企业管理四大精髓

<正>无论是西方管理还是中国式管理,都基于某种管理哲学,而并不像部分学者所说的,西方管理有科学、制度和流程而没有文化,中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科     

试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

实施全面预算管理存在的问题及对策

<正>我国的企业管理正由昔日的亲情、友情、温情式的管理向制度化管理发展,全面预算管理正是这种制度化管理的一部分。但是,从我国大多数企业推行全面预算管理情况来看,在认识和实施全面预算管理水平上参差不齐,这就要求相关人士关注全面预算管理。     

10个故事看员工管理和激励

<正>员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管     

精细化管理之我见

<正>现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入企业并使其开花结果,已成为企业在管理创新方面的一个重要课题。     

把握企业人本管理的精髓

<正>管理以人为本已成为公认的现代管理理念,从物本管理向人本管理的转变,是企业管理发展的大趋势。但是,在对管理以人为本的本质、内容等方面的认识上,如今管理界仍然     

强化资金管理 服务生产经营

<正>现代企业管理的内容是多方面的,除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营     

工程项目实施阶段的造价管理分析

<正>工程项目实施阶段是指工程设计经批准后,工程开始实施至工程竣工的工程建设阶段,该阶段的造价管理与控制可分为四个环节:招标管理、合同管理、施工管理和结算管理,工程造价管理是实施建设工程全过程造价管理与控制的重点。     

对企业财务预算管理的几点认识

<正>钢铁行业市场竞争激烈,要想在市场竞争中求得生存,我们必须找出差距,敢于承认自己的缺点和不足,学习优秀企业的管理经验,关注制度和管理上的创新。改善和加强预算管理就是管理创新的一个重要方面。     

东西方企业管理差异的文化探源

随着中国经济与世界经济的日趋一体化 ,跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。因此 ,探究导致东西方企业管理差异的文化原因 ,有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征 ,从而更好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。大致说来 ,东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面 :东方宣扬集体主义 ,西方崇尚个性张扬 ;东方讲究人际关系 ,西方推崇科学思想 ;东方重伦理 ,西方尚法制 ;东方管理意在引导 ,西方管理旨在防范 ;东方企业鼓励以厂为家 ,西方企业则主张工厂只是工作的场所 ;等等。东西方企业管理中的种种…     

油田企业质量管理的特点

油田企业的质量管理有其自身的特点,主要表现在质量管理目标多元化;提高勘探成功率,合理开发油气是主要的质量目标;确保工程质量取全取准第一手资料,是油田企业管理的重点和关键;生产条件复杂多变,工程目的各不相同,质量标准难以统一;工程施工及作业质量受材料和设备质量的制约大等。     

高质量推动工程精益化管理

中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

企业财务稽核要点

县供电企业财务稽核主要包括国家财经政策与法规的执行情况;省市公司有关规章制度的执行情况;财务基础管理情况;财务风险管理情况等。具体是对电费收入管理、成本费用管理、工程决算及固定资产管理、农维费收支管理、财务基础管理、风险管理等专项稽核。     

价值链理念与存货管理

<正>在现代价值链管理理论的影响下,企业的管理理念正在发生前所未有的深刻变化,对于在企业资产中占有很大比重的存货,企业也应树立价值链管理理念,来加强其存货管理,以期适应新经济环境下的企业管理模式。一、价值链管理的特点1.价值链管理是一种基于流程的集成化管理模式。价值     

管理会计在我国实际应用中存在的问题

20世纪70年代末期,为适应改革开放后的新形势,我国会计学术界对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收工作。至今管理会计从西方引入我国已达30余年之久,随着经济的发展,管理会计在企业中的应用变得越来越重要,然而目前的管理会计现状却不是十分令人满意,这已引起学术界和实务界的极大关注。如此重要的管理会计为何在推行运用中那么困难呢?首先阐述目前我国管理会计在实际中运用的现状;其次分析影响管理会计运用的因素,因素分为外部因素、内部因素和自身的缺陷;再次是对于管理会计存在问题的分析,得出管理会计缺乏严密、完整的理论体系,没有形成独特的方法论;管理会计的发展不适应知识经济的挑战;理论和实际脱节;人员素质与管理会计要求有一定差距;管理意识尚待增强;管理会计在会计电算化中的应用需要强化;内部管理制度不够完善等是造成管理会计在我国企业运用中的现状和产生存在问题的原因;最后提出完善管理会计理论,注重理论联系实际;加快建立现代企业制度,明晰产权关系;及时总结经验,广泛开展"案例研究",不断完善和发展管理会计理论与实践;建立管理会计专业机构,推动管理会计的应用;加快观念和知识更新,提高会计人员素质;大力开发管理会计软件;完善企业内部控制制度,开展管理审计等相关建议以及对策。     

为什么德鲁克被称为“大师中的大师”？

“我认为我最重要的贡献是什么?——早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;——管理不仅是‘企业管理’,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始将注意力放在企业;——我创建了管理这门学科;——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。”彼得·德鲁克1999年1月18日     

未来成本管理发展趋势——战略成本管理

<正> 随着生产、技术和管理环境的变迁,战略成本管理正取代传统成本管理,成为获取竞争优势的重要工具,日益为世人所瞩目。战略成本管理是在战略管理兴起的背景下产生的,为适应战略管理的需要,一方面,将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合;另一方面,在成本管理会计中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,     

科技型企业班组规范化建设之我见

<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性,     

用精细化理念强化财务管理工作

<正>精细化管理是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。     

现行预算管理存在的问题及改进

预算管理在近年的石油企业成本管理中发挥着重要作用。随着石油石化企业重组改制的进一步深入,预算管理的作用显得更加突出,因此必须正确对待新形势下的预算管理存在的问题,研究进一步完善预算管理的种种措施。一、现行预算管理存在的问题１．预算认识不全面。现行预算管理过分强调价值管理而忽视了生产管理;强调了预算的事中控制和事后评价,而没有足够重视事前决策管理;强调从宏观(决策层)和中观(管理层)上去把握资金预算管理内涵,忽略了微观层(执行层)面的资金预算管理,对于业务预算、班组预算管理极少。结果造成预算管理部门化,预算数字…