电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

火电建设的“春天”还有多长

2003年全国大面积缺电带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马。这些使经历了3年电力建设市场极度萎缩而举步维艰的火电施工企业不禁喜上眉梢，一度高呼：电力建设的春天来了，火电施工企业的春天来了。     

电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

小工程中有大文章

８０年代由于国民经济快速发展 ,火电施工队伍迅速壮大起来,然而随着国家经济结构的调整,电力市场出现了疲软,火电施工企业也由此陷入困境。据悉,全国６２家火电施工企业有近三分之一被兼并或倒闭。然而值得关注的是山西电建三公司却有另一番天地：１９９８年完成施工产值７．２８亿元 ,不仅创下了企业发展史上的最高记录 ,而且创下了山西省电力基建企业同年最高 ,１９９９年这支队伍再接再厉 ,又完成施工产值７．２亿元 ,并且荣获山西省“省级文明单位”称号。这骄人的成绩如何取得？绝招在哪里？请看 :启示一 :认准一个理 ,市场中不会…     

火电施工企业路在何方

火电施工企业路在何方王玉在市场经济条件下,电力行业大部分火电施工企业面临困境,承受着市场的压力、冲击。火电施工企业如何实现自主经营、自负盈亏、自我发展,本人就此问题谈点粗浅看法。一、树立市场观念在计划经济体制下,火电施工企业施工任务主要是依靠国家计划...     

电力施工企业面临的问题及思考

当前电力施工企业正在更新发展思路，努力实现两个根本性转变，不断提高企业素质及管理水平。然而由于历史形成的包袱、外部条件的影响，内部管理体制还没有脱离计划体制的模式，使企业在市场经济面前陷入困境。如何正确对待眼前的困难，采取得力的措施，使施工企业走出困境，有一系列问题值得我们深思。一、全因电力施工企业当前面临的形好极为严峻全国火电施工企业66个，有职工21．6万人。送变电企业33个，有职工8．8万人。产值上升，利润下降的现象较为严重。如全国火电施工企业1995年产值的完成与1994年同期相比增长了10.6％，而产值利…     

火电施工企业经营困境待解

火电工程项目竣工结算难,问题突出,项目预期亏损率接近50%;工程建设市场不规范、不公正、监管缺失是造成这种局面的深层次原因。 近年来,全国58家火电施工企业在复杂的电力工程施工市场环境中,信守合同承诺,顶着巨大的安全风险,屡创工程奇迹,为实现我国电力建设事业的跨越式发展,     

2000年全国电力施工企业经营状况分析

2000年，全国电力施工企业面临着国内电力建设市场缩减，一个工程招标就有5支以上的队伍参加投标角逐，市场竞争十分激烈，像这样僧多粥少的局面，近期，很难得到根本的改变。随着国家政策的调整，实施西部大开发和西电东送的方针，给电力工业发展带来了机遇，使部分电力施工企业出现了生机，但形势依旧严竣。　　一、施工产值降幅较大，增幅下降的企业过半，施工任务僧多粥少局面难以扭转　　2000年，自行完成施工产值251.96亿元。其中：火电159.02亿元，送变电87.17亿元，水电5.77亿元。与1999年相比减少了24.85亿元，降幅为9％。2000年…     

火电建设企业导入GIS的必要性

近几年，全国缺电局面已基本缓解，新上马的火电机组逐渐减少，火力发电厂建设周期 越来越短，许多施工单位竞争每年仅有的几台新开工项目，生存压力越来越大。而各电力建 设企业之间的施工能力、产品质量、成本水平差异不断缩小，企业之间的竞争已从局部的质 量竞争、安全文明施工水平竞争和价格竞争，发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。 然而，目前多数火电施工企业还没有真正认识到这一点。一、火电建设企业面临的困境及存在的问题首先，火电施工企业名称仍以地域名称和排列数字冠之 ,如某某省电建某公司等，保留 浓重的计划经济…     

火电施工企业标准化建设

研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据市场工程的发展和客观的需要,及时创立新形式,为火电施工企业站稳市场、进一步发展开辟道路。     

火电施工：重回战国时代？

资料显示,目前上海、哈尔滨和东方"三大动力"集团手中握有的2008年以后发电设备生产的订单骤减,生产任务不足2006年的1/5。作为这个产业下游的电力施工企业不免产生这样的担心: 火电建设会向哪个方向发展?当这一轮电力建设高峰过去之后,电力建设企业该如何应对"战国时代"的来临?     

电力施工企业经营状况分析

●电力施工企业基本情况１９９８年,全国９７家电力施工企业（其中火电６２家、送变电３２家、省局所属水电３家）,安装完成发电机组１５５９万千瓦,线路９３８７７千米,变电容量２８９８３万千伏安。自行完成施工产值２８９１亿元,劳动生产率达到９７４４６元...     

火电施工企业深化改革的调查

2001年5月22日至6月1日，火电施工专委会组成调研小组，先后对湖北、湖南、广东和广西共9家电力施工企业进行了调研。目的是了解当前电力施工企业的改革、改制情况、多种经营情况及市场机制情况，对企业存在的共性问题和困难进行了解，提出建议，以利于进一步推动电力施工企业的改革与发展。     

解放思想 转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展

解放思想转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展钱遵培目前，华北电力施工企业的现状与市场经济的要求有很大的差距：一是生产任务主要还是依靠网内的电力建设市场，而占领电力建设以外和网外的电力建设市场少，市场的开拓力度不大；二是同全国发展较好的施工企业相比...     

火电施工企业的调整战略

火电施工企业的组织结构调整 ,不能只针对眼前国内电力建设市场供大于求的现况 ,必须摆脱纯火电施工的思维约束 ,把火电施工企业放到国内外大的建筑市场中 ,根据整个电力基本建设的整体实力和规模来考虑。通过对电力基本建设企业的改组、改造 ,逐步形成我国新的３个层面的电力基本建设企业群体。一是组建几个具有科研、咨询、规划设计、设备选型成套 ,施工管理一体化 ,各类相关工程项目承包一体化 ,国内国外经营一体化的智力密集型的电力建设企业集团。二是组建一定数量的具有一级总承包资质的、具有科研、勘测、施工图设计、设备选型、物资…     

浅议电力建设施工企业安全保证体系

随着电力基本建设的快速发展,西部大开发战略和西电东送战略的全面启动,电力建设的安全工作也取得了显著成效。据资料统计,全国火电、送变电等电力建设施工企业的工伤事故死亡人数已由1996年的20多人下降到2000年的5人。但是,与我们“零死亡事故”的目标还存在差距。从发生的事     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

清洁发展

根据中国电力建设企业协会对外发布《2013年电力建设施工行业年度报告》显示,截至2013年底,全国发电装机容量达到12．47亿千瓦,跃居世界第一位。其中,火电8．62亿千瓦,占全部装机容量的69．13％,35年来首次降至70％以下。     

信息化:助推变革发展的催化剂

<正>2008年,我们圆满完成众多任务,全国总装机7.93亿千瓦,增长10.3%,电力发展处于较快发展阶段。但整体行业状况也相当复杂。首先,在发展过程中,煤炭价格上涨,整个火电行业首次全行业亏损。其次,电力产能提高与需求持续下降的矛盾日益突出,电力供需形势并不乐观。另外电煤深层次矛盾依然突出。最后是电源产业结构的调整力度加大,火电面临调整,可再生能源投资比例有所提高。例如2008年核电投资提升71.9%,风电81.1%,火电则下降了22%。     

火电施工企业可持续发展的途径

<正>随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施"走出去"战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。