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相似文献
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1.
良庄煤矿经1977~1983年矿井全面改扩建,设计能力由年产30万吨提高到120万吨,1984年实际产煤130万吨,1985年计划产煤131万吨。目前全矿共有职工6398人,其中干部508人,工人5890人。全矿有13个采掘生产队,13个辅助单位。1985年以来,我们以承包为动力,进一步挖掘企业内部潜力,加强劳动组织整顿,全矿共精减、调整出富余人员988人,占职工总数的15.4%。通过整顿,我矿劳动组织结构发生了可喜的变化。在劳动组  相似文献   

2.
我局今年进行整顿劳动组织工作,从时序上说是第三次.首先是1985年初进行的,重点是整顿局、矿两级机关,解决干部面向基层、面向群众、面向生产第一线的作风问题,目的是  相似文献   

3.
今年,我局对企业进行了全面整顿,局矿两级领导班子整顿基本搞完,以“包定保”为主要内容的经济责任制已经建立并正在落实,整顿劳动组织和劳动纪律取得了新的进展,按定员定额组织生产的方案正在落实,已抽出6750人脱产培训,经济效益全面提高。1~6月份月月超额完成煤炭生产任务,八项经济技术指标全面完成国家计划。企业亏损比计划减少。我们在企业整顿中主要抓了以下三项工作。  相似文献   

4.
整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.  相似文献   

5.
1986年以来,全国统配煤矿全面开展整组提效工作,并取得了显著成效。1.整组提效工作取得了比较显著进展,主要体现在以下三个方面:一是原煤全员效率逐年稳步提高。总公司所属统配煤矿原煤全员效率1985年为0.962吨/工,整顿劳动组织第一年达到1.027吨/工,打破了多年徘徊不前的局面。以后逐年提高,去年达到1.157吨/工,与1985年相比,提高20.3%,平均每年增长5.1%。二是精减原煤人员21.4万人。三是扭转了增产靠增人的局面。用人多、效率低一直是煤炭工业的一个沉重包袱。开展整组提效工作以后,1989年与1985年相比,总公司所属统配煤矿计效产量增长9.96%,原煤人员减少了0.81%,即少了1万多人,多出3000多万吨煤,走出了一条增产减人  相似文献   

6.
成都市提出在劳动服务企业安置企业富余人员新措施1.对安置在劳动服务企业的国有企业分流出来的富余人员,国有企业应与劳动服务企业签订安置合同,明确双方的责权利,提供必要的安置条件,并支付一定的安置费,其标准为富余人员本人一至两年的工资总额。2.以安置富余...  相似文献   

7.
姚桥煤矿综采二队自1978年建队以来,定员人数一直在150~160之间,其中正副队长、正副党支部书记、技术员、办事员、核算员、验收员、材料员、送饭工等不直接参加生产的管理及辅助人员18人,占全队人数的11.54%。由于人员偏多,全队效率一直在8吨/工左右徘徊。针对以上情况,我们从1985年3月份进行整顿劳动组织试点后,按定岗定员组织生产,本着既要压缩人员又要保证正常生产的原则,把全队原来的156人,缩减到83人,其中工作面53人,辅助人员26人,干部4人。将精减下来的职工进行脱产培训(该队改革劳动组织、提高综采效率的情况,详见本刊1985年第12期——编者注),并实行了以吨煤工资承包为基础的经济承包责任制,以充分调动职工生产的积极  相似文献   

8.
按照煤炭部关于发展煤炭集体经济的指示,为了切实解决我们公司劳动组织整顿后富余人员的安置和职工子女的就业问题,革除“端铁饭碗”、“吃大锅饭”的弊病,搞活施工企业,进一步增加收入,提高经济效  相似文献   

9.
扎赉诺尔矿务局是年产四百五十万吨原煤的企业,现有职工30155人。在全国治理整顿深化改革的形势下,这个局按着东煤公司的统一部署,从本企业劳动组织的具体情况出发,遵循求实和效益的原则,精心组织、规划,以极大的决心冲破阻力,实实在  相似文献   

10.
<正> 一、当前本溪化工集团劳动再就业的现状 化工集团员工总数为18867人,其中富余人员已达3589人,占集团职工总数的19%。在这些人员中劳务输出14人,转岗培训139人,转岗安置116人,自谋职业236人,停薪留职259人,内退职工952人,总计1716人,占富余人员总数的44.5%,其余  相似文献   

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