建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

油田地面建设工程的质量控制研究

油田地面建设工作是油田工作的重要组成部分,油田地面建设工程质量决定着整个工程项目能否圆满完成,实现建设目标。本文根据油田地面建设工程质量管理的实际情况,从工程造价、施工技术和工程管理三个方面论述了油田地面建设工程的现状,针对现阶段影响工程质量的因素,提出了一些提高油田地面建设工程质量的建议和措施。     

油气管道工程项目成本控制研究

在市场经济体制下,企业只有不断的获得经济效益,才能够发展壮大,降低企业成本是提高企业经济效益的有效途径之一,对于油气管道工程项目的建设也是如此,石油管道工程项目的建设是石油工业发展的基础项目,关系到我国的石油战略安全,因此要提高油田管道工程项目施工的质量和效益。通过对油气管道工程项目进行有效的成本控制,可以提高项目的质量和效益。文章通过调研分析,研究了现阶段油气管道工程项目成本控制的现状和问题,结合成本控制理论,提出了相应的提高油气管道工程项目成本控制水平的措施,通过研究对于提升油气管道工程项目效益具有重要的意义。     

电力基建工程全过程造价控制优化途径研究

电网企业属于技术密集、资金密集型企业,每年的工程建设投资巨大,如何对电力建设投资进行全过程的工程造价控制是目前电力企业一直在探索、需要解决的问题. 一般来说,电力建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段和竣工阶段.     

工程项目实施阶段造价的控制与管理

施工阶段的工程造价确定与控制是实现项目赢利的重要阶段,也是企业提高经济效益的一项重要工作.施工阶段工程造价的控制与确定,应从以下几个方面着手:     

以科学发展为引导构建工程造价管理新机制

本文通过分析目前建设工程造价控制与管理的现状、存在的问题,提出了以科学发展为引导,合理确定和有效控制工程造价,培育和完善工程造价咨询机构和市场,加强工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革,建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的建议。     

当前如何加强油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作

基层党建思想政治工作是我国石油企业的基础,同时也是石油工程建设施工企业党组织的基础,当前加强油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作已成为建筑施工企业自身发展的重要组成前提,同时也成为了施工企业加强党组织自身建设的重要组成.但是当前在我国建设油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作中,仍然存在一系列不利于促进我们油田思想建设、和谐稳定发展的不足之处需要解决,同时,油田建设基层党建工作不仅企业自身存在一定困难,在社会经济发展中也会带来很大的挑战,为解决这些发展中存在的问题,就要加强基层党务工作者的自身建设,并要掌握基层党建工作的创新原则,从而可对企业进行创新的企业基层党建工作.基于我国目前的现状,本文分析论述了石油工程建设施工企业基层党建工作所要面临的问题和一些新的途径,希望本文能够对我国油田企业建设施工工程基层党建思想政治工作的顺利开展有一定的参考价值和借鉴作用.     

关于油田施工项目工程造价实现全过程有效控制的思考

油田施工是油田建设,开发的第一步骤,是油田开发的基础。在油田施工项目中,工程造价,对于工程项目的成本控制和费用节制,有很重要的意义。做好工程造价,是油田项目管理者必须认真思考的课题。本文将对油田施工项目过程中,工程造价如何实现对全过程的控制进行探讨。     

加强油田工程造价管理的措施分析

油田工程造价管理对企业的经济效益和资源的合理利用均有着重要的作用和意义。因此,在长庆油田实际工作中,需积极采取措施,不断加强油田项目建设中的工程造价管理,最大限度降低工程建设成本,从而实现综合效益的最大化。     

油田建设企业目前关注的几个问题

油田建设企业都是在露天和高空作业 ,交叉作业多 ,工程周期长 ,时间紧 ,质量要求高 ,受自然环境限制 ,条件恶劣。如何保证工程的施工质量 ,搞好工程质量监督呢 ?本文根据油田建设施工质量监督的特点 ,分析了油田建设施工企业目前关注的几个问题。新形势下油田建设施工质量监督的特点国家对工程建设各方行为主体的质量责任作出了明确的规定 ,明确了建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位依法对建设工程应负的责任。作为油田建设施工企业 ,工程质量监督也出现了以下几个特点 :(1)油田建设施工工程质量监督工作将由过去对建设工程每个环…     

基于节能降耗的油田工程项目施工管理探讨

油田工程项目施工周期长、投资大且能耗高，因此，如何在降低工程施工能耗的基础上，实现投资方与施工方经济效益最大化，成为了当前油田建设企业面临的一大挑战。基于此，本文从油田项目施工的准备阶段、设计阶段以及施工阶段三方面进行了探讨，以在强化施工节能管理的同时，实现节能降耗，并提高油田项目的经济效益与社会效益。     

浅谈施工项目管理班子的素质要求

推行项目法施工是施工企业管理体制改革的突破口,这种按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,以提高企业综合经济效益的科学管理模式,是施工企业的发展方向。由于施工项目管理的基本职责,就是成本控制、质量控制、进度控制,最终表现为获得较好的经济效益和社会信誉。作为代表施工企业管理施工项目的项     

工程项目施工阶段的造价管理

施工项目的造价管理是项目施工过程管理的核心工作,笔者结合工作实际,阐述了利用科学管理方法,合理地确定工程造价,有力地控制工程造价,以提高施工企业的经营效果.     

剩余收益制在施工企业的应用

企业进入市场以后,为了自身的生存和发展,首要的问题是提高企业经济效益。交通部第一公路工程总公司今年除通过严格控制管理费层层承包、节约有奖超支受罚的办法提高企业的经济效益外,还借鉴和学习蛇口工业区推行剩余价值分成的办法,提高经营者的工资待遇,调动其积极性,提高企业经济效益。施工企业经济效益以及各项经济指标的落脚点都在项目经理部,抓住项目经理部生产经营的中心——项目经理就抓住了关键。企业要想获得较高的利润就得抓住项目经理,调动项     

浅谈如何做好工程造价全过程控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的宴现,提高工程投资效益.     

建筑工程造价预算控制要点及其把握

工程造价预算是项目投资建设的重要依据,也是建筑施工过程中重要的管理内容。鉴于建筑工程生产时间长,影响因素多,设计面广,意外风险普遍,导致工程造价预算管理不可预见因素多,工程造价全过程的有效管理和控制对项目而言尤为重要。本文针对建筑工程造价预算控制存在的主要问题,分析发生超支的主要原因,逐一梳理控制流程,找出关键控制要点,提出改进措施与建议,为实际工作提供一定的参考。     

油田土建施工质量管理与成本控制

油田土建施工质量和成本如何直接关系着建设方和施工企业利益,一旦出现施工质量和成本控制不当问题,不仅会增加企业成本、影响工程进度,也会给企业声誉造成影响。文中从施工管理、工程造价、施工队伍、安全管理四方面出发对油田土建工程质量和成本进行分析,为以后工程施工提供依据。     

如何强化油田地面工程中材料费和设备费的控制

在油田地面工程项目工程造价中,材料费用和设备费用占据了很大的比重,要想做好油田地面工程项目的工程造价工作,就必须控制好材料费用和设备费用.下面结合我国当前油田地面工程的现状,提出油田地面工程造价控制材料费用和设备费用的有效措施,这对减少油田地面工程项目总投资,提高油田企业的经济效益具有积极的意义.