项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质，必须将安全、环境和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

建设工程项目管理试行办法

第一条[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据国家有关法律、行政法规,制定本办法。第二条[适用范围]凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动,应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第三条[企业资质]项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监…     

建设施工领域一个新的安全问题——从教材角度看:将石化专业并入机电专业选拔建造师的不合理性

为了加强建设工程管理,提高工程管理专业技术人员素质,规范施工管理行为,保证工程质量和施工安全,（《中华人民共和国建筑法》、（建设工程质量管理条例）、（建设工程安全生产管理条例）和国家执业资格考试制度有关规定,国家人事部、建设部联合颁发了（《建造师执业资格制度暂行规定》,对从事建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。制度规定,我国大中型工程建筑业企业项目负责人必须由取得注册建造师资格的人士担任,以提高工程项目管理水平,保证工程质量和安全。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

煤矿企业职业安全健康投入边界模型研究

煤矿企业生产安全事故和职业病属于加强管理和加大投入就可以减轻或避免的人文灾害。为改进政府监管方式、提高煤矿企业职业安全健康投入效率,根据企业职业安全健康投入动机建立主动投入模型和被动投入模型,进而分别建立企业职业安全健康投入理想边界模型和次优边界模型,前者是满足可接受风险条件下追求总投入最小,后者是主动投入一定时追求期望风险最小。结果表明:无论实现哪种边界,政府和企业都应当科学研判职业安全健康危害因素、统筹选用交易因素、充分激励人的因素、加快完善制度因素,以最优投入策略组合最大程度降低煤矿劳动者职业安全健康风险。     

加强监管促进建设工程招投标健康发展的思考

加强建设工程项目招标投标管理是推进现代建设市场体系建设的重要手段,对增进建设工程交易透明度,从源头上预防工程建设领域中腐败行为,具有重要作用。目前,建筑市场发育还不成熟,监管尚不到位,一些依法招标的建设项目存在围标、串标、假招标行为。如何提高建设工程交易透明度,防止招投标弄虚作假,成为广大招标投标管理部门的重要课题。本文对加强建设工程项目招投标管理提出几点相关对策,仅供参考。     

对加强建设工程管理技术的有效措施探究

建设工程的管理是和工程建设的全过程紧密联合在一起的,它是一个整套系统工程,和工程建设的每一个方面紧密相连,建设工程的管理是不是到位很大程度上是取决于项目实施的各个阶段的措施,要求在工程建设的各个阶段运用合理的工程管理手段,建立工程控制的程序,并且紧密配合,从而提高我国的建筑企业水平,促进建筑企业生产的健康发展。     

在合作中走向双赢——谈广州南沙开发区电力项目委托管理模式

广州南沙开发区采用项目委托管理的模式,对政府投资建设的电力项目进行管理,政府投资电力建设工程的管理由内部管理转向委托管理,解决了项目多、专业性强、人手不足的问题,同时也提高了投资效率。     

浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理

随着科技的不断进步,人们的思想越来越先进,建设工程施工工作也有了更多项目管理方案,从EPCC项目管理的模式中通过不断运行进行经验的总结。文章将通过探讨项目建设施工工作中的设计、采办、施工与索赔这四个方面进一步对建设工程EPCC项目管理进行优化,从而促进我国的油气田地面建设工程EPCC项目管理的发展。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

甲方在工程建设工程项目管理体系存在问题研究

本文从建设工程项目特点出发,分析建设工程项目管理现状及存在问题,结合笔者亲身经历,提出解决对策及管理优化措施,意在为甲方在建设工程项目管理工作效能的提升提供参考价值。     

基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析

近年来,随着我国社会经济的快速发展,使我国石油化工产业的规模不断扩大。在石油化工建设工程项目施工过程中,会涉及到大量的施工作业人员、设备以及材料等。这使得石油化工建设工程项目现场管理十分复杂,在很大程度上增加了施工现场管理的难度。为了提升石油化工建设工程项目施工现场管理的质量和效果,文章全面分析管理过程中存在的问题,并就相关问题采取有针对性的措施,为石油化工建设工程项目施工提供参考意见。     

中国石油深入推进HSE健康管理体系

2006年5月1日，是《中华人民共和国职业病防治法》正式颁布实施4周年。该法自2002年实施以来，国家将每年4月的最后一周定为全国职业病防治法宣传周。今年宣传周活动4月24日启动，主题是“保护劳动者职业健康权益，构建和谐社会。”为切实保护劳动者健康、维护劳动者合法权益，中国石油天然气集团公司质量安全环保部已全面部署，深入开展宣传活动。     

工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理(TPCM)是近年来建设工程管理行业,尤其是造价咨询行业提出的一个新课题,是全面造价管理(TCM)的一部分.它是指从一个建设项目投资决策开始,经过项目立项、可行性研究、方案设计、初步设计、招投标、项目施工、竣工验收等几个阶段,再到最后交付使用的各个环节的工程造价进行全过程监督和控制.其中,建设工程计价是整个基本建设程序中非常重要的一环,是建设项目全过程造价管理的基础,计价方式的科学、正确与否,从小处看,关系到一个企业的兴衰,从长远看,则关系到整个建筑业能否健康发展.因此,建设工程计价一直是建设工程各方最为重视的工作之一,而计价模式则是工程计价中必须考虑的重要因素之一.     

石油项目建设的工程造价管理探析

在对石油项目建设工程造价管理进行介绍的基础上,对石油项目建设各阶段的工程造价管理对策进行了细致的研究。希望能够提高我国石油项目建设的工程造价管理质量与水平,推动我国石油项目建设事业的发展。     

试行责任工程师制 创新项目管理模式

2002年,中建三局在积极进行企业现代化制度改造的同时,本着“提高建设工程项目管理水平、促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨”的指导思想,提出了“创新项目管理模式”的目标,北京医院老北楼重建工程项目经理部在全局范围内率先试行责任工程师制,对项目管理新模式进行了积极探索,发展和丰富了项目管理的内涵。