加强综合利用是提高经济效益的有效途径——武钢综合利用的现状及潜力分析

武钢在生产钢、铁、材的同时,有大量的废副资源伴生.这些资源如果不加以利用或利用不好,不仅造成资源的巨大浪费,而且有些废弃物会严重污染环境.在增产降耗潜力大、效益显著时,综合利用往往容易被忽视.现在,武钢增产降耗潜力越来越小,在这种情况下,应充分发挥武钢的资源优势,加强综合利用,提高公司的综合经济效益.     

基于焦化生产工艺废渣的综合利用研究分析

新的时代背景和生产环境要求我们增强资源的可持续利用。就目前我国的情况来看,资源的利用效率低下是一个普遍存在的问题。特别对于像我国这样人口众多,人均资源不足的国家,能源的节约和再利用就显得尤为重要。焦化生产是生产量较大的一种生产方式,如果能做好焦化生产工艺废渣的综合利用,可节约较多的生产资源,意义重大。笔者就如何提高焦化生产工艺废渣的综合利用做以下分析。     

资源、能源和环境约束下的生产函数模型及实证研究

以资本、劳动、资源、能源和环境影响为投入要素,包含产生的废弃物和污染物时生产和环境的反馈影响,构建了在资源、能源和环境约束下,适用于我国企业生态经济效率综合评价的生产函数模型,并应用该模型,对中国钢铁企业进行了实证研究,结果表明,该模型适合我国企业进行生态化运行状况的评价。     

麻纺设备:应加大行业关注和研发投入

"麻纺行业是我国具有资源、生产和国际贸易比较优势的特色产业,其中苎麻纺织、亚麻纺织等生产和贸易居世界首位。麻纺在资源、纺织加工、废弃物处理及综合利用的整个生产、消费、再生产过程中,具有生态产业的特征,有利于促进生态环境保护和循环经济的发展。然而,相对滞后的麻纺设备严重制约着企业的发展     

宝钢集团企业开发总公司综合利用的实践与思考

宝钢集团企业开发总公司主要承担宝钢生活后勤保障、生产协力、冶金废弃资源综合利用及物流贸易等业务。冶金废弃资源综合利用是公司的重要产业之一。多年来，企业就如何减少宝钢废弃物对环境的影响、提高资源的综合利用率、实现可持续发展等课题进行了专门研究，并付诸于实践，在宝钢废弃资源综合利用方面迈出了坚实的步伐。     

钢铁企业资源综合利用和新材料产业协同发展思考

对钢铁企业资源综合利用和新材料产业发展现状进行了分析,提出了两个产业各自发展中面临的问题。对资源综合利用和新材料产业协同耦合发展创造的优势,以及所面向的市场、涉及的新材料和可利用的废弃物资源进行了探讨。     

浅析煤炭企业内部循环经济体系的构建

从当前发展态势来看,煤炭企业迫切需要引入循环经济理念,建立一套科学的循环经济体系,以保证企业的可持续发展.构建煤炭企业内部循环经济体系的目的是利用循环经济,减少煤炭生产中产生的废弃物,使废弃物能够得到综合利用,保护环境,促进生态平衡,保证企业和环境的可持续发展.     

循环经济与企业经营目标的思考

企业是发展循环经济的载体,企业的经营目标也必须符合循环经济的发展规律.传统工业生产模式是"资源-生产-消费-废弃物排放"的单向流动的线型经济.这种模式以惊人的速度吞噬着自然资源,污染着生态环境,导致资源、环境危机.加强企业资源环境管理是发展循环经济的基础.加强资源消耗定额管理、生产成本管理和全面质量管理.建立有效的激励和约束机制,完善各项考核制度,综合利用和实施清洁生产的积极性.加强环境管理体系建设.     

试论对部分资源综合利用企业的税收减免

资源综合利用是我国经济和社会发展中一项长远的战略方针 ,也是一项重大的技术经济政策。自1985年以来 ,国家制定一系列优惠政策 ,对促进资源综合利用企业的发展起了重要作用。然而 ,随着改革的不断深入 ,特别是税制改革后 ,这些企业面临很多困难 ,主要是税负增加较多 ,企业亏损严重 ,生产经营出现萎缩趋势。因此 ,在原有税收优惠的基础上 ,对这部分企业实行更加优惠的税收政策 ,对于使这些企业迅速摆脱困境 ,促进资源综合利用工作深入发展具有十分重要的意义。一、对部分资源综合利用企业实行优惠的税收政策有利于合理利用资源资源综合利用…     

钢铁企业信息化分析与预测

一、钢铁企业信息化的现状进入新世纪以来,钢铁工业仅在企业信息化(ERP MES KMS)上的投资就超过50亿元,且不包括生产过程自动化和各种单项应用的投入,形成了从生产过程控制——制造执行——企业资源规划(ERP)——知识获取的一套体系,总结出“产销一体、管控衔接、三流同步”的十二字经验,提出了生产制造与相关业务的整合,财务与相关流程的整合两大开发重点,提供了一整套钢铁企业信息化共性技术方案。截至8月底,宝钢股份、武钢、衡阳钢管、兴澄特钢等22家企业完成了信息化阶段目标,这些企业占全国钢产量的30.2%,占77家重点大中型钢铁企…     

