迎接挑战 再创辉煌--访苏州大元印务有限公司董事长卢凤燕

早就听说被人们称为吃“皇粮”的原苏州机关印刷厂经过一年的努力,已在2003年9月胜利完成了新企业的工商登记工作,开创了全国党政机关印刷厂改制工作的先河。经过几次联系,记者见到了刚从全国部分省、市党政机关业务研讨会回来的原苏州机关印刷厂厂长、现任苏州大元印务有限公司董事长卢凤燕。 卢董事长 从1976年进原苏州机关印刷厂,担任过排字工,1982年担任副厂长,1992年任厂长。我们得知,她这次在研讨会上所作的企业改制的     

蔡连生漫谈用人:让"三个和尚"也有水喝

要使企业长足发展并且在市场竞争中不断胜出,首先要考虑的是如何招募和建设制胜团队。在这方面,苏州塞维拉上吴电梯轨道系统有限公司总经理蔡连生有他独特的见解和成功的经验。他曾管理的苏州上吴电梯导轨有限公司是建设部电梯配套件联合体主     

精诚铸就"三光"品牌--苏州沙迪克三光机电有限公司总经理盛家乐访谈录

12年前，苏州沙迪克三光机电有限公司的前身苏州第三光学仪器厂创立了“苏州三光电加工有限公司”，成为当时国内机床与工具行业首家全厂合资的先例，他们通过技术改造和灵活的机制提高生产效率，做到当年投产当年见效，企业迈上了飞速发展的“快车道”。1992年他们又走出弄堂，跨出古城区，率先在苏州高新技术开发区建厂，使企业有了扩大开发和生产各种电加工机床、大型电火花机床的能力和发展空间。1994年又与世界电加工机床巨头之一的日本沙迪克株式会社商谈，由苏、港、日三方合资组建了“苏州沙迪克三光机电有限公司”，利用日本的先进…     

试验设备领域：有家“叫板”国际垄断的企业——访苏州试验仪器总厂厂长钟琼华

春节前夕,我们冒雪走访了苏州机械行业首家改制的国有中型企业———苏州试验仪器总厂。刚刚出差回来的厂长钟琼华,听说我们要来采访,特地抽出时间热情地接待了我们。在会客室里,我们看到了钟厂长和厂里两位工程技术人员作为国内型谱系列科研项目首席专家和航天英雄杨利伟的大型彩色合影。钟琼华1985年从浙江大学毕业后就来到了苏州试验仪器总厂,长期从事技术工作。在这次企业改制中,被推上了企业一把手的岗位。他向我们介绍了企业改制和发展生产的情况。改制带来新变化苏州试验仪器总厂曾经是全国机械行业的重点骨干企业,到改制前已经有42…     

“Frognie Zila”品牌发展之路

正"Frognie Zila"商标由同一法人名下的四家企业共同经营,分别为苏州佛朗尼齐拉服饰有限公司、上海群弘企业发展有限公司、苏州群鸿服饰有限公司和苏州双鸿服饰有限公司,并已在国家工商总局商标局办理商标许可备案。四家企业注册总资本约1500万元,为了加强"Frognie Zila"商标的同一管理和控制,2013年6月"Frognie Zila"商标被转让到苏州佛朗尼齐拉服饰有限公司名下。公司主要生产销售     

图片新闻

近日，记者从苏州市工业经济工作会议暨市属工业布局动员大会上获悉，苏州市人民政府授予常熟开关厂等２２家企业为２００２年度苏州市先进工业企业称号，授予东风汽车传动轴有限公司苏州汽车配件分公司总经理夏建伟等５５名同志为苏州优秀厂长（经理）称号。２００２年苏州市工业经济保持了“高开高走”的运行态势，主要指标全面超额完成，成为近年来组织力度最大，发展速度最快，经济效益最好的一年。全市规模以上工业完成增加值８８０亿元，增长１８％，高出全省平均水平３个百分点；完成工业总产值３４６６亿元，产品销售收入３２５０亿…     

企业长廊

苏州市积极落实市区企业“退城进区”扩张性、提高性搬迁战略,到去年底,已有近40家企业签订搬迁合同,苏州试验仪器总厂等20家企业完成搬迁任务。这些签约企业将实施搬迁项目53个,投资总额达37.7亿元,项目全部完成后预计可产出150多亿元。下图为苏州试验仪器总厂厂长钟琼华(左二     

他依然像一名军人──记苏州仪表元件厂厂长冯关福

苏州仪表元件厂厂长冯关福曾有过18年军旅生涯。回到地方后,他始终保持着军人的本色,无论是从企业到机关,还是从机关到企业,他都能服从命令,勇往直前。他先后被市机械局（公司）评为“机关先进工作者”、“优秀厂级领导干部”,前两年连续获得了“苏州市优秀厂长”称号。今年“五一”前夕,苏州市总工会授予他“苏州市全心全意依靠职工办企事业优秀领导干部”的光荣称号”。抓改革破传统观念英勇善战,一往无前,这是军人的基本要求。1997年,冯关福从苏州起重机械厂调到苏州仪表元件厂。这是一家公认的“比较稳”的企业。但是冯关福清…     

一汽锡柴首批29条采购件专用生产线建成

本报讯10月25日～26日,一汽锡柴厂长钱恒荣在厂长助理张振锋、黄成海等陪同下,专程赴亚新科凸轮轴(仪征)有限公司、仪征双环活塞环有限公司、扬州五亭桥缸套有限公司、马勒发动机零部件(南京)有限公司,为一汽锡柴采购件专用生产线揭牌。这标志着锡柴首批29条采购件专用生产线顺利建成并陆续投入运行。这一整机企业与零部件企业合作的新模式,是一汽锡柴     

