廉政源头在项目“阳光”操作好预防——记建工集团新三高项目部廉政建设的做法

党风廉政建设的源头在哪里?对于我们这样一个国有大型建筑施工企业来讲,党风廉政建设的源头就在工程项目上,在工程项目的建设和施工管理的过程中。近年来,武钢建工集团连续承接了武钢三号高炉易地改造、一二号焦炉改造、三烧、二硅钢、二冷轧新建以及沙钢、鄂钢、梅钢、涟钢等武钢内外的多项重点工程的建设任务。将纪监工作贯穿于工程项目施工的全过程,抓好工程项目中不廉洁行为的预防工作,不仅能为项目施工营造一个良好的生产经营氛围,而且还能从源头上预防和治理工程建设中的腐败问题,从而赢得项目效益和党风廉政的双丰收。武钢三号高炉易地改造工程是近年来建工集团所承接的一项十分重要的工程,也是武钢"十五"规划的重点效益工程。     

中国工程建设高级职业经理人

陈明杰——武汉钢铁(集团)公司总经理助理陈明杰,1957年出生,汉族,中共党员。研究生学历,高级工程师。毕业于武汉科技大学工业企业自动化专业,后又在湖北省委党校经管专业研究生班毕业。1982年进入武钢,历任武钢技改部设计管理科科长、部长助理、副部长、部长等多个职务。是武汉钢铁(集团)公司第二、三届董事会董事。曾主持参与的项目有:武钢3#高炉中修工程、武钢新建二硅钢工程、武钢4#高炉大修工程、武钢金资公司搬迁工程、武钢二炼钢异地改造工程、武钢一烧异地改造工程、武钢集团新建办公大楼工程、40000NM3/H制氧机组工程、武钢4#焦…     

勇闯科技难关的年轻人

武钢有两座现代化的大型高炉。一座是1991年投产,由外国专家设计、安装、调试的五号高炉;一座是去年9月大修后投产,由武钢自行设计、安装、调试的四号高炉。两座高炉都采用了国际先进的无料钟炉顶。外国专家调试五高炉花了6个月,公司付出编程费近300万元。而四高炉的调试不到2个月。主持这一工作的则是炼铁厂机动科32岁的主任工程师、共产党员雷体新。计算机试联遇障碍,改换设备要等三个月,而工程又进入本体施工阶段,雷体新毅然挑起攻坚重担1996年5月1日,武钢建厂以来最大技改项目——四高炉大修改造工程正式在高炉本体展开。同时,雷体新等人负责的无料钟炉顶自动化电气控制系统也紧锣密鼓地在进行通讯试联。这时,一个意外的情况出现了。由于计算机使用资料中揭示的联接方式有误,可编程控制器(PLC)     

高炉作证——记武钢劳模、修建公司工程指挥长李保国

初次见到李保国,很难将眼前举止斯文、充满书生气的他与那巍巍挺立的高炉联系起来。然而,就是在他——这位修建公司最年轻的工程指挥长的带领下,修建职工用智慧和汗水浇注了一座武钢高炉建设史上的丰碑:历时一年零五个月,完成了集多项世界最先进冶炼技术于一体的1号高炉的新建,改写了武钢自己修建队伍不能新建高炉的历史。原修建公司经理、现任武汉钢铁有限公司副总经理胡邦喜说:"1号高炉新建成功,李保国功不可没!"此言不虚!如果没有     

高炉作证——记武钢模范共产党员、实业建安公司副经理李向群

虽然时过一年,每当途经七号高炉,远远地凝视着曾经沸腾的建设工地,仰望气势恢弘、雄伟壮观的高炉,作为承担着重要施工任务的项目经理——武钢实业建安公司副经理李向群,总掩饰不住内心的激动和喜悦。在那段与时间赛跑的     

悠悠检修情 拳拳敬业心——记省职业道德先进个人、修建公司六队李长字

李长字虽说只是六队一工段一名小小班长,却似乎比队长还要忙。好不容易才在四高热风炉新建现场狭小的铁棚里见到他。平凡的相貌、浓浓的乡音、拘谨的神态,无不显示出农民的憨厚朴实。就是这样一个给人感觉土气的他,身后却留下一长串闪光的足迹。1993年在3号高炉主控楼施工中,他带领全班以六天一层楼的速度,创造了全国冶金系统土建专业优质快速的典范工程;1994年在炼铁厂2号高炉抢修中又荣立武钢集体一等功;去年在检修任务严重不足的情况下,仍然完成检修工程13     

