共查询到20条相似文献,搜索用时 656 毫秒
1.
何夏 《中国电力企业管理》2016,(6):68-69
为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。 相似文献
2.
企业文化建设是一个系统工程,把握好企业文化建设的关键环节,就能牵住"牛鼻子",引导企业文化建设健康向前发展,才能真正彰显企业文化在企业管理中的魅力和作用。西南油气田自2007年整合重组以来,局党委把文化融入企业和谐稳定发展之中,为加快勘探开发提升整体实力、增强发展后劲。 相似文献
3.
从江苏武进建安八公司(以下简称"八公司")的管理实践来看,有这样几点对我们施工行业有所启发:善于进行精神化管理,有效提升了企业凝聚力;善于进行美誉度营造,有效提升了企业声誉力;善于进行西点式教化,有效提升了企业执行力;善于进行形象化塑造,有效提升了企业影响力;善于进行企业文化建设,有效提升了科学发展力.这种探索为我们深化对建筑企业文化建设规律的认识,提升建筑企业管理的科学化水平提供了有益的启迪. 相似文献
4.
一、引言2010年,5家电力企业突破性地跻身世界500强,这既是对电力企业快速发展的肯定,同时也为这些企业通过国际舞台比肩强者、提升管理水平创造了良机。作为企业发展第一资源,做强"人"的资源是500强企业可持续发展的关键。二、水电企业人力资源管理与开发的现状分析改革开放30多年,包括水电企业在内的我国的电力行业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了不错的成绩。但 相似文献
5.
企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善 相似文献
6.
7.
8.
浅论人力资源管理与企业文化的关系 总被引:2,自引:0,他引:2
当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。文章通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。 相似文献
9.
10.
文化管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因。本文阐述了企业文化和人本管理以及企业如何打造"以人为本"的企业文化问题。 相似文献
11.
中共山东黄台发电厂委员会 《中国电力企业管理》2002,(11):17-19
"三维立体"是对黄台电厂企业文化内涵和建设方式的高度概括."三维"指的是厂区文化、社区文化和家庭文化.在黄电文化体系中,以厂区文化为主体,以社区文化、家庭文化为两翼.厂区文化以改变管理方式,提升管理素质为目的.社区文化以形成文化风格和文化形态为目的;家庭文化以提高家庭成员品质为目的,最终使"三维"形成合力,在企业的改革与发展中发挥整体的文化效应. 相似文献
12.
文化管理是企业管理的最高境界。以先进的企业文化力来推进企业管理,融入科学管理、以人为本和诚信经营,从而使企业在管理和发展中体现出和谐发展的特色,这不仅是构建和谐社会的需要,也是建设和谐企业的最本质的要求。实践证明,以文化力提高企业的核心竞争力,进而实现锻造一流企业的目标,需从提升企业“五力”着手。 相似文献
13.
执行力不能简单地理解为"服从、行动",它不是奴性文化,而是企业组织行为的系统工程。具体地说,统一适应的组织架构是提升执行力的基础,公正实用的人员流程设计是提升执行力的核心,科学优化的运营流程是提升执行力的途径,统一有效的制度管理是提升执行力的保障,优秀诚信的企业文化是提升执行力的灵魂。同时,针对中国石油天然气集团公司在提升执行力方面存在的不足和优势,文章提出了建设性意见。 相似文献
14.
15.
<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业 相似文献
16.
<正>构建良好的企业文化,对于一个优秀的企业,无疑有着举足轻重的意义,企业文化的推动与发展,不仅可以促进企业生产经营,更是企业经营哲学、价值观念、团队意识、企业形象、企业精神的反映。企业文化的构建是企业管理永恒的主题,只要抓住了创新和和谐这一主线,以文化力来推动发展力、增强凝聚力、提升竞争力,就会实现企业的强劲发展和确保公司基业常青。重庆三峡油漆股份有限公司一直秉承"集成创新、锲而不舍、克难奋进、敢为人先"的统一价值观、"品德、知识、才能、感情"的用人方针、"科技兴企、以人为本、产业报 相似文献
17.
企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体,这就是企业文化的力量。一、把握企业文化的科学性从上个世纪的70年代起,日本经济迅速发展,经过研究,学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。根本差异表现在,日本企业不但重视"硬件"管理,更注重"软件"管理,即注重企业中的文化因素,注重全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,尤其注重企业中 相似文献
18.
山东石油分公司塑造高效务实、敢于担当和落地生根的企业文化,不断提升企业核心竞争力。建立和塑造企业文化的根本目的,是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,才能实现全面、快速、可持续发展。树立"高效务实"的理念企业的中心工作是搞好生产经营。为企业服务的文化,也必须要以 相似文献
19.
危机管理与企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
李琳亚 《中国电力企业管理》2010,(1):80-80
<正>企业文化及在危机下企业采取的文化管理措施是决定企业战胜危机的关键所在从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及在危机下采取的文化管理措施,是决定企业战胜危机的关键所在。在危机情况下,必须坚定发展信心应对挑战,变革创新企业文化建设模式,摆脱困局,化"危"为"机",化解危机对企业的冲击。 相似文献
20.
近年来,兰花集团伯方煤矿在企业经营中用"五精管理"(精细管理标准,精确管理职责,精准目标规划,精益自主管理,精美工作质量)方法,实行目标管理,达到"工作落实,任务落实,责任落实",进一步提升了企业管理水平。"五精管理"作为企业文化管理创新的新举措,为企业提升管理水平注入了新的活力,为基层管理者提供了新的管理方法,为各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。 相似文献