高级管理人员激励契约研究

本文首次通过收集上市公司披露的高级管理人员激励契约，对我国现阶段高级管理人员激励契约的现状和存在的问题进行了分析和研究。研究发现：我国上市公司中高级管理人员职责不清，容易出现高级管理人员自己给自己制定报酬、考核业绩的现象；我国高级管理人员业绩评价主要依赖财务指标（净利润、利润总额、净资产收益率），非财务指标与主观评价指标在高级管理人员业绩评价中使用较少；高级管理人员的业绩标准主要是董事会制定的预算指标：高级管理人员业绩评价指标的确定比较简单，往往没有考虑高级管理人员操纵会计指标的可能性。以及不可控因素对评价指标的影响。     

国外企业高层次管理人员的在职培训

介绍了国外企业高层次管理人员的在职培训的有效形式：①高校与企业合作，企业管理人员到高校进修学习；②企业自身进行管理人员培训；③经营者教育和上级管理者教育。     

华孚：推出员工持股计划

日前，华孚色纺股份有限公司发布公告称，推出第一期员工持股计划（草案）。本次持股计划参加对象为华孚色纺公司中高层管理人员、公司及子公司业务技术骨干，总人数不超过260人；募集资金总额为不超过2000万元。     

央企各级负责人自查持股、投资和兼职取酬

2008年中央企业23万多名各级负责人员对持股、投资和兼职取酬情况进行了自查登记，并进行了整改。 据统计，5家集团公司的19名负责人员自查了兼职取酬问题；19家企业有56人持股不符合国资委有关规定，涉及金额1349万元；61家企业338名中层管理人员兼职取酬1302万元；96家企业6990人不规范持股得到初步清理。     

浙江建筑业发展中的问题

企业技术创新能力不足 与中央企业以及跨国公司相比，企业技术研发投入不足、科研实力弱。主要体现在：机械装备率不高，传统的工艺还占很大比重；生产的发展还没有从根本上摆脱劳动密集型的老路子；高层次的复合型人才或者是一专多能的科技管理人员缺乏。通过分析大致由以下原因造成：一是由于工程建设市场长期不规范，建筑业企业经济效益偏低、     

油气勘探投资决策管理若干问题探讨

油气勘探投资决策管理工作需要进一步规范和完善，有五个问题需认真解决：(1)管理人员的素质培养；(2)勘探风险分析；(3)勘探项目的经济评价及项目优化；(4)勘探投资决策程序的规范化；(5)项目管理工作的反馈。只有做好勘探投资决策管理，减少不确定因素对决策的影响，才能增强赢利能力和抗风险能力，提高石油企业的勘探投资回报率。     

广骏服务亚运亚残运功德圆满

亚运刚完，又上亚残运 在依依不舍中，熊熊燃烧了一个多月的亚运会、亚残运会圣火已于日前缓缓而熄。作为亚运赞助和重要服务商——岭南集团的重要成员，广骏集团积极参与亚运交通接待工作，派出29名管理人员和261名司机参加亚运代表团专用车团队，为亚运代表团团长、随队技术官员和运动员等提供专用车接待服务：     

巧借互联网选购进口包装机械配件

伴随着改革开放，越来越多的代表国际先进生产力水平的机械装备在国内各行各业扎根。作为国民经济重要组成部分的包装行业也不例外，大量的软包装、金属包装、纸质包装设备被企业引进，或用于更新换代，或用于技术改造，在企业提高生产效率、提升竞争力方面大显身手。 　　但随着时间的推移，一个影响设备正常运行，困扰相关管理人员的问题逐渐暴露出来，那就是进口配件的选型、采购。尤其是上世纪八十年代中期至九十年代初引进的各类包装设备，经过十余年的运转，随机备品备件所剩无几或已经用完。除了一些常见、知名品牌的配件可从国内代…     

襄轴管理人员将进行年度考评

襄轴公司为贯彻”开源节流，迎接挑战，科学管理，创新发展”的管理理念，提高管理人员素质，提升公司整体管理水平和工作效率，决定对现岗管理人员进行年度考评。此次考评的范围是科级及以下全体管理人员；考评办法采取单位领导考评、科室之间考评、服务对象考评相结合的办法，     

企业能否帮助员工“胜任”——学习实践科学发展观随感

从事人力资源工作的同志经常会遇到用人部门提出的3个“质问”：一问“工作量剧增，人手总是不够，招人怎么这么难!”；二问“现有人员不能胜任工作，能力水平急需提高!”；三问“人员积极性不高，业绩提升需要激励!”。无论是在企业下达经营业绩指标或工作任务时，还是进行绩效评估时，各部门大都会抛出如上3个“质问”，潜台词就是“部门业绩不达标或完不成任务，那是因为人的问题”。     

