中国行业信息化作用报告

以往,国内媒体对信息化的报道多以微观组织的应用为主体,而一个行业的信息化应用水平．信息化对于行业的作用力如何,却是一个少有涉及的话题。从《IT经理世界》创刊以来,就一直没有停止过对中国信息化的关注．对CIO群体的关注,8年多来,积累了大量的个案。2002年以来,《IT经理世界》和IDC中国每年都会进行“中国优秀CIO”评选,4年下来共选出162位优秀CIO, 他们所在的组织几乎都是不同行业信息化的最佳实践者。通过对他们所在组织的分析,我们发现制造型企业数量最多(97 家),占总数的59．88％;其次是金融企业24家,占14．81％; 交通行业的企业17家,占10．49％;零售企业5家,占3．09％, 医疗行业3家,占1．85％。这组数据也从另一个角度反映了我国作为“世界制造中心”的地位,这仅是信息化与行业互动、产生作用力的一个侧面。信息化个案的积累和对CIO群体的深入报道,让我们能多维度地观看、探讨信息化对行业的作用程度。尽管我国各个行业的信息化作用力存在差异,但经过10多年信息化建设的积淀,IT已经渗透进了不同行业的局部或全部业务流程,很多组织的设立、发展、拓展已经对值息化产生了不同的依赖。此外,IT对不同行业的发展也产生了切切实实的作用,甚至IT在有些行业已经成为其必不可少的战略要素,因此才有“业务可以想得很远,但IT到不了的地方,业务一定也到不了”之说。那么,信息化对我国各行业发展到底起到了什么样的作用?除了感性认识,我们更希望通过理性分析,找到不同行业对信息化的依赖程度,以及信息化对不同行业的具体作用力。于是,《IT经理世界》与北京大学光华管理学院CIO领导力项目组历时1年,对我国9大行业(消费品制造业,电子与通信制造业、重型制造行业、金融行业．零售与流通行业,物流与航空行业．医疗行业．政府、电信行业)的信息化作用状况作了一次大规模的调查。这个调查的目的既是为了对我国10多年信息化进程作一个阶段性回顾,也为了对现阶段中国信息化状况作一个横切面上的描述。除了对行业信息化作用进行了面上的扫描和定量分析外, 我们还在每个行业选取了3个“最佳实践案例”,并对信息化对这些个案的作用进行了深入分析。这次我们首次采用点面结合、一线采访与理论分析结合的方式,对我国9大行业的信息化作用状况进行了全方位报道,目的就在于从行业层面拓展对信息化发展阶段和作用程度的认识。     

中国CIO影响力报告

2005年5月,《IT经理世界》与北京大学光华管理学院联合对国内CIO的影响力进行了针对性调查。本次调查历时半年,接受调查的CIO多来自行业领袖型企业,包括宝洁(中国)、百事可乐(中国)、伊莱克斯(中国)、上海通用汽车、一汽大众、万科、银河证券、浦发银行、中石化、宝岛眼镜、安利(中国)、西安杨森、玉溪红塔烟草、中海集装箱运输公司、同仁医院等企业。本次调查所覆盖行业较为均匀,包括家电、汽车、石油化工、烟草、医药、物流、房地产、金融、零售等行业,其中制造业企业占49％,金融证券业占17％、批发零售及贸易企业占 13％,交通运输、建筑房地产和社会服务业各占7％左右。CIO 所在的企业所有制覆盖了国有企业(29％)、外资／合资企业 (29％)、股份公司(27％)、民营企业(15％)。     

2010年中国CIO制度调研白皮书

建立并落实CIO制度,是企业以信息化促进商业优化和创新的一条必然之路。 尽管信息化建设在中国已经推进多年,一些信息化建设程度较高的企业,IT负责人也经历了从IT经理——总监——CIO——企业高管的历练。但在更多企业,IT负责人无论在职位还是可调集资源上,都没有得到相应的重视。     

技术推动政府服务

在本刊举办的政府行业专委会迎中秋交流联谊会上,政府部门的信息化负责人分享了他们在信息化方面的经验。一个国家电子政务的发展程度,往往标志着这个国家政府在社会管理的先进程度。在9月3日本刊举办的政府行业专委会迎中秋交流联谊会上,来自国家各大部委及行业代表约50名CIO齐聚一堂,分享并交流技术推进政府服务的经验。作为规划的主要参与者,国家信息中心研究员宁家骏首先     

