如何提升采油现场管理水平

随着采油技术的发展,面对工艺流程复杂的采油现场需要加强现场管理水平,以此提高采油的工作效率和安全性,避免安全事故的发生。因此,在采油现场的管理上,需要发现弊端并解决弊端,从而提升管理水平,稳步提高采油作业的效率,确保生产安全。文章分析了当前采油现场管理中存在的一些弊端,并提出了解决弊端和提升管理水平的策略,达到提高采油现场管理水平的目标,保证油田开采的安全有序进行。     

工作前安全分析在采油班组的现场应用

采油班组是油田企业的细胞,班组安全工作管理的好坏,直接影响企业经济效益和持续发展。将采油班组现场在安全管理中存在的问题进行细化,总结出采油班组在安全管理工作中主要存在着管理环节薄弱、生产设备老化、人员安全意识不高、安全风险多等问题。针对采油班组安全管理工作中存在的问题,结合现场实际,在全井区推广和完善工作前安全分析。旨在解决人的安全管理意识及责任划分问题,从而解决人的不安全行为和物的不安全状态,达到现场生产安全。现场实践表明,工作现场违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象大幅减少,在追求作业现场"零缺陷"、"零事故"中取得较大成效。     

采油队现场作业标准化管理创新探索

采油队是石油开发生产过程中最基本的生产单元之一,负责油田开发过程中获取油水井第一手资料和采油工作。采油队现场作业标准化管理创新的持续开展、有效运用,强化了员工现场作业质量安全环保意识,促进了创建标准化施工现场,加强了风险管理,提高了应急处理事故的意识和能力,纠正措施与预防措施的制定与实施,大大降低了现场作业质量安全环保事故,对油气井的长效稳产起到了关键的作用,取得了良好的经济效益和社会效益。     

加强标准的实施和监督提高基层标准化管理水平

近几年来 ,我厂采油一矿采油一队认真贯彻国家标准化法和有关标准化工作的方针、政策 ,以经济效益为中心 ,以原油生产为重点 ,不断增强职工标准化意识 ,深化生产现场的标准化管理 ,加强标准的宣贯、实施和监督工作 ,促进了全队经营管理水平的不断提高 ,取得了明显的经济效益和社会效益。1　加强标准的配备及配套管理工作 ,为标准贯彻实施打好基础标准资料是标准化工作的基础 ,标准实施更离不开标准文本 ,生产现场标准的配备是实施标准的前提和必要条件。按照石油企业在“八五”后两年技术监督工作任务中提出的“主要生产单位和生产一线队伍…     

企业安全操作规程标准化管理模式

文章研究企业安全操作规程的标准化管理模式,首先分析了目前企业在相关工作上存在的问题,然后联系实际需要,分析了企业要如何提高安全管理水平。帮助企业能够从生产、现场等角度更好地实现操作规程标准化,提高安全的同时也提高生产效率。     

更换光杆密封圈套件的研制及密封技术

中国石化、中国石油等企业多把＂三标＂活动（标准化班组、标准化岗位、标准化现场）做为推进基础工作的一种重要手段,而抽油机井盘根更换与维护过程,将对油井生产时效与石油开采现场的标准化工作产生直接影响。因此,怎样把盘根更换与维护过程的时间进行缩短的同时又变的安全可靠,成为采油现场值得研究、总结和推广的重要课题。     

采油作业现场的风险及防范研究

石油是维持工业发展的一种重要能源,只有不断提高采油效率才能够保障石油的稳定供应。采油现场管理方法可对采油效率产生一定的影响,本文分析了采油作业现场中的风险因素,同时探讨了采油作业现场安全风险的防范措施,包括制定风险管理目标,强化作业人员培训;注重作业现场管理,严格控制风险误区;应用目视管理,提高风险防范能力。     

履责实干 加强安全管控

以本质安全建设为目的,以安全生产标准化建设为主线,以现场标准化作业、班组标准化管理、设备隐患整治、全员安全教育培训为抓手,国网陕西建设公司努力确保安全生产局面稳定,为企业高质量发展奠定坚实基础。     

采油作业现场安全风险识别与控制

采油作业是一项对作业现场的安全系数要求非常高的工作。本文从这三部分入手,探究如何就作业现场的安全风险进行识、评估及控制,为采油作业提供明确的施工安全规范,强化安全管理、确保作业现场的安全管理可控。     