钢铁企业建设资源节约型企业的思考

分析了钢铁企业建设资源节约型企业的重要性和必要性，介绍了钢铁企业“十五”以来资源节约与综合利用的主要成效以及存在的差距，提出了钢铁企业建设资源节约型企业的思路。     

班组和谐 何处入手

班组是企业的根基。班组管理工作的好坏,直接影响着班组的和谐,也严重地影响着企业的安全生产和各项经济指标的实现。作为企业管理根基的班组,如果存在不和谐、不稳定因素以及事故隐患,就会影响企业安全生产稳定,甚至导致企业安全生产大厦岌岌可危。抓好和谐班组建设可以从以下几点入手:     

中国轴承制造业如何在世界竞争格局中立足

一、钢材价格大幅上涨对轴承生产企业的影响 始于2007年底的国内新一轮钢材价格上涨，对国内轴承生产企业生产经营形成的冲击才刚刚开始，孰料平地又起风云，2008年2月，由于受铁矿石生产企业巴西淡水河谷公司和日韩钢铁企业新日铁和浦项达成铁精粉价格暴涨65％的影响，中国最大的钢铁生产企业宝钢集团无奈接受铁矿石提价65％的现实，铁矿石价格暴涨开始影响到中国钢铁企业。     

浅析钢铁企业管理、技术、经济的关系

钢铁企业的管理者总是希望本企业的生产技术经济指标先进，一些企业领导还要求二级厂矿的某些指标要达到行业的前列，以显示本企业的生产技术和管理水平。然而，钢铁生产有着它一系列的内在规律。企业的现代化管理水平、生产工艺技术装备水平、客观条件的变化（包括原燃料的质量和供应、电力和运输条件、天气变化、自然灾害以及人为因素等），均会对企业的生产和经济效益产生影响。所以，应该用系统工程的观点，分析本企业影响生产的主要因素是什么？它们之间的关系是什么？优选出处理办法，以达到企业效益最大化。     

关于油田企业安全生产特殊性及强化管理

石油企业在我国的国民经济中占有很重要的地位.在油田的各种工程作业中,会存在大大小小的风险.因而对于油田企业的安全生产有着很高的要求,解决油田的安全生产问题,完善安全生产管理,对于为国民经济增加收入,提高整个国家的总体实力有着至关重要的作用.     

钢铁企业进口矿采购模式比较分析

当前,国家高度重视国内资源开发,中央经济工作会议提出要增强国内资源生产保障能力.铁矿石作为国家的重要战略资源,对钢铁企业而言更是重要的生产原料.上世纪90年代,SG集团成功并购秘鲁铁矿公司,SG基地各钢铁企业以此获得每年按照预算数量购买铁矿石的权利,向境外矿山直接采购与通过代理公司买断采购的模式不同,形成了铁矿石资源不...     

探讨热电企业管理存在的问题及解决对策

太阳能取之不尽、用之不竭,在发电方面也发挥着重要作用,利用太阳能发电能够降低发电成本,但是太阳能电池板的制造需要应用多晶硅这种新能源产品,在国家的重视下,该种产品的生产和制造获得了巨大发展。但是多晶硅生产企业在生产过程中存在很多安全隐患,如果管理不当就会造成人员伤亡和巨额经济损失,本文以多晶硅生产企业为例,分析了热电企业管理存在的问题及解决对策,旨在促进多晶硅生产企业以及热电企业不断提高管理水平,健康发展。     

健全钢铁企业内部控制体系

<正>在企业全面贯彻执行内部控制规范时,钢铁企业作为国家支柱产业,健全内部控制体系,提高整体管理水平尤为重要。钢铁企业在我国的经济生活中占有重要地位,近年来钢铁企业由于全球金融危机和国家宏观调控,以及资源紧张原料价格暴涨的影响,生产经营困难重重。在市场大环境不容乐观的情况下,企业应健全和完善以风险为导向的内部控制体系,深度挖掘内部潜力,练好内功,降本增效,增强企业抗击风险的能力。     

实施成本控制 降低企业成本

<正>成本管理是企业永恒的主题,企业管理的一个根本任务就是持续改进和降低成本。随着自然资源被不断开发利用资源的供需矛盾日益突出。钢铁企业做为高耗能企业,资源稀缺产生的影响尤为严重。     

降低钢铁企业财务费用措施

<正>从外部环境看,现阶段钢铁企业面临着巨大压力:一是国家货币政策持续收紧,对钢铁企业造成巨大影响。二是持续的通货膨胀和大宗原燃料价格攀升,增加了生产经营成本。三是钢铁行业产能过剩的状况没有改善,市场竞争更加激烈。四是钢铁企业"由大到强"的发展任务十分紧迫。因此,钢铁企业加大改善内部环境力度,加大挖潜增效力度,在保