IT推动商业变革

IT越是在企业中发挥重要的作用,我们越是不 能感觉它的存在。 在优秀CIO颁奖晚宴 即将结束的时候, 获奖杰出CIO之 一、宝洁(中国)公司IT总监 陈东锋兴奋地拉住我说,"你 注意到没有,今年TOP5CIO 没有一个是IT出身的。" 在颁奖之前,一个在软件 公司的朋友请我吃饭,希望知 道有多少个他们的客户进了 优秀CIO的名单。虽然吃了别     

80后:管理还是激励

“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题,那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980 年之后出生的,作为独生子女,他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后     

CIO影响力的实践路径

正CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。企业的形态有千差万别,CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。关键要看CIO是不是迫切希望在企业当中发挥独特的作用,有没有主动去影响其他人,朝着某个战略方向前行。对于如何克服信息化建设中遇到的挑战,南京钢铁联合有限公司CIO孙茂杰的观点很有代表性。他说,信息化团队只有理解了业务,才能更好的为用户提供技术支撑,为企业创造价值。许多     

中国龙工:进入万物互联时代

正中国龙工希望自己的信息化部门,不仅能由成本中心转变为利润中心,而且还能以IT公司的形象为制造业的中小企业们提供服务。一位在广电、电信行业有着丰富工作经历的职业经理人高昊空降到了中国龙工控股有限公司(下称龙工)任CIO,时间是2010年,在位于上海松江的办公室内,他开始了技术商业的新旅途。他说,作为中国工程机械行业规模排名前五的企业,龙工需要的不只是一个信息技术总监,而是真正的CIO——站在     

赢得老板“欢心”

CIO想影响CEO的决策,就必须把话说到老板的心坎上。如今,CIO们的日子并不好过:随着企业IT预算的曰益缩水,CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前,市场环境好的时候,那些在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报,掌管信息化建设的CIO更是成了替罪羊。     

零售，乐“购”无线

和零售业的CIO聊技术是一件非常愉快的事。在他们的口中，你几乎很少能听到晦涩深奥的专业名词。更多的倒像是一个个精通卖场的购物达人在抖搂着自己的独门经验。比如北京庄胜崇光百货（以下简称SOGO）CIO王进，从其爽朗的性格与入时的妆容，你很难把她与传统印象里守着数据中心少言寡语的CIO画上等号。就连她自己都谦虚地自嘲只是对技术略懂皮毛，但是这丝毫不影响她所率领的团队对于SOGO百货繁杂业务之后技术支撑的有效掌控。     

中国CIO写真——CIO’98问卷调查分析

《IT经理世界》与读者相伴已近周岁,从创办伊始,我们就一直在关注、寻找、追踪和报道中国的CIO,我们曾登载过《给CIO热踩一脚刹车》、《正确面对CIO》、《CIO:成长的烦恼》、《中国信息主管:处境也尴尬》等文章,也曾与中远集团总裁助理马智宏、中国外汇交易中心副总裁柴洪峰探讨企业信息化过程中CIO所承担的角色、作用,还与有关企业合作组织过北京、成都、广州、上海四城市“中国企业挑战信息时代”巡回研讨会等活动,但我们仍不     

IT与企业战略

从2005年8月开始,“中国优秀CIO”的国内外评委从上千位参选CIO中筛选、确立了近200位候选CIO名单。随后,《IT经理世界》杂志社的资深记者和编辑深入候选人所在组织一一进行实地面访,获得了大量珍贵的一手资料,这些材料经过认真组织后上交评委评议。 2005年“中国优秀CIO”的评选结果于2006 年1月14日在北京东方君悦大酒店隆重揭晓。在我们看来,这既是对这50位入选CIO过去一年创新性推进组织信息化的一种激励,同时也是我们展望新一年中国信息化进程、持续关注国内CIO阶层成长的最佳方式。     

