基层站队伍建设HSE标准化建设存在的问题及对策

石油是国家的重要能源,对油田的管理应该注重标准化,油田建设中基层站队的重要性不言而喻,其主要是在生产现场,操作岗位,并建有党支部的基层站队,基层站队在油田建设中促进建设的标准化,促进油田管理的标准化,对基层站队中HSE标准化进行分析研究,以此提高站队的效率,提高油田的工作效果。文章主要使用文献研究法对相关文献进行搜集,阐述油田基层站队HSE标准化建设中存在的问题,从而提出相应的处理对策,以此提升基层站队的标准化程度,提高油田公司的效率,提高油田人员的专业程度。     

基层站队HSE标准化建设存在的问题及对策

当前我国的经济水平和生产实力不断提高,各行各业对石油的需求越来越大。在这一背景之下,石油企业面临着巨大的挑战。通过加强油田的标准化管理的过程中,油田基层站队具有十分重要的作用,它能够进一步提高油田公司的效率,最终提高工作效果。文章主要论述了当前基层站队HSE标准化建设存在的问题并提出了相应的解决措施,从而促进我国石油产业的不断发展。     

输气管道站场标准化建设实践及思考

输气管道站场标准化建设是强化基础的需要,提高管理的根本。通过基层站场标准化建设进一步加强输气管道运行的安全,快速提高运行管理的水平,实现管理体系融合,为夯实基层站队安全管理和企业安全文化建设打造有效的管理途经。文章主要探讨了中哈天然气管道标准化试点站场建设过程及后期的推广实施,存在的问题及原因分析,并结合合资企业的管理给出了未来深入推行和建设标准化站场建设的建议。     

标准化管理在油田企业的应用

近些年,油田企业管理工作不断完善,各项规章制度、管理规范、操作标准不断增加,企业现代化管理水平有了很大提高,但以采油站为单位的采油生产单位,各基层站管理标准仍参差不齐,部分员工各项流程认识不清,造成各采油基层站队管理差距较大.为此,通过实施标准化管理,使各基层站队达到统一管理标准,提高企业管理水平,降低企业管理难度.     

创建“四好”党支部 推动基层党组织建设上水平

正基层党支部建设和站队班子管理的优劣将直接影响油田各项生产指标的能否实现。新疆油田公司陆梁油田作业区党委始终以基层党支部建设为重点,充分发挥党员的先锋模范带头作用,不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力,走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子,并先后获得全国先进基层党组织、中国石油高效开发油田等30多项省部级以上荣誉,     

石油化工企业HSE管理体系与安全标准化一体化建设分析

文章将HSE管理体系与安全标准化进行了比较,并以此为基础对HSE管理体系与安全标准化的一体化建设进行了分析,发现了其中存在的主要问题,进而总结出一体化进程中的重点:统一管理目标、协调管理办法、优化考核体系与加大落实力度。旨在促进一体化进程更好的开展,为我国企业安全生产提供保障。     

如何在油田基层开展安全技术工作

本文论述了在油田基层开展安全技术工作的必要性,总结了基层安全技术人员需要开展的四项重点工作,即科学有效推进HSE体系、解析安全规章制度标准、进行事故隐患分析和开展安全监督检查。     

达“三标”促环保有新招

QHSE达＂三标＂运行管理是QHSE体系有效运行的基础工作、QHSE＂三标＂达标建设是指标准化现场、标准化站队（班组）、标准化岗位。塔西南化肥厂尿素车间成立于2001年,现有员工39人,年设计生产能力34万吨尿素。尿素车间坚持＂安全第一、预防为主＂的管理理念,致力于＂三标＂的建设工作,促进了环保工作。     

如何创新开展油田基层HSE培训工作

本文分析了当前油田基层HSE培训工作存在的问题,提出了以班组为单位开展HSE培训工作,依靠加强班组长HSE培训、聘任班组HSE培训员、开展个性化的HSE培训、加强HSE培训工作考核提升HSE培训效果的方法.     

