CIS的基本构成

CIS企业识别系统是由三大基本要素组合而成，它们是： MI理念识别、 VI视觉识别和 BI非视觉的活动识别。它们所囊括的内容构成了 CIS的整体识别系统，又从每一个细节中体现出了整体风格和企业视觉形象。 　　MI理念识别包括：经营理念、精神标识、企业文化、管理原则、发展策略、企业特性、企业歌曲、 CIS手册。 　　VI视觉识别包括：（基本要素）企业名称、企业品牌标志、企业专用印刷字体、企业标准色，企业造型、象征图案，企业精神标语、口号，企业报告书。（应用要素）办公事务用品，办公设备、用具，招牌、旗帜、标示牌，建筑…     

正确处理企业管理中若干重大关系

任何企业都是生存于一定社会环境之中的一个复杂的人造系统，它是由许多既相互联系、相互制约，又是发展变化的诸要素、部门、子系统组成的具有经济功能的有机整体。企业系统的各要素、各部分、各子系统的内部及其相互之间以及企业同外部环境之间，总是在矛盾运动中发生着交互作用，这种交互作用决定着企业整体功能发挥的效果，推动着企业的发展，企业管理的任务，就是按照企业系统整体优化的要求，使企业系统各要素、各部分、各系统都充满生机和活力，并且发生相互补充和协调作用，同时又适应外部环境的变化，获取最佳的经济效益。但是，在…     

服装品牌市场推广中的标志设计

服装品牌的推广普及的要素很多,品牌标志(LOGO)是应用最广,出现次数(特别是在视觉传达设计中)最多的要素之一,也是视觉识别的第一形象要素。它不仅是发动所有视觉设计要素的主导力量,也是整合所有视觉要素的中心,更是大众心目中企业、品牌的象征。 品牌标志设计的前提 在设计标志之前要对设计对象深入了解,内容包括:     

CI设计与标准化的贯彻

ＣＩ是英语 Ｃｏｐｏｒａｔｅ　Ｉｄｅｎｔｉｔｙ的缩写,直译过来就是“企业识别”,“企业形象设计”等。它是指企业有意识、有计划地将自己企业的各个特征向社会公众主动地展示与传播,使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识,以便更好地识别并留下良好的印象。ＣＩ一般包括企业的理念识别、行为识别和视觉识别。 早期的ＣＩ多是给企业设计一套视觉识别系统,在ＣＩ的实践过程中,人们逐步认识到企业价值观和企业行为在企业形象形成中的重要性,于是就把企业价值观、企业行为和企业视觉形象作为一个统一…     

我国工业企业国际化经营中CI战略实施对策

我国工业企业在国际化经营过程中面临的是不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰的各国消费者,企业不可能指望在国内实施有效的一套CI照搬国际市场仍然有效,这就要求工业企业在走向国际市场之初就要全面、审慎地选择CI战略。CI作为一个有机整体,它包括理念识别(MI)、视觉识别(VI)和行为识别(BI)三部分,CI策划必须从这三个部分着手进行。 一、工业企业国际化经营中的理念识别(MI) 理念识别是CI的灵魂。企业经营理念的完善明确是整个企业识别系统的基石,也是它的动力所在。企业识别系统运作的根本就是使企业富有个性的独特的理念识别通过行为与视觉表现出来。 企业理念识别的首要问题就是企业理念定位。只有在一     

独立焦化企业销售物流现状分析及对策

独立焦化企业的物流，是以满足客户要求为目的，保证企业生产经营正常进行的物流活动，是实现企业投入——生产——产出周而复始、循环发展的服务保障。它既包括精原煤等原材料的采购、运进、储存的供应物流子系统；也包括原材料在各生产部门之间制造、流水作业的生产物流子系统、废弃物物流子系统和回收物流子系统；以及焦化产品库存、销售、配送至用户接收地的一系列计划、执行、控制过程的销售子系统。正视焦化企业销售物流的现状，对增强企业物流意识，改善企业物流不足，不断提高企业物流管理水平，促进焦化企业整个物流系统良性循环尤为重要。     

企业知识管理系统原型框架的研究

本文对企业知识管理系统的框架研究现状进行了分析,并提出了一种企业知识管理系统的原型框架。企业知识管理系统包括企业知识生产与存储子系统和企业知识应用子系统。企业知识生产与存储子系统主要从知识资源中对知识进行收集、识别、建模、存储,并负责对知识应用子系统各种请求的响应、数据的存储管理和数据安全管理等;利用企业知识应用子系统,实现各种知识管理及业务管理的处理逻辑。     

导入CIS的意义

CIS企业识别系统是由 MI理念识别、 VI视觉识别和 BI非视觉的活动识别三大部分组成的。它们集中体现了企业的特性、风格和视觉形象，并通过各个分支部分，将企业的产品、标识、企业发展前景等展示给人们，并通过人们的视觉感观，认识、识别和记住它。 CIS企业识别系统是如何导入的？对企业的发展和建设会起到什么样的作用呢？与不导入 CIS有何区别？不少的企业已开始意识到了它的重要性，并把它纳入企业发展建设的整体规划之中。企业要导入 CIS系统，首先要通过专业的策划、设计公司整体运用，听取企业的情况后，拿出一个最原始构…     

发电企业的CI管理实践

100年前，德国设计师彼德·贝伦斯将一体化、标准化的设计方法运用于德国AEG公司，此后，该方法经由IBM、可口可乐等企业的实践和传播，形成了今天现代企业广为应用的CI战略。本文所述CI，是英文Corpo鄄rateIdentity的英文字头缩写，中文译为“企业识别”，概指运用统一的系统化的传播方法，将企业的精神理念、价值观点、经营战略传达给周边群体和内部员工，以求得企业观念的认同和形象的提升。按照日本的观点，CI包括三大部分：企业理念识别（MindI鄄dentity）、企业行为识别（BehaviorIdentity）、企业视觉识别（VisualI鄄dentity…     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