CIO Forum智囊团专家视角

美特斯邦威将用1．8亿元进行信息化重建，在CIO Forum上引起了广泛的讨论，这是个非常有趣的话题。我个人的观点如下：     

路科锐威:光机电也有春天

他山之石,可以攻玉。“发达国家走过的路,中国未来应该也是要走的,可以说国外某行业的今天就是中国这个行业的明天。”本着这种念头,几个年轻人将创办于加拿大的公司移植到了北京,开设了一个同路者甚少的新企业,而其背后的行业就是所属所辖目前仍不明朗的交叉学科“光机电”。如果说百度搜索可以显示一个事物热门程度的话,那么没有多少人解释得清的光机电在今日中国无疑是一个冷门,准确的搜索结果就那么寥寥数十条。而路科锐威(中国)科技有限公司兜售的就是这样一个概念。这家1997年创办于加拿大,2002年成立北京分公司,2005年毕业于海淀留学…     

CIO是融合者

CIO的左手中如果是技术,右手里必须是业务,他的脑子里就是两者的融合物。不久前,本刊记者独家专访了S A P全球执行董事会成员、客户解决方案事业部总裁李艾科(LeoApotheker),双方就中国信息化进入拐点后,诸多IT负责人面临的新挑战和新困惑进行了探讨。这位与客户打了多年交道的业界资深人士,依据自己的经验,给中国IT负责人一些建议,他多次强调“CIO是唯一能够把技术和业务整合在一起的人”。这个结论给IT负责人一个目标——成为真正能将IT与业务融合的人。但我们并不知道有多少IT负责人能从自己的现实走到这个目的地;我们也不知道…     

IT驱动下的医疗管理与服务创新 2013年度中国优秀CIO巡回论坛医疗行业论坛成功举办

3月22日,由《IT经理世界》主办,福建省卫生医疗行业计算机用户协会协办的2013年度中国优秀CIO巡回论坛医疗行业论坛,在美丽的海滨城市厦门成功举行,此次论坛也是《IT经理世界》中国技术商业论坛的子论坛之一。围绕"IT驱动下的医疗管理与服务创新"的主题,来自全国各地的30多位三甲医院的CIO就电子病历、区域医疗等热点话题,展开激烈讨论和经验分享。     

信息化面对的六大障碍

建企经营理念与价值观重塑 中国建筑业已高速发展二十多年,当前很多大型建企已从当年的丑小鸭变成了金凤凰,实力规模已有百倍增长. 赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念.很多建企未能建立长远经营目标,更多着眼于企业近期的问题和利益.什么赚钱干什么,哪里赚钱去哪里.而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系,也无法小打小闹短时期搞好,没有长期战略也就没有了信息化的根本需求.信息化成了面子工程,信息化投入就会严重不足,难以良性循环.同时信息化的组织就难以落实,办公室主任代职CIO比比皆是,追求的是特级资质审核过关.     

CIO Forum智囊团为东航信息化把脉

航空业是个很特别的专门行业，进人的技术门槛较高，是很狭窄而自成体系的行业。支撑一个航空公司的信息系统至少有几百个，太多，太复杂。任何一个CIO从技术角度来讲，除了对全局有认识，也只能精通少数技术系统，熟悉冰山一角。     

信息化的收益难题

如果你是企业的CEO、CFO或者CIO，同时也是信息化的热心拥趸，无论是OA、ERP、BI，还是CRM，你都希望尝试一下。但是，该到掏钱时，你可能会很犹豫，因为你并不知道信息化能够给企业带来哪些实实在在的好处。虽然你对数据集中、协同效应、流程优化等信息化效用如数家珍。可到底这些又能给企业带来什么？毕竟，企业不是生存在概念中而是生活在利润数字中的。CIO需要进行信息化投资，但也需要给股东或老板一个信息化收益何在的交代。为此，北京紫竹药业有限公司的ERP实施合同中，就列出了一串冷冰冰的数字：系统上线1年之后，需要达…     

AT&T坚守中国

在中国努力了22年之后,AT&T终于有了“充分”的理由将总部搬到中国内地。7月中旬,《IT经理世界》杂志社在三亚举行的CIO论坛上,AT&T亚太区总裁卢逸夫在和几个参会的跨国公司CIO闲聊时不时地介绍着AT&T在中国的业务,特别是为企业搭建全球通信网的能力和经验。一位CIO半开玩笑地说:“你们把亚太总部搬到上海去,我就找你们合作。”卢逸夫不置可否地笑了笑说:“我们一言为定。”仅仅两个星期之后,AT&T宣布将大中华区总部从香港搬到上海,新上任的大中华区总经理李圣智也将长期在上海办公。