弘扬“三敢三严”精神之我见

成立于1962年的大庆采油工艺研究所，是在大庆油田开发建设中诞生成长并发展壮大起来的。1965年9月12日，大庆油田会战工委作出了“关于开展向采油工艺研究所和刘文章同志学习的决定”，指出采油工艺研究所发扬敢想、敢说、敢干的革命精神，坚持严肃、严格、严密的科学态度，独创出一套以水利压差式多级封隔器为核心的分层开采技术，为合理开发油田、提高采收率作出了巨大贡献。同年10月，采油工艺研究所被命名为“三敢三严”的研究所。     

采油工里“孙悟空”

许德江，河南油田采油～厂江河油矿采油十一队的采油工，绰号：“孙悟空”。因为他拥有如“孙悟空”一样的“火眼”。两年来，他用这双“火眼”观察抽油机电流、温度、载荷的变化，绘制出“三条曲线”来指导加药，减少维护作业井56口；利用高温、高含水油井自产液实施“串联洗井法”，     

中外水处理药剂及技术“交锋”海上油田

据介绍，随着我国石油工业的迅速发展，我国海上油田开发技术也在不断提高，但由于海上油田采油生产流程短、技术要求高，因此，目前我国海上采油主要还是采用国外进口的先进设备及技术，并且主要是由国外公司负责对其进行管理。同时，由于海上采油对水处理化学品药剂不仅要求产品性能卓越，产品质量稳定可靠，而且对技术的成套和技术服务要求亦非常高，国内一般水处理化学品药剂生产厂家很难满足要求，因而，过去我国海上油田采油所需水处理化学品药剂及技术这块市场邻地一直完全被国外大型水处理公司所统治。     

“一根针”精神塑造群体性格

塔河采油一厂采油三队全体员工有一种群体性格，这就是他们的“一根针”精神。它具有像一根缝衣针那样的“深、细、精、专、钻”的特点。正是“一根针”岗位精神让采油三队挂上了“中央企业红旗班组”的奖牌，成为全厂的骄傲。那么，他们的这种“一根针”精神的群体性格，又是如何形成的呢？     

大庆采油七厂大力建设“数字油田”

大庆采油七厂信息中心以企业门户建设为突破口，加大自主创新技术力度，实现了网络应用和经济效益的最大化。截止2月底，这个信息中心已经完成2006年“大庆采油七厂网上办公系统”、“上游生产信息系统”等14个科研项目和推广项目的立项申报工作。     

油田“采油区岗位标准体系”的建立及应用

采油管理区是油田最基本的油气开发单元,承担着某一区块或某几个区块的原油开发任务。为了实现采油区高效、规范、有序运转,目前中原油田23个采油管理区均已经建立完成了"采油区岗位标准体系"。阐述了油田"采油区岗位标准体系"的建立过程及应用效果,为其他油田采油管理区的标准化工作提供参考。     

“三心工程”滋润员工心田

石勘院采油所是2007年6月组建成立的。采油所员工普遍具有较高的学历和业务素质,具有正确的人生观和价值观,是采油所建设一流研究所的强大动力。但随着采油所研究领域不断拓宽,人员数量逐渐增多,学科交叉和分工协调问题开始凸显。青年员工在理论知识丰富、活力充沛的同时,也普遍存在现场经验及攻关能力不强的问题。近年来,石勘院采油所党支部始终坚持以人为本的管理理念,不断开拓创新,开展"三心工程"建设活动,积极营造和谐工作氛围,充分发挥员工的主观能动性,让员工工作热心、上班舒心、干活安心,有效提高队伍的凝聚力、员工的执行力和单位的竞争力,使该所的     

对照“标准像”画好“自画像”——胜利油田首批21家新型采油管理区建设回眸

正如果说以前的采油矿是"车间",主要任务是生产运行,那么新型采油管理区则是"公司",负责油藏经营。听汇报、查阅资料、座谈交流……快速的工作节奏,让验收工作组组长、胜利油田"四化"建设项目部副主任鲁玉庆忙得不可开交。两个月前,胜利油田对首批21个新型采油管理区验收。短暂的半个月,验收组对21个新型采油管理区进行     

企业党建找准“三结合”

在企业党建工作中，河南油田塔河项目部努力找准党建工作和企业发展的结合点，注重同企业生产相结合，同企业文化相结合，同企业政工相结合，从输出采油劳务到输出管理及技术服务，快速成长为塔河油田夺油上产的一支主力军．实现了党建和企业发展的“共赢”。     

“863”微生物采油项目启动

[本刊讯](任厚毅)5月4日从胜利油田传来消息,科技部在胜利油田组织召开了国家“863”计划项目——微生物采油关键技术启动会,标志着该项目正式开始运行.项目的总体目标是深化微生物采油机理和油藏微生物代谢规律认识,最终达到室内驱油效率8％以上,现场试验最终提高采收率5％以上,并形成具有自主知识产权的微生物驱油成套技术,初步建立国内微生物采油示范工程.     