苏州三光牌机床产品通过国家擒查

苏州市金阊区加快民营经济发展步伐，去年全区新增企业1208家，新增注册资本26亿元，形成了一批有实力和核心竞争力的民营企业集群。苏州金诚轴承有限公司、苏州迅达电梯有限公司以及区科技产业园近百家企业发展规模和水平的继续提高，为该区新兴产业注入了无限活力。下图为苏州金诚轴承有限公司总经理虞永俊正在接受记者的采访。     

打造中国船用特种推进器一流基地——苏州船用动力系统股份有限公司发展纪实

有着36年辉煌发展历史的"苏州船用机械有限公司",近两年更是好事连连:继成功入驻中国—新加坡工业园区后,先后被认定为江苏省高新技术企业、苏州市工程技术研究中心、市企业技术中心……如今,苏州船用机械有限公司又成功股改,更名为"苏州船用动力系统股份有限公司",致力于船     

唐春潮、董柏等获全国机械工业明星、优秀企业家

近日，全国机械工业企业管理工作会议上传来消息，江苏常熟开关制造有限公司董事长唐春潮荣获第五届全国机械工业明星企业家称号，苏州创元投资发展（集团）有限公司董事长、党委书记董柏；金龙联合汽车工业（苏州）有限公司总经理吴文文；苏州电器科学研究院股份有限公司总经理胡德霖；苏州环球集团有限公司总经理黄伟达荣获第五届全国机械工业优秀企业家称号。     

立志百岁企业迎接未来挑战——访苏州一光仪器有限公司总经理张福弟

春节前夕,记者采访了刚刚荣获“2008中国工业行业排头兵企业”——苏州一光仪器有限公司总经理张福弟。据介绍,在全国508个行业中有2540家企业获此殊荣。苏州一光仪器有限公司已多次成为导航、气象及海洋专用仪器制造行业的排头兵企业。     

山推欧亚陀MES管理系统正式投入运行

苏州市积极落实市区企业“退城进区”扩张性、提高性搬迁战略，到去年底，已有近40家企业签订搬迁合同，苏州试验仪器总厂等20家企业完成搬迂任务。这些签约企业将实施搬迁项目53个，投资总额达37．7亿元，项目全部完成后预计可产出150多亿元。下图为苏州试验仪器总厂厂长钟琼华(左二)正在介绍企业搬迁情况。     

实施"品牌战略"全面提升企业核心竞争力--访苏州沙迪克三光机电有限公司总经理盛家乐

近年来,苏州沙迪克三光机电有限公司始终坚持推进“三光”这个品牌,建立了较完善的品牌管理体系。他们根据本企业特点,“以慢机为本,营造三光慢机品牌”,使企业持续、稳定、快速地发展,各项综合经济指标始终居全国特种加工行业之首。“三光”产     

褚德伟的"三把火"

在新世纪的钟声敲响之际,中法合资苏州阿尔斯通开关有限公司以销售额超2亿元,实现利润超3500万元,累计实现的利润已经收回了全部投资的辉煌业绩,向新千年献上了一份厚礼。面对成绩,知情的人都说这是公司党委书记、副总经理褚德伟"三把火"的成果。 1995年3月,上级党委任命褚德伟为苏州阿尔斯通公司中方领导。上任伊始,褚德伟全方位地听取意见,了解情况,在对公司现状有了较为深刻的了解后,烧起了他"上任"后的"三把火",这是需要毅力、智慧长期支撑的三把火。 第一把火,转变员工观念,按现代企业制度要求来改造企业。历时一年有余的…     

苏州金龙确立品牌建设新理念

金龙联合汽车工业(苏州)有限公司(以下简称苏州金龙)成立于1998年,是由苏州创元集团与厦门金龙联合汽车工业有限公司合资创办的新型客车制造企业。成立之初,苏州金龙仅有注册资金2800万元,到2003年,苏州金龙已发展为总资产6亿元,年销售额近20亿元的优质高效企业,年均增长50％,     

50家大中型企业厂长对当前工业经济发展的思考

最近,我们到石家庄、苏州、南京、济南等城市调查,接触了15个工业行业50家大中型企业的厂长,与他们就当前工业经济发展问题进行了广泛交谈。厂长们认真回顾了中央治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革的方针及具体措施实施以来,工业经济出现的新情况、新问题,也结合本企业实际提出一些具体的意见和建议,现摘要归纳如下:     

春风又绿江南岸--记苏州爱胜电器股份有限公司

上世纪80、90年代曾经在国内电器市场叱咤风云的苏州一些知名低压电器企业,如今在国有企业纷纷改制的形势下情况如何?带着这个问题,笔者采访了苏州爱胜电器有限公司总经理金家栋。金家栋是苏州创元集团下属的苏州电     

工艺协作行业的一匹[黑马]：苏州铸件厂踏上扭亏增盈新路

在苏州铸件厂采访，所接触的领 导干部都这样评价过去的一年：九九难忘，难忘九九。１９９９年，该厂结束了１７年来的徘徊局面扭亏增盈。他们走过的是一条什么样的路呢？ 新品救企业随着市场竞争日趋激烈，作为配套性的工艺协作企业，苏州铸件厂在近１７年中一直在盈亏平衡点上下波动，象汪洋大海中的一叶小舟，经不起风浪。１９９７年１０月，新上任的厂长陈锦魁经过两个月的调研准备，提出１９９８年为调整产品年，１９９９年为优化产品年，并要达到“止亏增盈，实现转折”的目标，逐步使企业从工艺专业化向产品专业化发展。 陈厂长和班…