
欧德宁和鲍尔默在传统PC产业中的默契并未延伸到智能手机和平板电脑市场中,反而产生了矛盾和对抗。近日,微软宣布其首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)将在未来一年内退休的消息引来业内众多争论和分析。但我们认为,当分析微软或者鲍尔默时,如果脱离了英特尔,这个在传统PC产业中与微软搭档的Wintel联盟中一员的话,任何的分析都将是片面的。 相似文献