电力建设工程造价动态控制的研究

电力工程造价动态控制与管理是电力企业工程建设管理的重要环节，是为电力企业工程建设资金把关的主要手段。这项工作直接关系到电力系统的经济效益。工程造价动态控制的研究是以现代化管理科学为基础，以电力工程造价的审查特点为依据，以维护国家和电力企业经济利益为中心，运用先进的数理统计、运筹学和管理系统工程理论解决电力工程造价管理中存在的问题。引用动态控制的工程管理手段，变事后审查为及时控制，有效地纠正和预防工程造价中的偏差，调整工作失误，提高电力系统工程造价的管理水平。一、问题的提出以往电力工程造价管理多处…     

高标准 严要求 赢诚信 促发展——广西正远电力工程建设监理有限责任公司

<正>广西正远电力工程建设监理有限责任公司于1996年8月13日成立,拥有电力工程监理甲级、工程造价咨询甲级、房屋建筑工程监理乙级、工程咨询丙级四个执业资质。总部设在广西首府南宁市,直属有工程部、技术部、计经部、综合部、财务部五个职能部门,下设南宁分公司、南宁恒宇分公司、柳州分公司、桂林分公司、玉林分公司、造价咨询分公司六个分支机构。造价咨询     

定额材料消耗量确定方法研究

我国经济社会发展的新常态下,随着电力市场化改革和电力系统转型升级,现有的电力工程定额作为工程计价的主要依据,对于电力工程造价管控起着至关重要的作用。作为电网工程计价依据体系的重要组成部分,电网工程定额是计算电网建设工程造价,确定电网工程经济效益的主要依据。材料作为电网工程建设实施的重要组成元素,其费用在整个工程造价中占比很大,对材料消耗量及其影响因素的数据进行分析,能够进一步明确材料消耗量与其影响因素之间关系,提高定额材料消耗量的适用性、准确性和时效性。     

“十一五”电力工程造价决算公布

国家电监会于2012年2月17日公布了“十一五”时期投产电力工程项目造价情况。 报告显示，电源建设方面，除水电工程造价总体呈上涨趋势外，火电、风电工程均呈下降趋势；而电网工程方面，交流变电工程造价总体呈下降趋势，交流输电线路工程造价总体呈上涨趋势。在“十一五”投产的电源工程中，火电工程的造价下降最为明显，项目决算单位造价从2006年的3815元，     

数智引领 创新发展

<正>新形势下,充分发挥技术引领创新作用,深化电力工程定额与造价大数据平台的研究应用,将有力提升工程造价与定额管理的创新发展能力及数智化水平,实现工程造价与定额管理的规范化、科学化、精细化,从而更好地服务于新型电力系统建设。12月22日,2023年全国电力工程造价与定额管理工作会议召开。会上,电力工程造价与定额管理总站（以下简称“定额总站”）正式发布电力工程定额与造价大数据平台,开启了电力工程造价管理服务的新模式。自成立以来,定额总站在国家能源局的授权下,负责电力工程计价依据的编制和日常管理,形成了涵盖全行业、全电压等级、全机组容量的工程造价计价依据和管理体系,为合理确定和有效控制工程造价、规范电力建设市场秩序、提升工程投资效益提供基础依据。     

树立和谐发展理念建设和谐电力工程

中国电力工程顾问集团公司是在原国家电力公司所属中国电力工程顾问（集团）有限公司基础上组建、由国务院国资委监管的中央企业。中国电力工程顾问集团公司下属六家大区电力设计院、一家咨询公司和一家事业单位。公司主要从事电力发展规划研究、电力工程设计评审；电力工程勘测设计、工程咨询、工程监理和工程总承包等业务。[编者按]     

BIM在变电站项目工程造价中的应用

目前BIM技术在建筑工程造价中参数成本估算、造价计算、造价管理以及成本控制等方面的应用已经取得了一定的成果，在预算软件、计价管理软件以及成本控制软件等方面不断推陈出新，但是在电力工程造价领域还没有开展相关应用。电力工程与建筑工程既具有相似性又具有特殊性。本文利用建筑行业应用的BIM造价软件在小型变电站工程项目中的造价应用管理进行深入的应用研究，分析变电站工程的特殊性，探索BIM技术在变电站工程造价中的应用方法、步骤以及推广路径。     

造价工程师在工程合同咨询工作中的要点解析

全过程造价咨询业务现阶段已成为工程造价咨询公司的业务增长点，其中工程合同咨询成为工程造价人员在日常的全过程造价咨询中必做的业务。全过程造价咨询中涉及的工程合同种类分为招标代理合同、设计合同、监理合同、清单编制等咨询合同、施工合同。造价工程师在工程合同咨询时应以造价为中心，以本行业的规章、制度为出发点，以排除业主签约时和后期价款支付中的风险为目的，这也是造价工程师合同咨询中的工作重点。     