更借春风育英才──苏南机电城总经理卫江安印象记

江南出才子，此话不假。我面前这个卫江安，既是才子，又可称为儒商。高大身躯仿佛蕴含着使不完的劲头，英俊的面庞中总透着一种精明。卫江安给我的印象两点最为深刻，一是勤奋好学，有永远读不完的书，看不完的资料；二是创业敬业，永不知疲倦，整日东奔西跑，工作和他结下了不解之缘。我开玩笑说：“三十几岁，你也该多干点，反正累不垮。”他笑笑，默认为褒奖。卫江安于1988年创办了宜兴市苏南机电城，这是全市最早创办也是迄今为止唯一的机电设备专业市场。创办10年来，在他的带领下，在全体员工的不懈努力下，企业各方面都得到了很大发…     

3M总裁谈经营管理十大原则

美国3M公司，年年被《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业，它如何能长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职”年的现任总裁德西·德西莫内透露了公司经营管理的十大法则：（1）建立一种合作文化；（2）测算企业成果；（3）充分发挥个人创造性；（4）以自身的优势保住顾客；（5）庆祝成功不犹豫；（6）为人率直能够说“不”；（7）保持人员稳定；（8）任命最佳的驻外管理人员；（9）稳定增加科研与开发经费；（10）保持企业自身的特征。3M总裁谈经营管理十大原则@庞晓     

建立约束机制 控制工程成本

阐述了将“模拟市场核算，实行成本否决”机制引入基建、技改工程的具体做法：①充实专业管理人员，完善管理机构；②认真审定工程方案，实行限额设计；③认真核定工程投资，实行项目承包；④建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制；⑤加强项目竣工验收工作，建立奖惩制度，严格考核；⑥加强资金平衡，管好、用好资金     

关于加强外商投资企业管理的思考

关于加强外商投资企业管理的思考高顺昌（一）近年来，各地对三资企业的管理存在着淡化、分化、弱化的现象，其突出表现为：管理人员素质偏低，缺乏依法办事的意识，中外双方关系不够协调；生产现场管理混乱，岗位目标责任制不能落实；跑冒滴漏、资产管理不严，浪费严重；...     

优秀企业的标准

“波多里奇优秀业绩评定准则”体系由七大系统组成，每个系统组成与权重的构成是这样的（总分1000）：一、领导力系统（125分），包括组织领导、社会责任以及企业公民的权利与义务。世界级优秀企业在这方面的“标杆”做法有：建立一个不依赖于任何人的强有力的领导班子；高层管理人员定期花时间与员工、顾客及其他主要人员进行接触；     

试从新产品开发谈企业运作

对企业定位和产品定位进行了阐述，对产品开发进行了分析；从四个方面对企业的运作进行了论述：产品观念与经营意识是现代管理人员应具备的素质；企业运作＂外圆内方＂的管理体制；新产品开发的组织机构；企业运行。     

自主品牌、车展，还有“残值”

编完这期稿件，感觉能比较引起注意的至少有三个方面：一是自主品牌的界定；二是车展，不仅是刚结束的日内瓦车展，还有对中国车迷更具吸引力的四月上海车展；三是“残值”一词。     

航天软科学研究及其评奖问题的现状及改进建议

分析了当前航天系统软科学研究的发展趋势及存在的主要问题，提出了开展航天软科学研究的改进建议：统一领导，统一制订规划、计划，分头实施，统一验收；加强软科学研究机构的调整建设；重视信息工作；提倡管理与决策研究人员和情报人员、科技管理人员相结合；转变观念，提高对航天软科学研究的认识；注重软科学成果评奖的导向作用。     

强化企业管理 促进经营机制的转换

为强化企业管理，提出了以下七项措施：１．提高各级领导对管理工作地位和作用的认识；２．强化企业的基础管理工作；３．理顺企业内部的各种关系；４．总结管理经验；５．不断提高管理人员的素质；６．不断推进企业管理现代化；７．借鉴国外的先进管理工作与管理方法。     

国家三部委出台深化国企内部人事劳动分配制度改革的意见

日前国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，深化国企三项制度改革。要求取消企业行政级别；生产经营严重困难和濒临破产企业，可依法经济性裁员；专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励、股权分配和激励形式等。国有企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。调整企业组织机构，建立规范的法人治理结构，实行管理人员竞聘上岗。规范劳动合同制度方面，企业职工…