靠“偏方”夺红旗

<正>8月16日,在河南油田召开的二季度"比学赶帮超"竞赛表彰会上,河南油田采油二厂新庄项目部采油十四队取得了"分层注水合格率"第一名、"油井综合利用率"第三名的好成绩。采油十四队员工笑了。队长李协     

“油公司”体制下采油管理区岗位标准体系研究

中国石化中原油田分公司推进"油公司"体制机制建设,突出采油管理区的核心地位。采油管理区担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油区岗位的特殊性、多样性,优化标准体系建设,分析了目前的技术现状和存在的问题,探讨了采油管理区标准体系的建立方法,开展岗位标准体系研究。     

“小指标”管理实现“大管控”

长庆安塞油田王窑采油作业区党总支，针对党建工作概念大、无系统的评价标准和衡量尺度的现象，积极创新基层组织建设载体，将多年来以定性管理为主的党建工作内容，转换为企业管理的“小指标”，通过“小指标”竞赛方式，全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”，由“笼统考核”变成了“量化考核”，实现了“虚功”实做，走出了一条党建工作企业化管理的新路子。     

AspenTech先进数字管理系统“花开”大庆油田

本刊讯 日前，大庆油田采油六厂集输系统建模与优化项目在大庆油田通过验收。该项目是国内陆地油田的首次成功应用，向节能降耗，科学管理提供决策支持，具有良好的应用推广前景。     

“互联网+”成胜利油田转型新引擎

正7月4日,黄河入海口。胜利油田垦东12区块,石油开发中心胜海采油管理区员工王燕端坐在电脑前,盯着生产指挥系统,"生产指挥系统上有采油监控、注水监控、集输监控等分栏,想看哪项就点开哪项。"足不出户,一切尽在掌握,得益于去年6月进行的智能化改造。在垦东12区块的1号采油平台,每一口油井上都装有"眼睛",一个传感     

“一对一”工作法探讨

何谓“一对一”工作法 “一对一”工作法是长庆油田公司采油四厂大力推行的一种企业有效的管理方法。该厂的“一对一”工作法，概括来讲即以党支部为单位的管理者每隔一段时间与其辖内的员工进行一次二人之间的交流沟通，就企业的形势、员工的思想动态、生活困难等多方面的问题进行了解、探讨、引导、疏通。     

“和谐花开”幸福来——记大庆油田采油七厂敖21采油队

在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多，可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色，构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么，这支“年轻的”采油队，到底有什么“法宝”呢？     

“硬骨头团队精神”的形成与发展

“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”，这就是伴随着绥靖油田的发展享誉中国石油的“硬骨头团队精神”。它不仅成为长庆油田采油四厂的力量源泉和价值导向，更是长庆精神乃至中国石油精神的重要组成部分，被集团公司评为“新中国60年最具影响力60句石油名言”之一。     

会聚正能量 共圆“红旗”梦

胜利采油厂采油二矿采油22队原油产量连续15年稳定在10万吨以上,被誉为油田"开发战线的红旗""精细管理的样板",今年被评为中国石化第一批"基层党支部建设示范点"。周永康同志曾对该队作出"祝百年红旗在胜利飘扬"的重要批示。胜利油田胜利采油厂采油二矿胜采22队有个梦:在近极限含水条件下,到"十二五"末继续稳产10万吨,累产1000万吨;到2022年建队50年时,年产油6万吨以上,采收率突破47%;到建队100年时,采收率突破60%,实现"百年红旗"愿景。不论谁来到这支队伍,都会     

梁戈飒与她的三件“作品”

2014年，是中国石化劳动模范、河南油田采油二厂职工梁戈飒在古城油矿工作的第20个年头。20年里，梁戈飒从一名采油女工，成长为油矿的基层党务工作者。20年间，正如梁戈飒曾经战斗过的占城油矿女子站门口对联所描述的那样：“泓水如镜，映尽女子秀姿倩影；