高炉冷却壁打进上海市场纪实

武钢机械制造公司建厂近40年来,为武钢各主体厂矿制造了大量的备品配件,其中为炼铁厂提供的各种高炉冷却壁,由于采用了先进的工艺和技术,经过多年的跟踪监测,各项性能指标均达到甚至超过了日本等发达国家同类产品的水平。基于这种实力,机制公司参与了上海市场的竞争。一、来之不易的订单1997年3月下旬,机制公司获悉上钢一厂新建的2500m~3高炉正在招标,经研究,由公司殷增沼经理亲自带领一班人马风尘扑扑地开赴上海。这座我国沿海特大型城市,依靠改革开放的政策,以其特有的区位优势,在市场经济的浪潮中独领风骚,市场竞争机制日趋完善。殷经理一行一到上海便抓紧组织学术演讲会,广泛宣传,让用户了解武钢机制公司。随后,经营部门又派专人进驻上钢一厂。几经邀请,上钢一厂终于派炼铁厂厂长带领专家考察组来武钢,对武钢炼铁厂四号高炉和五号高炉进行实地考察,向武钢炼铁厂厂长和炉长详细了解机制公司生产的冷却壁上炉使用的情况。随即考察组将考察结果用专题报告的形式向2500m~3高炉总指挥部作了如实的汇报。     

一场赶超国际先进水平的硬仗——记武钢球墨铸铁冷却壁的研制

1998年6月17日,在武钢球墨铸铁冷却壁的研制及应用成果鉴定会上,鉴定委员会主任委员、国家冶金局科技司副总工程师吴启常激动地写道:"武钢研制的球墨铸铁冷却壁在制造工艺技术方面取得了成功的经验……,明显地延长了高炉寿命。该项目达到国际先进水平,可在大中型高炉上推广应用。"得到来自全国各地炼铁界的12位专家教授们的这个综合评定,是武钢技术中心、机制公司、炼铁厂等广大科技人员和工人奋斗了13年的成果。几代科研人员实现了自己的长寿高炉梦,从而使我国的长寿高炉技术,跨入国际先进水平行列。二拥抱熊熊烈火的高炉是由三层结构组成的。里层是直接接触铁水和烈火的耐火砖,其后是冷却壁,它靠水冷带走高热,从而保护外层的炉壳和内衬,使     

风雨壮行四十年——纪念武钢投产四十周年

今年9月13日,武钢迎来她投产40周年纪念。从40年前出第一炉铁水,武钢不断发展,一路壮大,她如今已成为一座现代化的钢城。伴随武钢的日益壮大,我们能源动力系统也不断发展,为创造武钢的辉煌作出了应有的贡献。创立武钢腾飞的动力之源武钢要发展,动力必先行。武钢的每一步发展离不开能源动力的发展,从40年前的9月13日开始,能源动力系统就源源不断地为高炉、平炉、转炉、轧     

武钢基层党支部书记风采录

孙小新炼铁厂六号高炉党支部书记,本科学历,46岁,高级工程师。他所在的党支部2005年、2006年分别荣获武钢先进党支部、红旗党支部称号,多次荣获股份公司红旗党支部称号。他本人被评为2005年武钢优秀党员、2006年武钢优秀党务工作者,多次被评为股份公司优秀党务工作者。     

防城港供电局:主动上门服务武钢防城港项目

2011年8月2日,防城港供电局生产相关负责人率营销部、基建部、生技部等相关部门负责人,为武钢柳钢集团联合有限责任公司主动上门服务,了解客户用电和施工情况,就目前存在的武钢防城港项目工程线路架设     

进口压力补偿器及B型半桥回路炉前液压系统

武钢炼铁总厂高炉炉前液压系统进口压力补偿器及B型半桥回路的原理及应用.     

浅谈高炉大修工程项目的组织与管理

以某钢铁厂高炉大修改造为例，阐述中大型冶金项目施工的管理重点，论述高炉大修工程中各个环节的管理组织结构的建立，管理规划和管理目标的制定和控制，各项管理措施的落实保证了整个高炉大修工程的质量及工期。     

继承优良传统 再创新的辉煌

岁月轮回，光阴荏苒，随着历史前进的脚步，武钢走过了五十年的光辉历程。五十年前的1958年9月13日，毛泽东主席登上武钢一号高炉炉台，观看炼出的第一炉铁水，作为新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业——武钢建成投产，标志着新中国钢铁业一个新时代的开启。     

