忆往昔 历经五十载风风雨雨向未来 立明化百年坚实基业 艰苦奋进 拼搏奉献 从小到大从弱到强 勇于探索 锐意进取 再谋人类千秋福康山东明水大化集团开展“二次创业”，以大手笔、大动作，赢得高速度、高效能发展

山东明水大化集团于2005年6月26日正式成立。集团核心企业为山东明水化工有限公司，其前身是明水化肥厂，始建于1958年，是全国13套小氮肥厂示范厂之一。2005年4月改制，更名为“山东明水化工有限公司”。2005年6月，以山东明水化工有限公司为核心企业的章丘“北四厂”实施整合重组，成立山东明水大化集团。同月，与山西晋城与山西晋城无烟煤矿业集团有限公司签订战略合资合作协议，实施了强强联合，为大化集团又好又快发展奠定了坚实基础。     

肩负使命继往开来--记中国化工集团公司

2004年5月9日．中国化工集团公司经过两年多的酝。酿和筹备，正式挂牌成立。消息不径而走，在国内外化工界引起注目。中国化工集团公司的成立．是中国工业企业结构战略性调整的举措之一，组建具有国际竞争力和核心竞争力的大集团、大企业战略的具体体现，也是国资委监管的中央企业内部重组的现实需要。中国化工集团公     

山东明水大化集团

山东明水大化集团于2005年6月26日正式成立。集团核心企业为山东明水化工有限公司,其前身是明水化肥厂,始建于1958年,是全国13套小氮肥厂示范厂之一。2005年4月改制,更名为“山东明水化工有限公司”。2005年6月,以山东明水化工有限公司为核心企业的章丘“北四厂”实施整合重组,成立山东明水大化集团。同月,与山西晋城与山西晋城无烟煤矿业集团有限公司签订战略合资合作协议,     

忆往昔 历经五十载风风雨雨 艰苦奋进 拼搏奉献 从小到大从弱到强 向未来 立明化百年坚实基业 勇于探索 锐意进取 再谋人类千秋福康——山东明水大化集团开展“二次创业”，以大手笔、大动作，赢得高速度、高效能发展

山东明水大化集团于2005年6月26日正式成立。集团核心企业为山东明水化工有限公司,其前身是明水化肥厂,始建于1958年,是全国13套小氮肥厂示范厂之一。2005年4月改制,更名为“山东明水化工有限公司”。2005年6月,以山东明水化工有限公司为核心企业的章丘“北四厂”实施整合重组,成立山东明水大化集团。同月,与山西晋城与山西晋城无烟煤矿业集团有限公司签订战略合资合作协议,实施了强强联合,为大化集团又好又快发展奠定了坚实基础。     

加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后,2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管,完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司,是集炼油—润滑油—化工—化纤于一体的国有特大型炼化企业。     

加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。     

管理创新让企业“形”“神”兼备——大庆炼化分公司管理创新略记

大庆炼化公司是由原大庆油田化工总厂和林源石化公司重新组建的中油股份公司直属企业，集炼油——润滑油——化工——化纤于一体。2000年组建伊始，就从谋划企业长足发展入手，开展了可持续发展战略研究，确立了符合自身实际的发展规划和远景目标。     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 加速建设世界级聚丙烯

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 做大化工 做活轻纺 做好服务 加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油-润滑油-化工-化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具有大专以上学历的占员工总数的36％，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

做精炼油做特润滑油做强油田化学品 加速建设世界级聚丙烯

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油——润滑油——化工——化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具有大专以上学历的占员工总数的36％，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合．这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油-润滑油—化工—化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具有大专以上学历的占员工总数的36％，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

打造中国一流安全节能环保能源化工企业 陕西煤业化工集团有限责任公司

<正>陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省人民政府为落实西部大开发战略,充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势,从培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发,按照现代企业制度的要求,对省属重点煤炭企业和煤化工企业经过两次重组而成立的特大型能源化工企业集团,是陕西省能源化工产业     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 做大化工 做活轻纺 做好服务——加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油-润滑油-化工-化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具在大专以上学历的占员工总数的36%，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

华润组建包材业务欲打造百万吨聚酯产业

2008年6月29日，华润（集团）有限公司与常州市人民政府战略合作框架协议签字仪式在常州举行，由华润化工控股有限公司重组华源公司所属企业后组建的华润包装材料（常州）有限公司同日揭牌。     

兴发集团:不拘一格,盘活人力资源

兴发集团公司是湖北省85家“巨人工程”重点企业和建立现代企业制度试点企业之一。现有总资产26亿，职工4000余人。自1999年底通过化工、水电强强联台重组以来．严格按照建立现代企业制度的要求，大力推进各项改革，坚持人奉战略，把人力资源建设放在企业管理的突出位置，稳步实施“筑巢引风、活水留龙”相结合的人力资源战略，大胆建立“薪酬激励”机制，构建“公平竞争”平台，     

大庆石化加快推进生产、技术、管理、人才“四大基地”建设实现新跨越

大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，其前身是始建于1962年的大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。     

化工流通业面临危机 顺势图生存尚需一搏

1998年以来，化工流通企业在承受国际经济。金融大幅震荡和国内市场主体多元化激烈竞争的双重压力下，面临着前所未有的巨大困难。实事求是地看，1998年上半年的形势，给化工流通业的影响是长远而深刻的。由于相当一部分生产企业分化重组，难以为继，其危机已步步转嫁给了...     

前进中的中国化工油气总公司

中国化工油气总公司前身为“中国华辰经济技术发展中心“。始创于1992年，原为化学工业部直属二级企业。2004年7月，经中国化工集团公司重组，成为中国化工集团公司旗下的二级专业公司：2005年7月重新进行工商注册登记，更名为中国化工油气总公司注册资金为3.1亿元。     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

春风化雨生机无限——访中国石油化工集团公司总经理助理企业重组改制办公室主任王作然

引子 为应对加入 WTO后国际市场激烈竞争、求生存谋发展，中国石化集团公司研究确定了未来几年的改革战略。这一改革战略的主要内容是：集团公司基本形成清晰、精干、高效的国家控股公司管理框架和运行机制，建立现代企业制度；股份公司真正建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨，具有国际竞争能力的世界级一体化能源化工公司；非上市部分基本实现“市场化、专业化、现代化、社会化”的改组改造，在国家政策的支持下，逐步走出困境，基本实现自立生存。 在党中央、国务院关心指导下，集团公司实施了整体重组改制并取…