石油企业基层HSE培训问题探讨

为了进一步提升基层HSE管控水平,推进HSE培训工作,强化培训效果,切实提高基层员工的安全素质和安全技能,针对当前基层HSE培训中存在的问题和现状,探讨切实可行、贴合实际的HSE培训方式,分享经验,为石油企业基层HSE培训管理拓宽思路。     

石油企业基层标准化工作共性问题及改进措施

阐述了石油企业基层标准化工作存在的共性问题。提出了建立健全基层标准化组织网络,重点抓好生产施工作业过程中的标准化管理等改进石油企业基层标准化工作的几点措施。     

将HSE文化柔性约束变成硬任务

2011年,华北石油局、分公司针对施工队伍成倍增加、上产任务成倍增长的情况,积极转变HSE工作思路,推进HSE与"三基"工作有机结合,全面探索构建基层HSE管理系统,将HSE落实到每一个岗位,实现了全年安全生产平稳运行,全年完成投资工作量40多亿元,HSE工作受到集团公司表彰。     

新型煤化工建设项目HSE管理模式探讨

煤化工建设项目需要众多参建单位的参与建设,其中施工组织相对复杂,需要频繁的高危作业,必须通过科学有效的管理,杜绝安全事故的发生。文章首先对HSE管理模式进行了简介,其次研究了HSE管理模式的具体应用,从制定标准化HSE管理规划、展开HSE监控以及HSE管理培训三个方面进行了研究。     

对基层HSE管理工作的几点建议

在石油钻井这个行业,为了解决生产和安全这对矛盾,需要我们不断地探索和发现,逐步创新HSE管理方式。基层作为一个生产单元,是企业HSE管理的基石。笔者结合工作实际对基层HSE工作有以下几个方面的认识和建议。1提高基层队领导的HSE责任和能     

标准化工作及良好行为示范队在油田生产经营管理中的作用

介绍了对"油田标准体系"和"标准化良好行为示范队"的理解及标准化工作对于油田生产经营管理的重要意义,创建标准化良好行为示范队活动对油田基层的作用,提高油田基层单位对标准化工作的认识,增强做好油田基层管理标准化工作的信心。     

浅谈企业基层党组织标准化建设

正基层党组织是党开展各项工作的最前沿,也是党与群众联系的最紧密纽带。党的十九大以来,全面从严治党不断向基层党组织和全体党员延伸。加强基层党组织标准化建设是强化党的自身建设、服务企业战略发展、推进企业工作开展、促进企业战略目标实现的迫切需要。如何加强基层党组织标准化建设,应把握以下几点。一是坚持政治统领、强根铸魂,把握前进方向。要牢固树立"四个意识",     

“两书一表一卡”存在问题及应对策略

QHSE管理体系的核心是实现风险的有效控制,而风险管理的重心在基层现场,关键在岗位。"两书一表一卡"是基层组织从上到下规范运作、有效实施HSE管理体系的工作标准,是基层实施风险管理最有效的工具。本文阐述了"两书一表一卡"在运行过程中存在的问题,并针对这些问题提出了应对策略,旨在提高其操作性,强化其执行力,论文对提高基层单位HSE风险管理水平具有一定的参考价值。     

提升HSE培训效果的方法探索与实施

针对目前HSE培训工作中存在培训质量低的问题,大庆油田第六采油厂以"建立HSE培训矩阵、开展岗位需求型HSE培训"为主要抓手,进行了HSE培训质量提升的探索与实施。构建了满足企业基层岗位需求的HSE培训新模式,规范了操作流程、提高了管理效率,增强了员工岗位风险辨识与控制能力,满足了岗位安全生产需要,取得了显著效果。体现了科学应用质量管理方法对管理质量提升的重大意义。     

当前石油企业标准化工作应注意的几个问题

从3个方面提出了当前石油企业标准化工作应注意的问题：关注API，建立我国石油企业标准化制高点；建立标准信息网张,加强信息管理；从健康（H）、安全（S）、环境（E）管理到HSE一体化管理。     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。