能源工程企业的国际化发展路径剖析

通过整理7家典型的国际型能源工程公司的国际化发展大事记,分析这些公司国际化发展的路径,研究能源工程企业国际化发展在市场选择、产品/服务提供、国际化方式、商业模式、组织结构、资源配置等方面的演变过程,归纳出能源工程企业国际化发展的一般规律.以海外机构的组织设计形式为主要依据,将能源工程企业的国际化分为萌芽阶段、初始阶段、成长阶段、成熟阶段四个阶段,从组织设计、国际化方式、市场选择、商业模式、产品/服务提供、资源配置六个维度,总结能源工程公司在各阶段的主要特征.目前我国能源工程企业基本上处在国际化发展的萌芽或初始阶段,在实施国际化发展战略时,应该选择能源工程企业国际化早期的发展模式;宜采取海外项目承揽和国际合作的方式,要重点考虑分包和联合投标的商业模式;应将海外目标市场定位于容易进入的机会市场,重点是关系友好国家市场.     

中国石油企业国际化经营现状及思考简

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下,中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础,也在不断加快国际化经营步伐,积极参与全球化竞争,油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大,海外经验的不断积累和进步,中国石油企业应结合自身的特点和优势,通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展,力争在全球化竞争中占据有利地位。     

浅谈如何加强国外项目党建思想政治工作

近年来,随着国际化战略的实施和海外业务的拓展,海外市场已经成为广西水电发展的重要领域和主营业务板块,为了贯彻落实实践科学发展观,更好地适应广西水电加快推进国际化经营的新形势和新任务要求,充分发挥海外党组织的政治核心作用,确保海外业务健康快速发展,全面实现"做大国际业务,做优围内产业,实现工程局新一轮大发展大跨越"的发展战略目标,笔者围绕如何加强推进国外党建思想工作进行了初步探讨.     

炼化工程提升国际竞争力的对策

正炼化工程集团以建成世界一流工程公司为目标,积极推进国际化发展战略,发挥一体化优势,国际化经营能力不断提升,品牌国际影响力逐步彰显,国际业务成为生产经营的重要支柱。但与世界一流工程公司相比,公司体制机制尚存在诸多不足,海外市场竞争及项目执行能力等方面尚有差距,国际业务的体量尚显薄弱,应进一步深化国际化发展战略,加快提升国际化经营水平,全面开启建设"世界领先技术先导型工程公司"新征程。     

海外管理者要有“软实力”——专访国际勘探开发公司副董事长、党委书记詹麒

中国石化国勘公司近年来国际化业务发展非常迅速,目前海外资产已遍布26个国家,年权益油气已超过2900万吨.这种快速的海外发展需要有相应的人才队伍做支撑.为此,记者采访了国勘公司副董事长、党委书记詹麒. 记者:请您简单介绍一下国勘公司目前海外人力资源,尤其是核心业务团队的情况.     

破解外籍员工管理难题

随着国际化战略步伐的加快,中国石化在世界各地驻外机构和项目所雇用的外籍员工越来越多,外籍员工已经成为我们拓展海外业务的主力军。海外各国出于保护本国劳动力和解决就业问题的考虑,要求外国公司大比例雇用当地的劳动力,雇员本地化已成为必然趋势。如何处理好与外籍员工的关系,推进员工国际化管理,成为必须认真研究解决的突出问题。     

海外企业文化融合模式探索与实践

正随着经济的全球化,石油企业国际化的序幕早已拉开,国际化的步伐越迈越大。为适应海外油气业务发展需要,一批海外分支机构纷纷建立起来。在海外,因地域环境、文化观念、信仰追求、行为习惯等造成的文化差异客观存在。在这种情况下,如不进行有效的文化融合,极容易造成中外员工多种价值观、多种办事风格、多种工作态度混杂,不利于队伍的凝聚力     

警惕国际并购陷阱

进入21世纪,国内企业明显加快了国际化步伐.尤其是近几年,随着数家国内有影响的大企业,通过并购进军海外市场,尽管他们更多集中在电子行业,但是这些国际化举措在纺织行业也引起企业关注.今年配额取消后,国际纺织贸易环境变得越发严峻,更多纺织企业开始思考如何真正走国际化道路?如何实现产品附加值增加?如何规避贸易壁垒等问题.     

隧道股份——独树一帜为领先

上海隧道工程股份有限公司2005～2010年的战略定位是:明晰核心业务、战略业务和新兴业务,确立市政隧道工程领域的优势地位,将隧道股份建设成为产权结构明晰、组织结构合理、业务结构协调、管理机制规范的国际化大型建筑公司. 建立清晰的业务结构.将形成以市政隧道工程施工为核心业务、以投资和纵向一体化产品制造为战略业务、以工程咨询和市政工程养护为新兴业务的发展格局,以此作为全面提升市政基础设施领域投资、建设、运营、管理全过程的综合竞争力的业务基石.     