发电企业安全生产的可控在控

“安全生产是最大的效益”的观点已成为电力企业管理者和经营者的共识 ,对安全生产管理工作的探索已成为自觉行动。实践证明 ,安全生产管理同其他管理工作一样是有规律可循的 ,只要做到安全设施标准化、人的行为规范化、安全管理制度化、安全责任法制化 ,就能够实现安全生产的可控、在控。安全设施标准化所谓生产现场安全设施标准化管理 ,就是针对现场工作全过程中影响安全的环节、状态进行规范 ,将安全标志、设备及安全工具标志、警示线、安全防护的图形进行规范和配置 ,在生产现场、安全设施管理上达到规范、统一 ,为职工创造一个清晰、安…     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司（以下简称公司）在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安全技能．提高设备健康水平,改善现场作业环境等方面,按计划、有重点的编制了标准化范本、范例,指导发电企业规范安全生产管理工作,为创建本质安全型发电企业奠定了坚实基础。     

智能控制柜在吐哈油田抽油机井上试验的效果分析

在采油生产过程中,抽油机井普遍存在着电机负载率低、损耗高等问题,为解决此类问题,研制了抽油机井智能控制柜。通过智能控制柜可对油井工况进行综合诊断,及时对采油设备进行智能变频控制,使机械采油效率在运行过程中始终保持在最佳状态。经吐哈油田现场应用表明,抽油机井智能控制柜可达到节能、提高设备效率的目的。     

安全生产全过程控制“四环”

<正>河南省汝州市电业局在全面落实安全生产责任制的基础上,积极探索安全生产标准化的新途径、新办法,紧紧抓住安全生产的事前、事中、事后全过程管理,以现场作业标准化指导卡为"纲",带动安全生产各个方面的精益化管理,确保了供电所的安全可靠运行。     

天然气厂站检修标准化管理的创新与实践

应当前用户对天然气使用需求日益渐增,天然气厂站的现场检修标准化作业是一种科学的检修现场作业管理方式,是规范现场作业人员行为、保证作业质量、安全生产,是确保装置安全、高效、平稳运行的必要手段。文章结合工作实践,对检修标准化管理从临时承包商管理、党支部促进生产、现场标准化管理三个角度进行探讨。     

采油机械设备管理及维护保养技术浅析

采油机械设备已成为石油开采的主要工具,采油机械设备开采技术的提高给企业带来很大的便利和利益,可以促进企业信息化、标准化、智能化和合理化的发展,但在使用过程中存在着很多问题。以钻井机为例,论述管理及维护保养中的技术问题等,为采油机械设备顺利工作提供便利条件。     

HSE管理在东北油气分公司生产现场的实践

现场HSE管理的核心内容是进行安全及环境风险防控,而能够产生重大风险和重要环境危害的因素绝大多数存在于生产现场,本文解析了东北油气分公司在生产现场HSE管理中,通过营造HSE文化,严格执行安全环保标准化操作,加强HSE考核等措施,从而解决生产现场HSE管理中存在的问题。     

油田现场安全监督工作创新研究

分析了油田现场安全监督工作特点以及影响因素,并提出了创新油田现场安全监督工作的措施,通过构建区域负责为核心的安全监督机制、构建安全监督标准化程序、本质化安全监督工作等创新措施,能够有效的提升油田现场安全监督工作水平,确保油田现场生产的安全性。     

探析采油现场的质量管理措施

众所周知,石油开采的现场环境是相对比较复杂的场所,想要对石油进行开采,就需要使用技术水平和质量较高的的设备来作为采油保障,因此怎样通过有效的方式来增加采油数量,确保开采现场的质量安全,就成为现阶段石油开采单位需要进行考虑和重视的问题。文章对采油现场的实际质量管理措施进行了分析,希望能够推动采油现场各方面水平的提升,进而保证石油开采能够顺利进行。     

标准化管理在油田企业的应用

近些年,油田企业管理工作不断完善,各项规章制度、管理规范、操作标准不断增加,企业现代化管理水平有了很大提高,但以采油站为单位的采油生产单位,各基层站管理标准仍参差不齐,部分员工各项流程认识不清,造成各采油基层站队管理差距较大.为此,通过实施标准化管理,使各基层站队达到统一管理标准,提高企业管理水平,降低企业管理难度.     

实施“四化”推进供电企业管理创新

<正>随着电力企业管理体制改革的不断推进,传统的管理思想方式和内容也正在接受着新的挑战。实施"四化"是管理创新的有效手段,供电企业应从检修现场标准化、班组管理精细化、员工培训规范化、安全责任机制化四方面考量,制定系统的方案并贯彻落实,这样既是体现以人为本、保障安全生产的必要举措,又是保证企业稳步发展,赢得市场的重要战略。一、检修现场标准化检修现场标准化就是要求以现场生产安全、技术和质量的构成要素为依据,遵循和严格执行作业标准