中国石油石化企业境外司库管理提升浅析

多年来,随着中国石油石化企业走出去的步伐不断加快,建立境外融资中心已成共识,境外司库业务品种、服务范围、业务量也得到快速发展.在快速变化的全球化竞争中,如何完善境外资金管理平台,使之更加安全高效灵活,已经成为企业当前较为紧迫的任务.借鉴国外公司先进模式与经验,探索中国石油石化企业境外司库管理的发展路径,提升境外司库管理.     

中央企业司库管理体系建设路径研究

在数智化时代背景下，中央企业司库体系建设已进入快速发展阶段。现阶段司库体系建设难以满足企业发展需要，从司库的职能定位、组织架构、管理模式、人力资源、流程再造、信息系统平台、赋能要素七个方面进行分析，探讨我国中央企业司库管理体系的建设路径。     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

从内部银行到网上银行的成功跨越--核工业华兴建设公司内部资金结算的管理与体会

随着管理层次和管理跨距的增大,针对承揽施工工程中需要各种保函(或保证金),以及施工过程中的垫资现象,资金管理风险越来越大.华兴建设公司加强企业管理,以加强资金管理作为企业财务工作的重点,不断完善和探索科学的资金管理方法,走出计划经济资金管理的模式,从资金结算中心(内部银行)到资金网上结算,成功地实现了从内部银行到网上银行的跨越,资金管理取得成效,获得了良好的经济效益.……     

大型煤炭企业司库管理的风险及应对措施研究

对大型煤炭企业集团司库管理应用研究,重点关注其可能出现的风险,并在此基础上进行科学的顶层设计和周密的底层实施,旨在最大限度地发挥司库管理的领先优势,防控可能出现的风险,真正地实现规模优势。     

如何审计农村供电所

作为资金密集型的县供电企业,离不开有效的内部审计,以促进企业经营管理水平的提升。但是,长期以来,企业内部审计的职能局限于内部财务监督,仅仅是作为加强内部控制的一种重要手段。随着全球经济一体化进程的加快,国外先进的审计理念被国内企业引进,效益审计、管理审计以及审计咨询等大大拓展了现代审计的功能。本期选编了3篇加强内部审计的文章,旨在帮助县供电企业进一步做好新时期的企业内部审计工作     

新发展阶段财务公司与集团资金管理的思考

近年来,我国持续推进金融改革,引导金融业回归本源、脱虚向实,提升服务实体经济质效.中核财务有限责任公司作为集团公司内部持牌的非银行金融机构,承担着集团公司资金管理的重要职能,是集团公司资金管理平台和金融服务实体的典型组织形式.立足新时期新阶段,中核财务要主动作为,加速自身发展方式的迭代升级,深化自身功能发挥,积极构建良...     

内部审计在风险管理中的责任和作用

风险管理作为一种特殊的管理功能,它是人类追求安全和幸福的目标,结合前人的经验和近代的科学成就而发展起来的一门新的管理科学,本文主要研究如何对企业的人员、财产和自然、财务资源进行适当的保护.内部审计介入风险管理是一个崭新的事物.对内部审计在风险管理中的责任,以及如何发挥作用是一个需要进一步深入探讨的课题.     

煤炭企业如何建立好内部银行

我矿从今年元月实行内部银行管理办法以来,收到了良好的效果。根据我们的实践,办好内部银行必须做好以下几项工作:一、要建立内部银行机构、配备必要的人员。内部银行作为一种管理形式,在煤炭企业可以普遍推行。煤炭企业产品单一,且均为独立核算单位,一般可实行单轨制,即内部银行与财务科可以是两块牌子一套人马。把内部银行、财务部门与工区(车间)     

核建财务 探产融结合之新路

正亮点2017年,中国核工业建设集团财务有限公司不断强化财务公司辅助管理和金融服务双重职能。全年营业收入和利润总额均超额完成了各项考核指标,金融服务平台对支撑集团产融结合战略的成效显著,金融服务实现"六个突破"。推动司库体系建设,助力集团改革取得新突破。全力推进集团司库管理体系建设深化改革试点工作。补短板、填空白,充分发挥金融支持主业作用,     

