当前企业资金和效益流失现象及治理对策

首先叙述了当前企业资金和效益流失的８种表现形式：１．“公费”消费；２．回扣风盛行；３．利用票据作弊，４．转移截留收入，５．决策盲目；６．滥发钱物；７．“三乱”不止；８．盲目轻信、上当受骗。接着分析了资金和效益流失的主要原因。最后提出６点治理对策：１．深化产权制度改革，理顺产权关系；２．提高认识，走出误区；３．加强对投资的管理，４．建立健全法制，５．加强监督；６．加强各级领导班子的思想建设。     

当前纺织企业走出困境的思考

文章指出纺织企业困境的成因为：１、原料价格上扬过快；２、产品销价低；３、国内市场持续疲软；４、企业成本费用增幅偏大，５、企业环境不见宽松。针对以上问题文章认为企业要施行以下五大战略即：１、市场定位战略；２、品位名牌战略；３、科技领航战略；４、重材用智战略；５、整体联动战略。为此，企业要加大经济剖析力度、资金运行力度、全员管理力度、技术创新力度。同时企业、行业的主管部门要加大行业调控力度以确保纺织企业尽快走出困境。     

对当前企业破产问题的思考

文章首先指出了在实施企业破产中亟待引起高度重视的几个问题：１、借破产之名，行废债之实。具体表现如下：（１）．地方政府指定接收单位搞假破产，使破产单位既卸掉了所有债务，资产又无偿划归了上级公司或本地公司；（２）．破产不停产，职工不离厂，把破产与兼并混为一谈；（３）．职工安置费用顶替了接收单位应偿付的收购款，使得接收单位不承担破产企业债务；（４）．由于破产案由地方法院一审终结，最后不管债权人的意见而强制执行，造成债权人无处上诉。如此操作的破产，使得破产企业偿债率为零或几近为零，接收单位无偿接受。２、文章列出几种现象，说明现行法律、文件缺乏对债权人权益的保障性规定，而损害了债权人的利益。３、假破产、真逃债的必然后果是国有资产的严重流失。文章认为，问题产生原因在于：１、现行《破产法》不完善；２、现行有关破产的法律、法规、文件存在漏洞；３、有突破产文件与相关的银行法律、法规相矛盾；４、由于地方保护主义作祟，地方政府认为企业是地方的、银行是国家的，破产成了地道的地方政府行为；５、高额的呆帐准备金被地方大施“破产逃债”运动所利用；６、执法部门执法的公正性缺乏监督机制。文章最后提出以下建议：１、切实规范全业破产行为，严格把     

企业成本上升的原因及控制对策

分析了企业成本上升８方面的原因：１．能源及原材料价格上涨；２．贷款利息支出增加；３．设备折旧率提高；４．工资福利费用上升；５．运费及外加工费用提高；６．企业管理费上升；７．营业外支出增加；８．各种额外费用开支增多。提出了为有效地控制成本上升应采取的６个方面的对策：１．节约原材料、燃料和动力的消耗；２．加快资金周转速度，减少利息支出；３．提高固定资产的利用率和生产效率；４．提高工人劳动生产率，降低工资成本；５．节约管理费用和减少非生产支出；６．政府要为企业创造一个良好的外部环境。     

解决企业资金不足十二法

解决企业资金不足十二法１、清：清理资金、物资、设备，提高利用率。２、收：收取社会、企业、部门及个人所欠资金。３、压：压缩企业内部非生产性开支。４、缩：缩小企业的长线产品的生产性开支。５、管：管好企业内部资金，不任意扩大福利补贴。６、换：转换效益差的产...     

解决企业资金不足十二法

解决企业资金不足十二法１．清：清理资金、物资、设备，提高利用率。２．收：收回社会、企业、部门及个人所欠资金。３．压：压缩企业内部非生产性开支。４．缩：缩小企业的长线产品的生产性支出。５．管：管好企业内部资金，不任意扩大福利补贴。６．换：转换效益差的产...     

型号产品成本控制初探

针对成本上升原因，结合部门实际，提出６条控制成本措施：（１）给足启动资金，减少利息支出；（２）压缩库存产成品，确保资金循环；（３）产品设计应考虑经济性，并严格控制投产后的改动；（４）控制原材料价格不合理的上涨；（５）减少储备资金；（６）强化成本意识，加强内部管理。     

激励职工参与企业的原则

为激励职工参与企业，使企业增强凝聚力与竞争力，阐述了以下６条原则：１．培养职工的忧患意识；２．尊重个性，建立合理的人性管理方式；３．创造公平的内部竞争环境；４．依法治厂，严以律已；５．建立公平合理的分配制度；６．确立企业目标，激励职工全力以赴。     

中华电力投四点二亿美元拓云南电厂

云南省官员透露，香港中华电力已落实投资滇东电厂，双方投资总额高达５．７亿美元（约４４亿港元），其中，中华电力占８０％，涉及投资额４．２亿美元（约３３亿港元）。另外，官员说，云南省在利用外资方面，对外资执行了５个方面的不限制政策，给外商很大的发展空间，分别是：１．投资企业在云南投资的领域和行业，除国家明令禁止的范围外不受限制；２．在云南投资设立企业的条件、经营地域和持股比率不受限制；３．经营范围原则上不受限制；４．投资方式不受限制；５．产品内外销比率不受限制。中华电力投四点二亿美元拓云南电厂     