浅析如何搞好企业计量数据信息系统

计量管理是属于企业系统的一个子系统，这个子系统包括量值传递系统和计量数据信息管理系统。介绍了计量数据信息系统的定义及组成，并从引起领导重视、依靠管理者加工处理数据等几方面分析了企业应如何发挥计量数据信息系统的作用。     

关于建立我国企业文化建设评价体系的思考

一、企业文化建设评价的指标体系１ 企业文化建设评价要素的构成企业文化是一个多元、动态、综合的概念。评价企业文化建设应从企业文化要素构成的整体性和相关性等方面把握企业文化的现状与发展趋势。以系统工程和层次分析理论为指导 ,关于企业文化建设评价的指标体系。它应由如下三个系统构成 :（１）要素系统。其功能是表现企业文化建设的主要方面或外显特征。它由来自４个层面１２个要素构成 ,即物质文化层 ,包括企业目标、企业科技、企业环境 ;精神文化层 ,包括企业精神、企业哲学、企业道德 ;控制文化层 ,包括企业制度、企业组织、企…     

标志—企业文化意域的反映

标志是一种视觉形象的符号，它起着传播信息的作用。企业的标志是企业的形象代表，是为人们提供其信息的标记形象，是企业与社会认识与沟通的“桥梁”。一个良好的企业标志形象，如同人们透过外表、行为举止去感受一个人的精神气质 ,它能通过视觉传达元素的表现，反映出企业品质和个性的精神文化气质，从而转化为美好的公众印象，让人们获得情感上的共鸣、信息上的沟通、视觉上的识别。它是企业经营战略形象延伸的关键。 　　那么，何谓企业的文化意域？先让我们来看看“文化”两字的含义。对于“文化”一词，中西方都有一种解释。我国是指…     

整体式模式在航天高科技企业的应用

整体式模式可以理解为构造系统的一种理念,主要体现在整体性不是要素之间的简单叠加,而是要素之间的有机组合,即按照某一(些)集成规则进行的组合和构造,目的在于提高系统的整体功能。对于企业而言,企业各个子系统之间的联系和作用规律应受企业整体性的制约,这就要求企业各个子系统之间的联系应在系统整体功能最优的指导下进行,各个子系统相互协调发展,形成一个有机整体,使企业整体功能和效益大于子系统的效益和功能之和,发挥出1+1>2的聚能作用,达到效益最大化。整体式模式的方向是将企业内的各个子系统有机地联系起来,形成一个业务结构和谐…     

试论煤炭企业形象战略与企业管理

企业形象,是社会大众和企业全体职工对企业整体的评价。它的主要内容包括:企业的经营理念、行为规范和视觉识别。它通过视觉识别,把企业的经营理念、行为规范形成固定的、长期的企业形象,并把这种形象通过传媒的强劲攻势在公众面前造成一个统一的、系统的形象。而企业管理则是根据企业的特性及生产经营规律,按照市场反映出来的社会需求,对企业的生产经营活动进行计划、组织、指     

试论企业组织与企业制度模式

一、企业组织的概念性分析企业实际上是由人、财、物等生产要素按一定方式组合而成的一个经济组织。一般说来，企业组织可分为作业组织层、管理组织层以及财产组织层等三个层次。在企业组织的理论研究中，管理学主要是围绕作业组织层和管理组织层展开研究的，由此发展出了企业管理组织理论。对管理组织理论来说，企业组织是一个由若干要素排列组合而成的系统，这种系统是通过职位与部门划分、等级层次设置、横向联系协调和职责权限分配等方式形成的具有行政机构特性的层级制组织。而经济学则主要围绕财产组织层展开研究，由此发展出了基于财…     

中小企业以CI规范产品包装势在必行

CI，是英文 Corporation Identity的缩写，即企业标识，在我国被较多地翻译成“企业识别系统”。推行 CI战略就是要建立由理念识别、行为识别、视觉识别三大系统整合而成的企业形象传达体系。 CI战略在 20世纪 50年代起源于美国，并逐步兴起。 60年代流行到西欧。 70年代，亚洲的日本、韩国等国家在经济发展时期迅速反应，导入 CI战略。 80年代 CI战略风糜台湾，并逐步为东南亚发达国家和地区所接受和采用，由于 CI战略的导入，在这些国家和地区，有力地促进了一些企业走向成功和壮大，奇迹般地出现了一些成功的行业巨人，这在亚洲…     

现场管理中提高领导效能的途径

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。现代企业管理作为一个大系统，现场管理就是其中一个区域性的子系统。这个大系统应该包括供应者、投入、流程、产出与顾客。由于在英文中没有相对的字眼来表示“现场”一词，所以流程一般指工作     

三论国有企业是特殊企业

一、国有企业制度是现代企业制度的一个子系统现代企业制度是一个完整的运行系统,现代国有企业制度是现代企业制度的一个子系统。在现代企业制度下,存在多种类型的企业组织形式,其中,国有企业是最终产权归全体人民共同所有,由国家（或政府）出资建立的企业,典型的国有企业是国家独资企业,国家绝对控股企业也属国有企业。国有企业作为一种特殊企业而存在,是现代企业制度的基本特征之一。这主要表现为：（1）国有企业具有不同于一般企业的特殊性质和功能,在国有经济中居于特殊地位,发挥特殊作用。（2）在各类企业中,国有企业只能是…     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…