全寿命周期造价管理在电力工程中的应用

随着电力需求的不断增加,传统的电力工程建设方式无法满足电力产业长远发展的需求,因此,需要不断加强、改进电力工程建设工作。电力作为资本密集型行业,完善工程造价管理和控制是其工程建设的重要环节。当下电力工程造价管理存在一些需要解决的问题,运用全寿命周期造价管理模式对解决相关问题具有非常重要、深远的意义。     

浅析电力工程造价

随着市场经济的不断深入，电力建设也在快速发展。原材料价格上涨，建设规模的变化，电力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要问题。[第一段]     

绿化工程造价现状与造价控制措施

文章通过对绿化工程造价现状和有待解决的问题分析．结合工程实例,从投资监理的角度对绿化工程造价的特点、造价控制的难点、措施进行了探讨。     

水电站工程建设合同管理中应重视的几个问题

根据在招投标活动和工程施工中的工作实践，从业主、监理的角度对招标文件审查、工程变更认定、工程造价管理、索赔费用计算、甲供材料核销等方面做了详细的阐述，尤其强调为避免施工过程在工程变更、造价、索赔等方面产生纠纷，作为工程造价的预控手段，业主、监理应提前在招标文件专用条款审查过程中包括在合同谈判过程中加以防范和控制。     

革新电力工程造价体系

社会主义市场经济条件下的电力建设市场经过近十年的健康发展已经走向成熟。然而,作为电力工程项目投资管理体系重要组成部分的电力工程造价管理体系,仍在沿用原来计划经济体制下的一套体系,虽然适应丁程情况的变化对局部作了些调整,但已经难以适应市场经济的需要,不利于解决市场经济条件下工程建设过程中出现的新问题。因此, 我们应适应社会主义市场经济和WTO 规则要求,在建设部的统一领导下,改革目前的工程造价管理体系,充分发挥它在工程项目管理中的控制和监督职能, 建立一套适应社会主义市场经济规律的电力工程造价管理体系。     

50年的辉煌——和你一起成功——西北电力设计院五十周年庆

西北电力设计院成立于1956年10月，隶属中国电力工程顾问集团公司，是国内电力行业知名的设计咨询及工程总承包企业。具有国家电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环境影响评价、压力容器设计、建筑工程等甲级资质证书。     

运用新兴科技控制工程造价

马克思在《资本论》中说过,如果生产场所扩大了,就是在外延上扩大;如果生产资料效率提高了,就是在内含上扩大。电力施工企业既要靠多揽工程的数量扩大增加生产;也要靠企业内部效率提高来增加生产。工程造价则是这外延与内含的综合反映。本文拟从工程造价的形成过程入手,分析现阶段我国电力工程造价的薄弱环节及其成因。一、施工企业控制电力工程造价的困难电力建设工程是一项复杂的系统工程,建设工期、建设规模、建设标准、设计和施工规范等技术标准、质量要求交织在一起,相互影响。工程造价是诸因素的综合反映。多年来,由于我国工…     

浅谈电力工程造价的合理控制

电力工程造价的控制和管理是电力基本建设投资管理的重要内容。近年来，电力建设发展迅速，有力地促进了国民经济的发展。与此同时，电力工程造价上涨幅度较大，电力企业必须从决策、设计、实施各个阶段入手，严格控制电力工程造价。     

新形势下电力工程造价控制分析

随着我国社会经济的快速发展,日益增多的电力需求对当前的工作提出了严峻挑战。近年来,为了更好地适应新时期的新形势,我国各地相继开展了大量的电力工程建设,而对电力工程的造价控制,是当前要研究的重要问题,也是电力工程质量和安全的基本保障。本文从电力工程造价控制的概念、电力企业在工程造价控制中存在的问题以及加强造价控制的具体措施三个方面进行简要论述。     

住房城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见

近年来，工程造价管理坚持市场化改革方向，完善工程计价制度，转变工程计价方式，维护各方合法权益，取得了明显成效。但也存在工程建设市场各方主体计价行为不规范，工程计价依据不能很好满足市场需要，造价信息服务水平不高，造价咨询市场诚信环境有待改善等问题。为完善市场决定工程造价机制，规范工程计价行为，提升工程造价公共服务水平，现就进一步推进工程造价管理改革提出如下意见。     

加强设计管理 控制电力工程造价

设计是工程建设的灵魂，设计质量的高低，设计标准的选用对工程造价影响很大，决定工程投资多少主要是在设计阶段，因此，控制工程造价要以设计为龙头。作为设计单位应积极配合业主和建设单位一起去控制工程造价，努力搞好参考设计、推行限额设计、运用价值工程理论、推行贯标工作等等一系列工作，来保证和提高设计质量，有效地控制电力工程造价。     

与时间赛跑的电力监理人

高岭至天马三回500千伏线路工程(河北段)工期时间紧迫,任务艰巨,冀北电力北京华联电力工程监理公司接到监理任务后,立即组成专业全、素质高的监理团队奔赴施工现场,迅速开展监理工作,为建成优质工程保驾护航。"工期越是紧迫,工作难度越大,越不能放松对自己、对工程的要求。"这是高岭至天马三回500千伏线路工程(河北段)总监理工程师鞠晶在工程开工前的监理部动员会议上,对全体监理人员提出的要求。