对标世界一流建企——中国交建国际化的实践与探索

中国建筑企业推进国际化经营,就要在更广阔的海外市场拓展业务;在更广泛的业务领域开展经营;以更多样的商业模式实现经营提升;以更完备的产业链优势增强全球资源配置能力;以更有效的管理手段提高海外业务经营管理水平。     

当好班组长要善于沟通

东方地球物理公司从1994年第一次走出国门开始，始终坚持走国际化发展道路，陆地勘探稳居全球第一，综合实力跃居全球同行业第三位，海外收入连续5年超过国内，国际化指数达到62％。在18年的海外业务发展进程中，没有发生一起有损国家和集团公司形象的涉外事件，没有发生任何贪污受贿、挪用公款、转移资金等违法犯罪行为，为公司国际业务健康发展提供了坚实的政治纪律保证。     

融资租赁：为海外工程助跑

加入世贸组织后，中国的石油化学工业进入了一个更加开放的新阶段，在国内市场国际化的同时，也为国际合作带来了前所未有的新机遇。石化集团在多年积累的境外合作经验基础上，正认真贯彻“走出去”战略，集中优势兵力努力开拓国际市场。在新形势下，为使各企业实现海外工程项目由单一兵种向多兵种协同作战的转变，以及海外施工作业由工程技术服务向油田勘探开发与工程技术服务并举的转变，切实提高我石化企业在海外投标、工程实施过程中的竞争力，加强海外工程的装备能力已迫在眉睫。在这方面，借助融资租赁业务，在海外工程承包中采用融资…     

增强“大土木”建设的运营能力

突出国际业务优先发展,着力培育国际化发展能力.要坚定不移地把国际业务传统市场"做优做强",以确保履约为重点,抓好在建促开发,并积极开拓新兴市场.有效增强海外事业部/国际公司高层营销、对外交流、商务管理能力,提升综合工程公司境外履约水平,合力开拓国际市场.进一步明确国际业务管控流程和责任体系,逐步建立覆盖各层级、各部门的国际业务支撑平台.     

心系海外 服务一线

国勘公司的海外工会工作服务大局、服务一线、服务员工,为公司改革、发展和稳定提供持续动力,彰显了工会工作在促进海外油气业务发展中的新作为。随着海外业务快速推进,国勘公司中外员工已经超过5000人,员工国际化比例接近80%,为公司发展注入了新鲜血液,但也带来一系列挑战。国勘公司工会以"创先重在心系海外、争优重在服务一线"为核心理念,围绕服务改革发展大局、服务海外一线基层、服务员工身心健康三条主线,打造公司和谐     

勇当“一带一路”筑梦先锋 全力推动石油工程海外业务高质量发展

<正>今年是习近平总书记提出“一带一路”倡议十周年。十年来，国际石油工程公司（以下简称“国工公司”）认真落实集团公司国际化经营战略部署，持续扩大与“一带一路”沿线资源国石油产业上游领域合作，全力拓展石油工程服务市场，稳步提升对外工程承包国际竞争力。截至目前，石油工程海外共有203支队伍在28个国家执行297个合同，海外业务积极克服了疫情影响，整体保持增长态势，并取得良好的经营效益。     

中国工程企业对欧洲供应商管理初探

欧洲供应商主要通过独家经销商、品牌代理或母公司驻中国销售公司进入中国市场.代理模式使得进口产品的采购成本增加,相关市场管理难度加大,但其桥梁作用在短期内暂不具备可替代性.目前中国工程企业在欧洲采购遇到的主要问题包括:采用不合格的海外分供商、物流商;工程询价项目设备供应商报价高;对海外供应商的控制力较弱;交货期延迟.为了有针对性地解决这些问题,中国工程企业应重视供应商资源,对其进行分级管理并加强与战略供应商的合作;提高海外采购中心的影响力,直接管理海外供应商;消除甲方思维,提高中国工程企业的履约能力;利用海外合资公司优势,提高国际化水平;对代理商进行信用制管理;加强对供应商全球业绩的考评.     

走向蓝海——中油建进军海外工程建设高端市场

中国石油工程建设公司（CPECC）以加强市场开发和提升国际化经营管理能力为重心，目前在全球形成了中东、北非、中亚、南亚、南美5个区域性规模市场，业务辐射19个国家，与近百家国内外知名设计、制造和施工公司结成战略联盟，建立了全球1200多个供应商和服务商的采购网络。在开拓国际工程承包市场的发展过程中，逐渐形成了区域化项目组合管理的基本运作方式，并进行了海外工程建设高端市场的探索与创新，积累了较为丰富的海外工程管理经验。     

以国际适应性思维开创海外党建工作新路子

<正>近年来,广西水电工程局海外市场迎来前所未有的好时机,企业国际化经营步伐加快,海外党建工作取得一定成效。随着企业进一步实施"走出去"战略,海外业务迅速扩展,海外员工需求不断增长,海外项目党建工作面临着新形势。积     

构建具有世界水平的全球化运营管理模式——访中国石油天然气股份有限公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启亮

中国石油跨出国门开展国际化经营始于1993年。二十年来,中国石油的海外业务快速拓展,项目运营管理能力不断提升,走出了一条具有中国石油特色的海外运营管理之路。中国石油海外运营模式的创新实践,     

后公约时代的中国烟草业国际化发展策略研究

在WTO和控烟公约的双重压力下,全球烟草产业正在经历激烈的资源配置和组织整合之竞争,国际化程度不断加深.中国烟草业的国际化程度严重偏低,直接制约了烟草业实施由大转强的长期战略.因此,应在有效应对后公约时代的文化风险、政治风险和法律风险等的前提下,积极推动直接出口、海外并购和选择性建厂,建设具有国际竞争力的优势品牌.