国有煤炭企业BPR战略与ERP绩效的相关性研究

近年来,我国煤炭企业大力实施和推广ERP、BPR两大管理战略,尽管ERP和BPR是在两种不同的战略管理思想指导下实施的,但却存在很多共同的特征。一方面,这两种管理战略的实施都离不开有效的信息技术平台的支持;另一方面,都需要对企业的传统业务实行彻底的调整和变更。从管理理论的角度来分析,BPR的实施是ERP的先导,ERP的实施在本质上需要成熟的、完善的BPR机制作为平台。     

浅谈ERP系统在石油企业物资管理中的意义

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,实施ERP系统对于全面提升物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义。现以ERP在我单位实施为基础,通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出ERP系统在企业管理中的重要性。     

实行内部银行 加强资金管理

9年来,峰峰矿务局内部银行在控制和融通资金等方面发挥了积极的作用。年平均减少银行贷款3000多万元,每年节约利息200多万元,在资金十分紧缺的情况下,基本上保证了生产急需和维持正常生产的需要。一、内部银行1.矿务局内部银行局内部银行是全局货币结算中心,是资金信贷管理和信息反馈的中心。(1)局内部银行设在财务处资金科。局内银行设正、副行长各一人,行长由一名处长兼任。副行长由资金科长兼任。内部银行下设会计组和管理组。(2)办理会计核算和信贷业务。①局属各单位,包括全民和集体单位,凡是设有会计机构的独立核算单位,均可在局内部银行开户。帐户分结算户和存款户。②业务内容。一是负责局内部结算业务,即局与各单位之间的往来结算和单位与     

BP成功实施大型供应链管理项目

如今,人们对供应链管理已不再陌生,国内的一些领先企业,如中国石化、上海宝钢、联想和华为等公司,不论是传统产业,还是高科技行业,均开始或已经实施供应链管理解决方案。但目前,国内企业实施的供应链管理项目还主要集中于部分业务部门或仪实施了某几个模块。 以全球范围为基础实施大型、多现场、跨度多年的供应链管理项目,不仅需要成熟而品质优良的解决方案,而且还需要卓越的项目管理,人们一般认为风险太大而     

企业集团组建财务公司运作机制探讨——基于神火集团的案例分析

企业集团财务公司作为一个混业式的非银行金融服务机构和大企业资金司库以及商业信用管理的金融功能组织,其在现代大型企业集团资金管理中起着重要作用。本文在对国有大型企业集团——神火集团进行研究分析的基础上,从五个方面提出组建企业集团财务公司应着重采取的措施。     

加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.     

跨行资金管理快速路

银行和企业财务系统直连并没有完全解决企业的支付管理发展需求,将多家银行的银企直连接口集纳到一个平台进行跨行资金归集服务成为必然趋势。对于李强(化名)而言,很多家银行的账户管理界面是再熟悉不过的图像。作为广州一家公司的财务负责人,他每天工作一项主要内容就是分别登陆多个银行的账户管理界面,以便实时了解和管理公司的资金与账户情况。这个日复一日且费     

威能集团采用PTC(R)产品开发系统推动创新并优化全球协同

设计出二氧化碳排放量低、节能环保的供热系统 PTC公司日前宣布,全球领先的供热、通风和空调设备制造商威能集团已经成功实施Windchill作为其全球产品开发内容及流程管理的平台.威能集团利用Windchill创建了有效的企业级产品开发系统,通过提高流程的透明度以及协作,使产品创新的能力达到了一个新的里程碑.     

网上轻纺城: 用互联网改变纺织行业

在政策引领下,电子商务作为在各行业都风生水起的业态,发展日新月异.电子商务的巨大市场,正在吸附更多的资金、人才等要素. 网上轻纺城作为在纺织行业领域内有较高的知名度和口碑的电商平台,打通了中国轻纺城网上市场与整个纺织行业的信息联合和商贸对接.去年,全球纺织网界面进行全新改版,并打通后台数据,使网上轻纺城和全球纺织网共用一个后台管理,在提高两站平台运营管理效率的同时,通过全球纺织网,为纺城企业带来一个新的电商营销窗口.     

煤炭企业内部控制研究

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是减少风险的重大措施.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,堵塞管理漏洞,化解企业运营风险,有利于保证资产安全完整,提高会计信息的质量和真实可靠性,帮助一个企业完成其绩效和盈利目标.煤炭行业属于高风险、集中度低、市场竞争激烈的行业.因此,煤炭企业的不同层面都需要进行内部控制.建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供一个强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路.