小总包"包"出大市场--宝冶筑炉公司项目管理创出特色

项目管理是一种先进科学的管理方式,也是21世纪企业竞争的利器。然而,对于专业面太窄、专业性特强的施工企业,如何搞好项目管理?宝冶筑炉公司在建设公司“抓大放小”经营策略指导下,创新了中小工业炉窑项目施工“小总包”管理模式,不失为一种有效的方法。实践证明:“小总包”对于像筑炉公司这种专业面太窄的施工企业,不仅可以拓展市场分额,而且能够获得较好的经济效益。 宝冶筑炉公司是一家长期以工业炉窑耐材施工为主的冶金基建企业。曾以其精湛娴熟的耐材施工专业技术而声名远播,并在冶金基建行业中一枝独秀。运用耐材施工专业技术,快速优质地完成了攀钢、武钢和宝钢一二三期工程中的高炉、转炉、加热炉等冶金工业炉窑建设。2000年初,在宝钢三期     

武汉钢铁（集团）公司2010年度模范共产党员

股份公司炼铁总厂生产技术部炉前总技师 刘自力 他首创的“高炉铁口泥套浇注法”，使单座高炉一年可降低成本160余万元，被公司命名为“刘自力操作法”；发明的“球面炮头保护盖”使全厂年降成本近500万元，被评为“武钢十大金点子”；主要参与的五高炉“降低焦比”、“提前喷煤”等5个攻关项目均获得“武钢科技攻关一等奖”。2009年八高炉开炉，他带领5名炉前工日夜奋战，创造开炉后3天达产的世界纪录。先后3次获集团公司技术状元、武汉市技术能手，多次获集团公司和武汉市劳模称号。今年获集团公司创新奖。     

一年更比一年强

2006年是武钢发展史上又一个不平凡的一年。这一年，武钢广大干部职工以科学发展观为指导，克服重重困难，创造了一个又一个辉煌业绩：铁、钢、材产量分别达到1337万吨、1376．1万吨、1265．2万吨，再创历史最高记录；“双高”产品比例达到80．11％，出口钢材125万吨，降成本费用33亿元，再创历史最好水平；二冷轧、二硅钢、7号高炉等一批重点效益工程相继投产，二炼钢易地改造、1580热连轧、三冷轧、三硅钢等一批希望工程相继开工建设……这一组组数字，凝聚着武钢人的辛勤汗水；这一桩桩事例，展示出武钢人美好的未来。[第一段]     

施工企业工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步完善,作为企业管理重要组成部分的成本管理也发生了重大变革,那种以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式不再适用,取而代之的是求真务实的、积极的成本管理思想,现代的、多种多样的成本管理体系,电子化的管理手段,生产经营各环节、各部门的全员参与意识。施工企业如何利用自己的有利条件并针对项目管理的特点实施成本管理?武钢建工集团的三号高炉易地改造工程全面实施了两级项目成本管理,对工程项目成本管理进行了有益的探索与实践,取得了良好的效果。     

高炉炉顶液压系统介质改用水乙二醇

武钢四号高炉炉顶的大、小钟传动装置原设计为卷扬机钢绳拉动开启,靠平衡砣过重关闭。1984年高炉大修时,将原传动装置改为液压传动。液压缸顶起,使大、小钟关闭,并以一定的压力顶靠漏斗。液压缸卸压后,靠大小钟自重开启。液压系统介质采用易燃的20号抗磨液压油。1986年5月,由于高炉炉顶大钟油缸压盖螺栓断裂后大量跑油,影响到整个系统压力     

发扬艰苦奋斗精神 再铸铁厂辉煌

1997年是不平凡的一年,中国人民迎来了香港回归和十五大召开的盛事,武钢炼铁厂职工不仅同全国人民共同分享了这一喜悦,而且在这一年里创造出了辉煌的业绩。全年提前19天完成了生产任务,降成本1.08亿元。这一成就的取得,是铁厂人勤俭创业的结果!几代铁厂人为这一目标的实现走过了漫长而又艰辛的道路。1958年9月13日,武钢炼铁厂一号高炉流出了第一炉铁水,这不仅标志着武钢的正式建成,而且标志着新中国第一个大型钢铁联合企业的诞生,在我国钢铁发展史上具有划时代的重大意义。在炼铁厂一号高炉投产前后的日子里,毛泽东、周恩来等老一辈革命家先后亲临现场,观看出铁,并鼓励铁厂职工出好铁、多出铁。铁厂职工没有辜负党和国家的重托,艰苦创业,团结奋战,相继投产的一号、二号两座高炉生产顺利,各项指标蒸蒸日上,写下了我国大型企业开工史上的新篇章!