强化企业管理 促进经营机制的转换

为强化企业管理，提出了以下七项措施：１．提高各级领导对管理工作地位和作用的认识；２．强化企业的基础管理工作；３．理顺企业内部的各种关系；４．总结管理经验；５．不断提高管理人员的素质；６．不断推进企业管理现代化；７．借鉴国外的先进管理工作与管理方法。     

加入WTO后我国就业机会的增减情况

据《中国工商时报》报道，加人世贸组织后，我国有关行业的就业机会，将有如下增减： ·纺织业：增加２８２．５万人，增幅２３．６％； ·服务业：增加 ２６６．４万人，增幅２．１％； ·服装业：增加 ２６１万人，增幅 ５２．３％； ·建筑业：增加９２．８万人，增幅２．２％； ·农业：减少９６６．２万人，减幅３．６％； ·机械及仪表：减少 ５８． ２万人，减幅 ２． ５％； ·汽车工业：减少 ４９． ８万人，减幅 １４． ５％； ·食品加工业：增加 １６．８万人，增幅２．１％。 以上增减数字相抵后，净减１５４．７万人。加入WT…     

信息与资料

我国将分层次化解国企负债难题在“国有企业制度创新国际研讨会”上．国家体改委副主任洪虎对国有企业过度负债问题提出一种思路；区别不同情况，采取分层次的办法予以解决。第一层次是对那些确实是由于政府决策失误原因造成的企业债务，要放在财政与银行的债务关系L统筹考虑，     

关于航天工业总公司加快发展第三产业的探讨

航天工业总公司加快发展第三产业势在必行。为此，首先探讨了加快发展第三产业的目标和５个方面的重点；然后提出了加快发展第三产业的途径和６条措施；最后指出了当前应着重解决的４个问题：１．价值补偿问题，２．尽快建立起社会保险制度，３．尽力缓和企（事）业单位的内部压力，４．加强对第三产业的领导。     

增强企业职工向心力的途径

阐述了提高企业职工向心力的５个途径：１．提高企业经济效益，增强职工满足感；２．企业价值共识化，提高归属感；３．二次分配合理化，提高公平感；４．管理准则公理化，提高认同感；５．成才机制导向化，提高成就感。     

对缓解我队资金短缺措施的探讨

本文认为造成宜昌地勘大队资金紧张的原因是；队伍结构调整投入的资金和应收帐款难以及时收回：财权分钐，资金不能集中使用；退休养老保险统筹费用缺口太大，缓解资金紧张的措施是：１．大力发展生产，提高经济效益；２．抓紧应收帐款的清理，提高资金回收率；３．建立内部银行集中资金管理；４．加强对资金使用的管理；５．合理负担统筹费用。     

浅谈转换机制及制度创新的思考

结合航天工作企业的实际，提出了转换经营机制需解放思想，冲破禁锢，转变思维，调整产业结构和组织结构以及建立现代企业制度的４点思考：（１）完善企业法人制度；（２）科学地分类划分航天国有企业；（３）在“转机”上下功夫；（４）剥离社会功能。     

财政部将就企改出台多项新政策

财政部企业司日前指出，今年企业工作的要点为：充分发挥财政职能作用，促进国有企业改革和发展。１、认真落实关闭破产政策，积极稳妥地推进劣势企业退出市场步伐；２、积极研究有关财政政策，继续支持国有企业改组改制；３、积极研究调整财政支出结构和方向，支持国有企业改革和发展。按照社会主义市场经济和公共财政的要求，加快制度创新步伐，努力构建出资人财务制度体系。１、围绕《企业国有资本与财务管理暂行办法》，建立和完善相关配套制度；２、围绕现代企业制度建设，制定相应的制度法规，规范国有产权管理；３、围绕收入分配制度…     

解决国有企业资金不足的“药方”

解决国有企业资金不足的“药方”１．强化企业内部管理，内部挖潜、降低成本，用新增留利来补充企业资金。２．将拨改贷款余额转为国有资本金，适当多提折旧和开发费用。３．对符合国家产业政策要求的重点项目逾期贷款可适当延期，并在一定时间内计息缓交。４．对非经营性...     

国有企业过度负债问题解决办法

国有企业过度负债问题解决办法目前，国有企业过度负债问题已经影响到企业发展和改革的进程。为解决这一问题，国家有关部门提出如下设想：合理调整国自企业的资产负债比例；有组织、有步骤地减少和清除企业的不良债务；在此基础上，增强企业的债权债务意识，逐步建立起规...     

提高三线企业经济效益的对策

阐述了三线企业提高经济效益应着重解决的五个问题：（１）树立市场经济观念，处理好发展与调迁的关系；（２）利用三线“二次创业”的有利时机，加速民品结构调整；（３）合理组织民品生产结构，提高产品规模经济效益；（４）大力推进三线企业技术进步和人才利用；（５）切实加强三线企业管理。