当前形势下新疆煤炭企业成本管控的实践与探索

分析了新疆煤炭企业当前所面临的经济形势,从煤炭企业成本管理存在的问题和不足入手,介绍了神华新疆能源公司成本管控的有效措施,探求煤炭企业成本管理中的新思路、新观点,并提出了在当前形势下企业进行成本管理的策略,为新疆煤炭企业成本管控提供了新的思路。     

以市场为导向提升煤炭成本管理水平

<正>随着我国宏观经济进入转型发展期,环境保护力度加大,煤炭消费增长速度减缓,煤炭行业由快速发展转入低速发展时期。煤炭市场供需关系宽松呈常态化,煤炭企业由产量竞争转变为成本竞争,煤炭产品成本高低成为煤炭企业市场竞争成败的决定性因素。成本管控已成为当前煤炭企业管理的重点,采取了一些行之有效的措施,取得了立竿见影的效果,对缓解煤炭企业的经济困难发挥了重要作用。受煤炭企业管理体制和煤炭成本形成机制影响,煤炭企业实施管控的成本     

论煤炭企业的成本控制与管理创新

正成本管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业管理中居于十分重要的地位。煤炭企业实现利润最大化必须牢牢抓住成本管控这个核心,特别是在当前销售不畅、货款回收困难、外部市场需求萎缩的情况下,煤炭企业必须客观分析形势,积极进行管理创新,在保证煤炭产品质量的前提下,科学有效地控制生产成本,确保企业经济效益稳步提升。     

煤炭企业破解融资困境策略研究

介绍了当前煤炭企业融资困难的现状,通过分析宏观环境、国家政策、地方政府压力等外部因素,以及企业内部管控、无效投资、融资成本与风险的平衡等内部因素,总结出煤炭企业融资困境的主要原因,并有针对性的提出了煤炭企业破解融资困境的对策,为缓解煤炭企业融资困境提供了有力帮助。     

经济评价管控模型在煤炭企业成本管理中的应用

结合当前严峻的煤炭市场形势,煤炭企业必须挖潜增效,强化成本控制。通过强化生产、设计、工艺的前置经济评价管控,强化成本管控从源头、设计、工艺抓起,注重优化成本投入导向,强调成本管理与生产管理、技术管理的深度融合,实现"事前预测、事中控制、事后总结"过程控制为主导的大成本管理理念。     

煤炭企业强化成本管理的策略探析

市场经济条件下．加强成本管理．降低商品综合成本．是企业生存和发展的关键。随着煤炭市场化改革的深入．煤炭价格完全放开．煤炭将完全推向市场．企业面临的市场化竞争将越来越激烈。煤炭企业只有树立成本管控意识．针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题．     

强化成本控制 提高企业市场竞争力

实施成本战略,强化企业成本管控是煤炭企业应对当前煤炭市场低迷形势,增强企业竞争力的有效手段。神华哈尔乌素露天煤矿统筹成本控制方案,强化全员成本管控意识,优化技术工艺措施,创新管理举措,狠抓生产环节落实,取得了显著的成本控制成效。2014年全年节约成本1亿元。一、加强宣传教育,提高全员成本意识为做好成本管控的宣教工作,     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

煤炭企业管理创新与实践

介绍了煤炭企业应对宏观形势提升管理的重要性,并结合新矿集团华丰煤矿的实际情况,对实施管理提升工程进行了探讨。分析了企业围绕工作重点,进行了强管理、控成本、促销售的创新做法和成效,提出煤炭企业加强成本管控、拓展销售渠道和销售方式等管理创新提升的措施。     

煤炭企业原材料成本管理的策略分析

结合煤炭企业的生产实际,介绍了原材料成本在煤炭企业成本构成及成本管理中的地位。通过分析当前煤炭企业原材料成本管理中存在的问题,提出加强原材料成本指标分解的精准度、强化原材料的定额化管理、提高废旧原材料的回收利用率等相关对策,以加强材料成本的管理。     

煤炭企业煤质管理中存在的问题及对策

煤质管理是煤炭企业管理的重点,是煤炭企业应对当前煤炭疲软形势和日趋激烈竞争的重要手段。本文分析了煤质管理源头管控差、煤质管理水平低下和煤质管理体系不完善等方面存在的常见问题,以此为基础,提出了有针对性的煤质管理举措。     

新形势下新疆煤炭企业脱困发展的对策及建议

根据新疆的煤炭市场形势,结合国家政策,分析了新形势下新疆煤炭企业脱困对策,从煤矿安全生产、科技创新、成本管控、煤炭绿色开发与生态矿山建设、人才管理、干部能力作风建设等方面,提出了新形势下煤炭企业可持续发展的建议和做法,以实现煤炭企业脱困、健康可持续发展。     

冀中能源峰峰集团实施成本预算全过程智能管控的实践

煤炭企业成本预算全过程智能管控,是指通过信息化手段,以达到集团公司对下属煤矿成本预算完成情况的实时监控和管理为目标．实现集团层面风险预控和决策支持,是信息技术和现代企业管理的深度融合创新。它由三个依次相关的部分组成．一是科学化的煤炭企业成本预算编制平台;二是科学化的煤炭企业成本预算分解平台：三是科学化的煤炭企业成本预算执行平台。     

国有煤炭企业集团内部管控体系的构建思路

从分析国有煤炭企业集团面临的形势和环境出发,查找企业集团内部管控中存在的问题和困难,提出煤炭企业集团内部管控体系的构建思路及建议,认为通过科学确定管控体系框架、建立合理的集团组织结构设计、强化煤炭企业集团战略和财务管控等是提升管控效能的途径和方式。     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

新形势下煤炭企业管理创新探析

对煤炭企业当前面临的严峻形势进行了分析,介绍了在新形势下郑煤集团管理创新的对策,提出郑煤集团在强化安全生产、严控资金投入、调整产业结构力度、强化煤炭销售管控等方面的具体措施。     

大型煤炭企业集团管控体系的构建与实施

对当前煤炭企业集团管控方面的现状和问题进行了简要研究与分析,从组织结构、产权股权结构、产业化管控、专业化集约管理等层面,具体阐述了潞安集团构建实施集团管控一体化体系的发展经验和实践路径,并针对性地提出了有关的意见及建议,以期为煤炭企业管控提供借鉴参考,助力煤炭行业供给侧结构性改革顺利推进。     

煤炭企业创建效益型班组浅议

班组是煤矿安全生产管理的基本单位,是企业组织生产经营活动的落脚点。企业的效益决定于班组。我国诸多煤炭企业在成本上管控不严,且存在浪费严重、管理粗放等问题,因此,为了有效提高企业效益,必须建设效益型班组。     

煤炭企业成本管控策略研究

煤炭企业成本管控受多方面的影响,只有建立健全各项保障体系,提高精细化管理水平,实现全员参与、全过程控制、多措并举,才能确保成本可控,增强煤炭企业核心竞争力。     

物流管理：煤炭企业提高市场竞争力的选择

加强企业物流管理是成本优势战略和服务领先战略的综合运用,对于提高煤炭企业市场竞争力有着重大的意义。 一、当前煤炭企业物流管理的现状分析 当前煤炭企业物流管理现状是极为不理想的,主要存在下面三个层次的问题。